主管要离职了没人带我我的能力又顶不上去怎么办

　　几天前，我的表妹问我：
　　＂我的主管要离职了，没人带我，我的能力又顶不上去，怎么办？可能我也要离职了。＂
　　这让我想起了 4 个月前的自己，面临同样的问题。
　　作为过来人的我，给她的建议就是：
　　主管离职了是好事！
　　代表你有上位机会，虽然过程可能很坎坷很艰辛，但拿下你就赢了。
　　4 个月前，我入职运营研究社。加上我，同期入职的一共有 3 个编辑。
　　当时我们都觉得很幸运，因为加入了传说中的套路编辑部，有大神（主编）带着写作，感觉自己能进步飞速。
　　没想到，1 周后，贤哥把我们叫在一起开会，对我们说：
　　＂主编下周就要离职了。＂
　　当时听到这消息，感觉我们几个都是懵的。
　　不知道她们俩怎么想，不过当时我的内心也如同表妹，不知所措。
　　主编走了谁指导我写作？写出来的文章太烂了会不会被贤哥骂？文章发出来会不会丢运营社的脸？我是不是应该重新找个工作？
　　几分钟后，贤哥又说：
　　＂我准备在你们几个中，培养一个主编。＂
　　听到这个消息后，喜冲往外又充满挣扎。我想争取当上主编，但我一想到自己才入职一周，能力远远够不上，又十分胆怯。
　　开完会后的那几天，每天晚上我都睡不好觉，一直在思考这个问题：
　　到底是往上爬当主编，还是安安分分的继续当一个小编，甚至我还想过放弃，重新找一份有人带的工作。
　　经过 3 天思考后，我终于决定，努力一把，把主编的位置拿下。
　　除了我想上位，还有一个小伙伴 A 也是这个想法，从她的性格就能看出她是个好强的人。
　　如果要打败她，就要在短期内快速提升。对于还是新人的我，能想到最快的捷径，就是去学课程，这一点 A 也想到了。
　　但是我觉得我比较机智的地方就是，报了 2 种类型的课，一种是比较系统的课程（内容从写作思维到最后成文），另一种是专门针对写作的课（主要是训练）。
　　然后我将这两门课学完后，做了一个复盘，形成了自己的写作体系（剔除重复的内容，再加上自己的其他思考作为补充）。
　　为了快速写出符合运营社调性的文章，我还建立了 1 个群，把主编所有的文章都扔进去，每天反复的看，快速学习主编的风格。
　　而且我经常写稿写到 1 点多，要知道以前我是 10 点睡觉的人。
　　不过，学+思考+看+练，这还不够，你还要让大 BOSS 看到你的决心和努力。
　　所以平时我还会在贤哥面前，主动表现自己，提出自己的想法，尤其在其标题的时候特别积极。
　　慢慢的，贤哥在起标题，找选题的时候，会开始问我的想法，有没有什么意见。
　　两个月后，当时想做一条咸鱼的小伙伴离职了，而我也在和 A 的竞争中，渐渐的掌握了主动权。你要问我秘诀是什么？
　　可能我会和你说，首先遇到＂主管离职＂这种事情时，不要慌，要觉得幸运，因为你的晋升的机会来了，不要怂就是干。
　　但也不是蛮干。
　　下定决心后，就要按照看主管岗位职责要求，来全面提升自己的能力。
　　以主编为例，除了基础的写作能力，还需要有选题、专题策划、数据分析的能力。
　　而且速度要快，之前你花 1-2 年时间来习得的能力，现在你只有 1 个月时间，因为你要在老板招来新主管前，证明自己能够胜任这份工作。
　　这里我想和大家说，除了自己思考和实践，学习技能课程是提升能力最快的方式。
　　职场晋升的情况有俩种，一种是主管离职（升职），一种是公司尝试新项目方向，无论是哪一种都要求你拥有成熟、体系的技能，否则晋升的不会是你。
　　提前系统掌握运营技能，说不定下一个离职的就是你的主管！