厂别三日亦当刮目相看

　　厂址还在霍山县佛子岭镇，性质仍是安徽迎驾集团的直属厂，但厂名、厂房、管理和设备却发生了可喜的变化，令人刮目相看。这就是我与原安徽迎驾彩印包装有限公司阔别两年后，于2013年11月16日再次参观这家企业时所得出的看法。
　　1. 为配合集团上市更换名称。
　　安徽迎驾彩印包装有限公司现已正式更名为＂安徽迎驾贡酒股份有限公司彩印分公司＂，此举旨在配合安徽迎驾集团上市。
　　安徽迎驾集团的前身为霍山县佛子岭酒厂，经第十任厂长倪永培睿智推出＂迎驾贡酒＂系列产品后，获得迅速发展。
　　迎驾酒有历史渊源。公元前106年，汉武帝刘彻巡察至霍山一带，官民捧美酒齐到城西槽坊村附近的水陆码头迎接圣驾，武帝饮后大悦，迎驾贡酒之说由此传延至今。
　　迎驾贡酒酿造基地所在的霍山县位于北纬30度附近，这里年均气温15摄氏度、年均降水1500毫米、森林覆盖率75%以上，是高密度负氧离子与植物精气聚集的天然大氧吧。独特的山川小气候，让迎驾贡酒有条件成为＂国家地理标志保护产品。＂
　　水质好，酒才好。发源于大别山主峰白马尖的山泉水，流经茫茫竹海，经地下竹根层层过滤，被当地人称为＂剐水＂，又叫＂竹根水＂。水中含有丰富的锶、硒、锌等有益于酿酒的微量元素，迎驾贡酒的酿造用水全部来自这种山泉，使酒质得到保证。
　　正因上述原因，迎驾贡酒深受消费者好评，＂甜丝丝、香喷喷，三两量、喝半斤＂的说法广为流传。
　　迎驾贡酒出名后，彩印包装、生态饮用水、酒店和展览等经营性产业也相继跟上，原佛子岭酒厂改制为安徽迎驾集团。近几年，迎驾贡酒日益成为国人的迎宾酒，迎驾集团越做越强，2012年销售收入40亿元，纳税10亿元，成为安徽最大的民营酿酒企业，集团总裁倪永培当选＂中国酿酒大师＂，先后受到吴邦国、李克强等中央领导同志的亲切接见，为上市奠定了基础。
　　按上市要求，安徽迎驾集团改名为安徽迎驾贡酒股份有限公司，与安徽迎驾集团同在一地的安徽迎驾彩印包装有限公司自然也要更名适应，并且将会作为股份公司的成员随同上市。
　　2. 为扩大生产场地建盖楼房。
　　原安徽迎驾彩印包装有限公司成立后，由于产销对路，生产规模很快形成。当年产值达到5000万元时，公司原有场地已显拥挤，开始影响产量的继续提高，扩大生产区域势在必行。但现有地皮面积在工厂初建之时已规划好，周围已无空地，再想增加亦无可能。在这种情况下，＂迎驾彩印＂决定拆房建楼，充分利用空间，向空中发展。
　　建楼计划是在不妨碍生产的前提下逐步实施完成的。当我这次去参观的时候，＂迎驾大道＂两旁的楼房已全部拔地而起，昔日低矮的旧屋成为历史。
　　楼房首先满足生产需要。在沈守强总经理的陪同下，我们从一栋接一栋的楼道里上上下下，参观各个车间。厂区太大，道路漫长，如果要初来乍到的人按原路返回的话，可能会迷路。楼房的建成让生产场地大大拓宽，无论到哪个车间都不会感到杂乱拥挤。特别是在用手工制作酒盒底座的车间，尽管人多量大，产品大量跺板堆放，但因场地宽敞依然游刃有余。极目望去，60多名女工围着长桌一字形排开，双手不停紧张翻动，构成一道靓丽的风景线。
　　楼房大面积建成，也有力地改善了职工的生活设施。以食堂为例，原来场地狭小，职工就餐不便，尤其到夏天更是闷热难挨，导致很多工人中午宁肯舍近求远回家吃饭，也不愿进食堂。现在条件好了，在食堂就餐的人就明显多了。食堂一楼大厅极其宽敞，数百人就餐和排队都不显拥挤，这里供应的是每份6元的四菜一汤。二楼还开辟了自助餐厅，每人费用12元。
　　3. 为增效规范生产现场管理。
　　在参观生产车间时，我注意到两个明显的标识。
　　一个标识是每台机器上都贴有印着这台机器名称的《作业指导书》，上面清楚地写明四项内容：①设备参数，②质量标准，③安全作业方法和注意事项，④图片展示。在生产设备上张贴《作业指导书》，是ISO9000国际质量管理体系为规范操作而提出的要求。大量事实表明，机台人员只要认真按照指导书的内容操作，就能保证质量和安全。可是，从我掌握的情况看，像迎驾贡酒彩印分公司这样真正设置指导书的印刷企业并不多，确实应当大力推广。
　　另一个标识是在所有半成品堆放跺板上都挂有统一印制的《生产流程挂牌》，上面清楚地写着产品的名称、数量、完成日期和生产班组。这样就便于对全厂产品进行统计、配送和调度，即使品种多、产量大、生产日期长，也不会造成差错，这同样属于规范管理。彩印分公司连半成品堆放板也是统一制作的，一样颜色，大小一致，显得既好看又规范。
　　参观过程中，我还看到几个车间里都有班组人员在清扫地面，并把边角废料收集起来投放到集中箱里，使生产场地始终保持干净整洁。我发自内心地称赞道：＂不错，你们的工人进行生产现场管理的自觉性真强。＂沈总回答说：＂其实没啥，我们大家已经习惯了。规范养成习惯，习惯符合规范。＂这话讲到了点子上。印刷生产管理的本质，就是让员工既对各种规范动作养成执行的习惯，又使日常习惯不偏离规范动作要求。如果能达到这个程度，那就是最高境界。
　　规范管理的持久开展，显著提高了生产效率和经济效益，迎驾贡酒彩印分公司现在一天可生产银星迎驾酒盒的底座10万只。2013年，在市场不甚景气的情况下，公司销售收入同比增长8%，利润增长幅度更是高达40%。
　　4. 为保护环境改进生产设备。
　　单面瓦楞纸生产线是迎驾贡酒彩印分公司的主要设备之一，曾长期采用燃烧锅炉产生蒸汽的方式加热，当地环保部门并未对此事提出异议。但迎驾集团主要领导觉得燃烧锅炉产生的烟尘会对空气和环境造成一定程度的污染，而自己作为当地的一家大企业应该主动承担社会责任，更应当带头保护环境，于是要求彩印公司改进设备，杜绝污染。沈总和彩印分公司＂一班人＂非常领会集团领导的精神，立刻组织力量研究解决这个问题。经过认真细致的考察了解，他们决定取消蒸汽加热工艺而改用电磁加热的办法，并很快着手对单面瓦楞纸生产线进行技术更新和设备改造，使电磁加热工艺迅速上马，锅炉停止燃烧，大烟筒不再冒烟了。霍山县环保局得知此事后，深受感动。此外，为了实现绿色印刷，彩印公司还采取了一系列措施，如一次引进四台干式覆膜机等。
　　＂踏遍青山人未老，风景这边独好。＂也许，当我下次再到彩印分公司的时候，它的母公司安徽迎驾贡酒股份有限公司已经如期上市了。上市将会使彩印分公司的管理再攀高峰，并带来新的发展机遇。我坚信，这个厂的明天一定更美好。