浅谈企业文化在基层单位中的作用
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摘 要：本文中笔者主要是针对企业文化在基层单位中的作用展开研究，分析其在基层单位挂历与发展的中重要作用及建设企业文化的要点，以保证每个员工可以在实际的工作中践行企业文化，将企业文化的作用更好的体现在其工作中，不断推动基层单位的发展。
关键词：基层单位；企业文化；作用
一、企业文化的含义
所谓的企业文化又被称为是组织文化，实质上是一种观念形态的价值观念，是企业在长期的发展中所形成的比较稳定的文化观念或是历史传统，还有就是其特有的经营精神和风格。同时，企业文化的文化精神还具体的表现在与企业相适应的制度和组织结构上，涉及到企业特有的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念以及道德规范和风俗习惯等等。作为市场主体的企业，其对于企业文化的定义是大相径庭的，但是其基本的含义是一致的，也就是指代企业中各个部门所共同拥有的价值观念、行为规范和经营实践。
二、企业文化的作用
在经济全球化迅速发展的21世纪，企业文化对于基层单位的发展可谓是至关重要的。一个单位要想实现其目标，要想获得良性的发展，拥有较为强大的后续发展力量，建设好自己的文化，不断地宣传和践行自己的文化观念，发挥企业文化的作用是十分关键的。呢么企业文化的作用有哪些呢？
（一）导向功能
导向功能是企业文化的基本功能，其具体的体现在文化对于基层单位在日常工作的各个环节中指导作用。企业文化通过对基层单位工作人员及领导的引导，进而指导领导做出正确的抉择，使得员工采用合理科学的方法从事生产经营活动。因而可见，企业的文化决定这单位发展的大方向，是单位发展的风向标，因而无论在企业发展的各个阶段，必须充分的重视企业文化的作用，不断地完善企业文化，形成自己特有的文化观。
（二）凝聚功能
企业文化在基层单位的日常运营中拥有强大的凝聚力。企业文化的凝聚力主要体现在其以人为本的观念中，单位尊重员工，注重在单位中形成一种团结友爱、互相信任的和睦氛围，进而使员工之间产生强大的凝聚力和向心力。因而，伴随这单位的长时间发展，这种文化氛围就会深植与每个员工的心中，在日常的运营中积极主动的践行，在无形中体现企业文化的凝聚作用。
（三）约束功能
企业文化中的重要组成部分就是企业的各种规章制度，通过不断地完善企业的规章制度规范员工的言行举止，并使用强制力要求其遵守，进而发挥企业文化的约束功能。企业进行进行各项制度的制定，要求各个部门贯彻其精神，在具体的经营活动和日常的工作中严格按照各项规定进行，对于违反企业规章制度的行为和主体进行处罚，进而发挥企业文化对于基层单位的约束功能，值得注意的是在发挥企业文化的约束功能中，各级领导要充分发挥模范带头作用，为员工做出表率，保证企业文化的约束力。
（四）调试功能
对于企业而言，其在具体的运行过程中，各个部门个个人之见难免还会出现各种矛盾，而解决这些矛盾就需要发挥企业文化的调试功能。因为企业文化可以在单位中建立在一种良好的环境，进而使员工认识和感知到企业文化的存在和作用，进而不断的和企业文化进行融合。进而在日后的工作中就会接受企业的特有文化氛围，使自己的言行和企业的主流文化相吻合，进而自觉的遵守，减少矛盾的发生或是在出现矛盾时可以正确的予以解决。
（五）激励功能
企业共同的文化价值观念是每个基层员工感受到自身的价值和行为意义，进而产生强大的激励作用。在文化建设合理的企业中，员工会处于以人为本的工作氛围中，感受到领导的关心与支持，特别是领导的鼓励将会对员工产生强大的激励作用，推动基层员工的不断发展，表现出工作上的积极性和热情，进而努力工作，用自己的实际行动做出贡献。
（六） 辐射功能
企业的文化直接关系到企业的公众形象和品牌的美誉度，其不仅仅不再企业的内部形成影响，也会通过各种方式扩散到社会中，这就是企业文化的辐射功能。因而，企业为了获得长足的发展，在竞争激烈的市场中立足不败之地，就必须通过建设优秀的企业文化，并实际践行文化观念，赢得社会的好评度，进而为公司的发展减少阻力，赢得好评。
三、如何完善企业文化
（一）建立完善的制度体系
建立和完善企业的制度体系是建立和巩固企业文化的有力方式。在日常的生产经营中，通过不断地完善作为企业文化重要组成部分的制度体系，通过实践不断的进行修正，才能有科学高效的企业文化制度。与此同时，还要注意在日常的工作红，进行强有力的宣传，努力将其落实到实处，从严考核。
（二）积极推动企业为文化培训
为了实现企业文化的不断完善和发展，积极地推动文化培训是十分必要的。通过进行IQ叶文化培训，运用各种培训载体，使员工深刻的认识和体会到企业文化的作用，进而将其思想行动和文化建设有机结合，使得企业文化的内涵深入人心，进而不断地完善企业的文化培训。
（三）领导对于企业文化的建设
企业领导被视为是企业文化的组织人和创建人，是企业文化的代表，企业领导的价值观、道德取向和素质直接制约着企业文化的建设。优秀的企业文化离不开领导者的倡导和组织，因而在日常的生产时间和工作中，领导者应该注重将自身的良好的、先进的道德观和价值观注入企业文化中，并身体力行的加以实践，从而引导IQ也文化建设工作的开展。
四、小结
21世纪被称为是是文化管理的时代，是文化致富的时代。而企业文化又被视为是企业核心竞争力的重要体现，是企业管理的重要内容，是促使基层单位不断发展的额有效推动力和发展风向标。因而企业的文化存在着巨大的力量，充满活力的企业文化才能有效的推动基层单位的建设和发展。
参考文献：
[1]唐修国.突破企业文化的传统理念[J].经贸导刊，2012（12）.
[2]郭晋炜.试析企业文化对核心竞争力的培育[J].福建金融管理干部学院学报，2002（04）.
作者简介：石保伦，就职于陕西省西安市长庆油田分公司第八采油厂。