数字化能力企业的关键竞争力

　　今年3月5日，李克强总理在《政府工作报告》中指出，要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，营造良好数字生态，建设数字中国。
　　新国货站在了数字化的新节点上。
　　這一轮国货崛起潮，相比上世纪90年代和2008年那两轮，最显著的区别就是打破了过去40年来，跨国品牌＂供应链+营销+渠道＂全方位压制的打法。数字化从生产、渠道到品牌为国货的崛起提供全方位的支撑。
　　消费行为的全面数字化，使得商业社会的秩序被重新定义，数字化成为时代的关键词，越来越多的企业家认识到，企业的数字化能力，已经是企业生存的关键。
　　以立白为例。
　　这家成立于上世纪90年代的日化国货老品牌，同许多国货老字号一样，一度陷入了发展的困境。新掌门人陈泽滨上任后，推陈出新的第一件大事就是对立白进行了全面的数字化升级。
　　从2015年第一次提出数字化转型的思路到现在，在立白数字化转型的过程中，陈泽滨认为他做的最正确的选择就是同阿里合作。借助阿里巴巴的技术平台赋能，立白集团数字化转型，聚焦产品、组织、营销、消费者、生态几大元素，打通各个关节点并实现数据赋能，最终突破全价值链实现数字化贯通。
　　同阿里一样，腾讯也一直致力于赋能企业的数字化能力建设。
　　2018年，腾讯率先提出了＂新国货＂的命题，并且发起了＂新国货，新匠人＂的品牌计划，助力300余家品牌讲述自己的匠心故事，新国货的首次集中发声便达成了10亿+的传播声量。
　　通过商品数字化、用户数字化、营销数字化，赋能企业打破传统线上和线下各自发展的局面。通过线下精准获客，在社群的高效触达，线上线下自然联动提升用户体验和零售效率，探索出了一条数字化增长的新思路。
　　这些国货品牌在经历了数字化的升级和改造之后所焕发出来的生机与活力，其实正在为我们展示，数字化是可以通过各种形式源源不断地渗透到产业链的任何一个环节。
　　在新国货的第4次浪潮开启之际，以智慧零售为代表的零售数字化转型升级同样正在进入到一个全新的发展阶段。我们再去用陈旧的模式来看待国货品牌，发展国货品牌早已失去效力，加速新国货的蜕变，特别是加速新国货的数字化转型升级，已然是不可回避的重要课题。