一些失败经验
⇨⇦
东东推荐：成功的原因有很多种，但是失败的原因却大多相同。看多了成功的案例，也需要看看失败的总结，失败总结比成功更有价值，只是很少有人原因总结自己的失败而且不怕丢面子。
微博上，有人请我多讲失败案例。我倒是好意思讲出来，但看这些文章的人有三种，一是对我有点认同感的，二是对我有恶意的，三是完全不认识我的。后面两种人，看见血淋淋的失败案例，估计上来就骂傻逼。我还没有伟大到为了让第一种人开心，把自己挂起来唾面自干的地步。而我其实又是一个特别喜欢反省，特别愿意否定自己的人，具体的失败案例不讲，单说从失败中总结出来的经验吧。
背景：
2001-2003，我在电脑商情报做编辑那几年是一生最开心的辰光，有名有利有成就感。离开报社后的四年，做过市场营销，做过游戏网站，做过网游工具，都不成功。我总是哀叹＂怀才不遇＂，不愿意承认人生巅峰过了26岁便已结束。我是如此哀怨，以至于曾经自信有活力的脸庞，被另一张怨妇似的苦瓜脸替代，徒劳地幻想重建自己的过去。
失败经验之一：
哪里有什么怀才不遇，所有的怀才不遇都只是眼高手低。我在CBI很红，是因为那份平媒编辑工作恰好吻合我的特长：＂文字不错，审美不错，条理性不错，创造力不错，了解PC与家用机游戏＂，平媒技能与知识领域的点数兼备，未料到离开电脑商情报后仕途坎坷。
做市场营销？营销根本是我的短板好吗。
做游戏网站？网媒和平媒是截然不同的两个套路，我的个人风格恰好偏平媒而非网媒。
做网游工具？别闹了，我根本不爱玩网游，怎可能做好网游产品。
继续做平媒？游戏平媒是个小圈子，难觅下家，大众平媒又看不上游戏平媒的资历。
志大才疏，所以活该倒霉。
最糟糕的是，自己擅长什么，不擅长什么，到了35岁以后才渐渐有自知之明。之前总以为＂我能＂，因为聪明又努力而无所不能，找工作的时候被欲望驱使，没有清晰的方向，自然连战连挫。
失败经验之二：
如果你像我一样缺乏韧性，就不要设定过高的目标。
2004-2006做网游工具的时候，我曾经做到过大概40万日UV，还是很不满意，觉得做不上100万就是失败，垂头丧气，为此搞了几次狼狈收场的大跃进。后来被盗号团伙用木马连续攻击，数据掉到了20万，我绝望了，辞掉CEO，放弃这款一手创建的产品。
那时以为离了我这个创始人，产品很快死掉，没想到继任CEO经营得法，数据虽然没有大的提升，营收计划却很顺利，获利颇丰，好几年前听说估值已过亿。回想起来，我做得虽不成功，倒也不算失败，从零开局奠定基础，只可惜过高的期待值压垮了自己，不能循序渐进。
背景：
2006-2008，进门户做内容总监，失败，唉失败，回忆那段时光总是会不能自控地脸红起来。＂努力，平庸，盲目＂，是我对昔日郭总监的评语。奇妙的是，当我离开内容岗位，转到产品岗位之后，头脑冷静下来，才明白了应该怎样做网络媒体，却是为时已晚。
失败经验之三：
我做网媒最大的问题，是缺乏方向感。不仅仅是我，当时大部门普遍缺乏方向感，曾经有过三个全局性的内容战略，最后都成了＂呵呵＂。我在大环境下随波逐流，盲目跟随KPI，结果章法散乱业绩平庸。搞清楚大方向固然是一件特别难的事情，但你做到部门总监这个位置，方向感不好，哪有脸哀叹命运多蹇。我所在的门户作为市场追赶者，每个人都在狂热地幻想弯道超车，弯道也可能是越走越远的岔路，相比起英雄史诗般的扳平反超，走岔路的概率其实更大得多。而我的同僚中，有和我一样随波逐流的，也有极少数人找到适合自己部门的策略，遂脱颖而出。
背景：
2008-2012，我在门户内转型做产品。当时觉得自己运气不错，既保住了总监的位置又有转型的机会。我先创建了一个产品部，从架构上来说注定背黑锅的部门，后来调动出去管相册部门，做摄影社区。从媒体转型产品花了艰难的三年，直到第四年，我写博客的名声远比做产品更好，真他妈丢人——虽然我做的产品并不烂，但还是恼羞成怒。
失败经验之四：
当时以为平滑转型运气不错，事后来看却是个中空的陷阱。我算是个适合做产品的底子，如果直接上一线，什么脏活苦活都干，只需要半年到一年估计能转型成功，在总监座位上却花了整整三年时间——百无一用是官僚。产品经理这个行当，必须具备大量的一线经验，在一线才能找准感觉，以至于我现在还待在一线舍不得走，自己做调研，自己画原型，自己跟UI与RD磨合，自己做测试，而不是矜持地微笑着，在会议上听取下属的报告。
失败经验之五：
对于产品经理的个人成长来说，快速迭代是最重要的事情，你的想法(或别人的想法)能快速变成线上产品的一部分，从手感和数据中验证你的预判，才能提炼为所谓的＂产品感＂。如果做不到快速迭代，成长环境就很糟糕。
对此，我有切肤之痛。别看我的Title是部门总监，在大公司体制下，我能调动的程序员相当有限。前前后后零零碎碎，起码有一年多的时间，项目推进缓慢，我几乎是在坐冷板凳，特别有耐心地等着原型被研发出来。时间浪费如此惨痛，可我还是赖在门户不走，觉得＂明天会更好＂……说白了只不过是贪恋总监这个Title，宁肯虚度光阴，也不敢踏出去面对未知的风险，哄自己说＂在安逸的环境里完成修行再出发吧＂。
这太可耻了。
失败经验之六：
当我以为自己想明白了，平媒技能和网媒技能是两回事，自己平媒做得不错，网媒未必有天分的时候，我还不知道，做产品其实也分三教九流。
比如说，我自己只是个普通的拍照爱好者，烧器材，没情怀，我并不真正理解摄影青年的内心世界。
比如说，我这个人厌恶社交，排斥与陌生人对话，很难做好强互动的社区类产品。
然后我跑去做摄影社区……
结果是产品并不烂，中等水准吧，但也红不起来。我在架构上犯了不少错，虽不至于翻车，却浪费了试错的时间，让本来就很窘迫的研发资源捉襟见肘，把研发变成一场持久战。由于研发进度缓慢，我还错过了09-10年，在PC端做社区最好的时机。
摄影社区是我管理的门户项目中，感情投入最多的一个，遭受打击最大的一个。
有人说，你应该做一行，爱一行，把自己变成这个领域的专家。其实，爱好是勉强不来的，内心真诚的挚爱，同好之间言语投机的欢愉，都很难通过后天培养而来。你原本是一个什么样的人，决定了你可以做好什么样的产品。优秀的产品从根源上来自创始人在这个领域独特的理解与想象，他的直觉与品位，武断与偏执。
背景：
2012至今，我再次踏上创业之道。快三年了，既没有一炮而红，也没有黯然倒闭。现在还不是总结这段创业经历时候，只说说失败经验。
失败经验之七：
我不适合做CEO。
从一开始，我就知道这一点。我也不是为了做CEO而创业的，但不牵头创业，就完全没机会做我喜欢的旅行产品。和叶公好龙的摄影不一样，我是真喜欢旅行，只好硬着头皮上了。
在我不适合做CEO的种种理由中，最致命的一项，是我生理性地厌恶社交。这让我交往极窄，人脉极浅，以至于无法招聘到中层或者更高级别的核心成员。蝉小队有相当优秀的一线成员，也有全员在一线工作的好传统，但我还是需要更强的大能者加入，弥补我个人在能力与视野上的短板。这样的核心成员，靠我唯一擅长的＂微博招聘＂是完全吸引不来的，于是我的短板持续拖累着产品发展。甚至于，我多次想过不做CEO了，把位置让给合适的人，我分管产品与内容就好……这其实是个笑话。如果我连下一个合伙人、COO、或者XX总监都找不到，难道让出CEO就有大能者含笑渡海而来？
摊手，还得靠自己的产品能力把局面撑大一点，才有可能吸引到大能者吧。
失败经验之八：
第八条，其实是总结以上七条经验中最重要的东西。
我的好基友，泰尼大叔，在喝咖啡聊天的时候最喜欢跟我说：＂你不必认定自己这个不行，那个不行，不坚持下去，你怎么知道自己就一定不行呢？＂
我跟他在这方面是两个极端，他认为一切皆有可能，不必自我设限；我认为每个人都有自己的顺风逆风之路。
你的个性，爱好，天赋，决定了你命运中的风向。
拿我举例子。一开始就提到过我的＂文字不错，审美不错，条理性不错，创造力不错＂，所以适合做平媒；再加上热爱产品，这就具备了做产品经理的基础。即便如此，能做好什么样的产品，还会受到个性与爱好的影响。比如我厌恶社交，做社区肯定不行，做工具与内容产品倒还不错。
因此在我漫长的职业生涯中，也只有CBI编辑和蝉游记创始人这两样拿得出手，别的都黯淡无光。天了噜，1995年大学毕业后，我用了5年时间发现第一条顺风之路＂平媒编辑＂，离开平媒后，又用了10年才发现第二条顺风之路＂带独立小团队做内容产品＂。按此折算，工作20年来，逆风颠簸的时间竟有15年之久！
一个人认清自己究竟得有多难呐。
番外篇：
有人说，以大多数人的努力程度之低，完全没有必要去拼天赋。
对此我倒是看法不同。
在你有天赋的方面，更容易取得进展，细小而绵延的成就感才能激励着你坚持下去。如果缺乏天赋，过程中的成就与激励不足，则坚持的耐力不足，很可能半道而废。
这里的天赋，并非指＂卓越的才华基因＂，而是你比中位数更擅长，更容易克服困难从而获得乐趣的领域。人人皆有天赋，只是或多或少。