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教官需要知道的条社会厚黑学李金平


  【教官需要知道的12条社会厚黑学!(李金平)】
  01、如果有那个条件,就尽量和客户公司的一把手"扯上"关系,而不是仅仅和下面的小罗罗打的火热,小罗罗们有点权力后,一般都喜欢"拿着鸡毛当令箭",而最关键的是你也了解不到公司的实际培训需求!
  02、接到单子后,能够自己做培训方案就尽量自己做,即使做的不好,至少看起来有血有肉有灵魂,而且做方案的过程,也是一个梳理培训思路的过程,如果一味的到官网上去复制,培训的声势再是浩荡,其结局也是味同嚼蜡!
  03、谁说军训教官就只能喜欢军事题材的书籍了?谁说军训教官就只能爱看军旅题材的电影了?"教官""教官","教"永远是在"官"的前面,你懂的不是很多,你有什么好教给团队的?
  04、教官一般都比较"清高",特别是自己的口令下达后,团队会立刻雷厉风行的去执行,但是在谈单子的过程中,也一会受到一些"小鬼"的刁难和轻蔑,不要把它放在心上,大丈夫能屈能伸,再说那些刁难你的"小鬼",在这个社会上扮演的角色,永远是无足轻重的!
  05、一名合格的军事教官会是一专多能的,如果只会组织团队站个军姿、走个队列、叠个军被,那么你在这个行业就很难再突破了,甚至会逼迫你改行换业,教官也要有行业危机意识,做好本分工作的同时,多学一些相关的技能,比如团队建设、如果项目策划、比如大型晚会活动的主持!
  06、再优秀的军事教官,如果你不懂得销售,那么至少在经济上会显得很拮据,无论你怎么优秀努力,你只是整个培训计划中的一枚棋子,或者看起来比较重要一些而已,就好比写书的怎么也比不过卖书的,所以说你如果还有时间,就去开发一些属于自己的客户吧!
  07、不要觉得自己很牛逼、不要感觉自己什么都懂了,一般带完几个小团队后,有学员叫了你几声教官,就自我感觉良好、轻飘飘的。教官就是搞军训的、就是喊"一二一"的,这句话虽然说起来简单,但是你要真正把它给做好,还是需要下一番苦功夫的!
  08、教官把团队带不好,看起来是能力的问题,其实是教官人品的问题,说得再直接一点,就是教官自身不会做人,训练就训练,你嘻嘻哈哈干啥?想让学员感觉你很幽默?休息就休息,你老是板着个脸干啥?你觉得自己很酷?什么!以前当兵部队就是这样管理我们的?兄弟,这是企业员工,你已经光荣退伍了,他们也不是军人!
  09、如果军训工作结束后,就不要再选择和学员见面了,除非你们的价值观惊人的相识,他们之所以联系你,不是钦佩你这个人,而是怀恋曾经军训的感觉,只要一见面,这种感觉自然就会减淡三分,何必呢?
  10、你想走军事教官这条路,而且已经走进了《企业军事教官特训营》,那么就沉下心来好好的"修炼",不要老是把我当过几年兵挂在嘴上,更不要说你教的怎么和部队不一样,想成为一名企业教官,就必须严格按我的要求去做,你想走老路,那就请自便!
  11、如果没有军事训练的经验,或者还没有做好带队的准备,就不要提前带队,更不要指望通过带团队的方式去练手,最终砸的是自己的招牌,玷污的是行业的形象,跟着有经验的老教官去跑跑腿,这比"赶着鸭子上架"要强的多!
  12、看到那些不如你的教官,你也能发现他的优点,说明作为教官你已经成熟了;遇到那些特别淘气的团队,你也能心平气和的去训练,说明你的职业素养已经很高了;一个简单的队列活动,上台前你也愿意千百次的演练重复,说明你的军训课程已经开始对团队产生价值了!
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