十几年指令猿如何

　　即使我虚拟化整个应用程序堆栈，我仍然需要复制数据中心。要考虑技术如何推进企业发展，就像面对五年级学生那样展示你的愿景规划。工作周报谁没写过。知识型员工绩效管理为什么那么难。自助服务终端可以让终端用户获得额外的资源请求。运营变化 新企业IT模型在很大程度上以成功的IT服务公司为原型，这些公司具备清晰的需求挖掘功能以及增强的定价和服务工厂目录，而这在传统IT组织中并不多见。新IT模型的构建应以提供内部用户所需的吸引力、竞争力强的服务为目标。更成熟的财务和业务运营职能部门将根据外部备选方案执行广泛的基准测试，或者甚至根据某种赢/亏比率自我衡量，其中业务用户决定绕过IT并直接使用外部提供商。 投资人没准备好，从业者没准备好，可是市场准备好了，时代的车轮飞驰远去，甩下一地在哀号中互相指责的人，网络营销行业悲剧未完待续……。于是，似懂非懂的老板们，纷纷加入了网络营销的行列。非常不幸，甚至可以说是不公平的，IT项目通常总会超过预算，超过规定时限还未提交预期任务。下面是我认为要成为CIO必须具备的五个策略：在某个高规格的项目中担任关键角色。如果我自己运行数据中心，支持地理数据隔离可能是一个噩梦。这些创新包括云编排工具，大量的云服务，集装化，软件定义一切和超融合基础架构。数据保留策略与用户ID发送和更新一样，数据保留也是一个需要手动执行的流程。深入思考问题，如果有无意义之事可以发表反对意见并陈述你的观点。(译注：墨菲定律指＂凡是可能出错的事必定会出错＂。新角色可能包括云架构师、云应用程序开发人员、数据中心架构师、云安全经理、云治理经理和云容量规划师。这对组织将具有更深远的影响…
　　真有本事的是自己真懂，投资必然花不了冤枉钱。明智的领导将投入大量资源来定义新角色和技能、创建支持转变的薪酬和协调模型以及创建人员和流程的新衡量指标。市场经济来了之前，人们说＂酒香不怕巷子深＂，市场经济来了之后，人们又说＂酒香也怕巷子深＂，信息化时代来临，我们说，＂巷子深浅决定酒香不香＂…
　　这是为了吸引企业尽早使用windows 。同时利用Rally的敏捷管理平台与方法论，自上而下的跟进，让企业CIO突破原来的束缚，在跟进交付团队的进程外，还能确保交付与市场需求对齐…
　　消除这一信誉问题的关键在于做出承诺和兑现承诺。考虑到我需要管理的所有的技术领域，让供应商来负责数据中心的管理和创新，是合理的…
　　另一个极端是，他们可能过度考虑未来的风险管理问题而估算了太大的工作量。更多的人可能随着时间推移慢慢适应新行事方式…