浅谈新形势背景下如何加强和完善医院财务管理

　　【摘 要】医院的财务管理好坏与否对医院有着非常直接的影响，因此医院的财务管理在医院处于十分重要的地位。随着我国的经济发展与医疗制度的改革，如何加强和完善医院的财务管理，对医院的长远发展来说至关重要。
　　【关键词】新医改形式；医院财务；财务管理
　　在市场经济发展与医疗改革的新背景下，医院在提高自己的业务水平同时，也不能忽视医院财务管理的重要作用。完备的财务管理制度，能够使医院的整体实力得到提升。医院的财务管理关系到医院能否正常运行，在医疗行业竞争激烈的当下，更应该加强医院财务管理，深化改革，紧跟时代步伐，合理运用资金，从而提高医院的效益。
　　一、新形势下医院财务管理出现的问题
　　（一）医院对于财务管理不够重视
　　我国的公立医院的主要功用是为社会大众提供福利，把治病救人当作第一要务。医院的大部分领导没能树立正确的财务管理意识，认为只要把人救好了，其余的都无足轻重。财务管理是医院经济管理的主要内容，对医院的整体效益起着调控和管理的作用，以前的管理模式显然已经不能适应新的形式。医院領导并非专业的财务管理工作者，所以财务管理意识淡薄，没有对财务管理进行监督与评价，导致财务管理无法发挥其最大的作用，无法为医院的效益提供更多的作用。
　　（二）医院的财务管理者缺乏专业水平
　　医院的很多财务工作者都是内部选拔出来的，专业知识不过硬，财务人员只会机械地重复相应的财务流程，并不能发挥财务管理的真正价值，在财务管理上松懈随意。财务管理工作者应在其专业领域，给出医院资金的运作方案，提高运作率，使资金能够充分得到使用，从而为医院带来更大的效益，这样才有利于医院的发展。
　　（三）预算、核算管理制度不健全
　　现在大部分医院的预算只是按照上级指示，简单地按照以往的预算经验，对数据进行处理制作报表。预算报表是医院进行合理化、规范化资金使用的基础，这样没有科学计算的预算报表就丧失了其对资金使用的指导意义。会导致出现大量不必要的开支，造成了资金浪费，对收支预算的管理起到消极的作用。有些医院的核算方法没有遵循国家规定，就会导致医院之间的信息出现错乱，不能反应医院的经济效益如何。
　　（四）医院财务管理人员风险意识不强
　　医院不同于其他的单位，政府对于医院的资金支持力度是很大的，这就导致医院的财务管理人员的风险意识不强，盲目投资。在医院进行扩大，添进相关医疗器械时，不能只看高精尖，一定要货比三家，选择性价比最高的进行投资，用来提高医院的效益。要是不进行调查，只追求最贵的，会使医院有限的资金被浪费掉，无法充分利用资金，给医院造成不必要的经济损失。
　　二、新形势下加强与完善医院财务管理的措施
　　（一）医院管理者应改变财务管理观念
　　医院的确应该把救死扶伤，挽救病人的生命放在第一位，但是医院自身的财务管理问题也应引起足够的重视。财务管理的工作繁杂但重要，它管理着医院资金的流通，只有财务管理工作做好了，才能提高医院的管理质量。将财务管理工作深入到各个部门，这样医院才能把有限的医疗资源充分地利用起来。医院只有对财务管理部门要求严格，对其平常的工作重视起来，才能快速推进医院发展与前进。
　　（二）落实医院财务管理机制
　　在新经济背景下，医院的财务结构也在发生着变化，药品和医疗服务的收入逐步下降，这就给我们医院财务管理人员了一个极大的挑战。在资金来源减少的情况下，要维持医院的正常运转，就要高效率地利用医院的资金。财务管理人员要彻底落实医院的财务管理制度，其他人员要配合好财务管理人员的工作，优化和改善财务管理结构，这样就能够大大防止资金的不合理利用与资金流失。
　　（三）提高医院财务人员的专业素质
　　提高医院财务管理人员的素质对医院的财务管理有直接而明显的影响。为了更好地开展医院财务管理工作，医院应注意培养与提升财务管理工作者的专业能力专业的人才能够在处理医院的财务管理工作上给出合理有效的建议与措施。医院应选聘高素质人才上岗就业，提高医院财务管理的工作效率，给老员工传授新技术与新思想。定期组织财务管理人员学习培训，对于国内的新资讯，新法规要第一时间掌握，提高财务管理能力。提高财务管理人员的职业道德素养，履行其职责，廉洁自律。定期对财务管理人员进行考核，调动其紧张性，时时刻刻不要忘了学习。
　　（四）严格实行医院财务的预算管理
　　财务预算就是对医院所要进行的项目进行资金的评估，这项工作就要求医院财务管理人员对项目进行科学的考察和分析，通过严谨的计算得出所需的资金数量。如果预算管理没有做好，就会导致项目还未进行完毕，资金就使用完，影响医院的工作进程，或者是资金没有被充分利用，运营效率降低。所以，各部门都要严格实行医院财务的预算管理，不能随意地改变预算安排。但是当遇到依据变化的时候，也要灵活地进行调整，汇报给领导小组。
　　（五）规范医院财务的成本核算
　　在新背景下，医院要在激烈的竞争中处于上风，就要规范医院财务的成本核算。医院中核算规定的执行力不强，工作人员懒散懈怠，那么规定的制定就失去了规范的作用，这些对于医院的财务管理起的都是消极的作用。所以医院应该加强内部管理，规范财务管理人员的核算工作，严格按照规章制度办事，在很大程度上避免了核算作假问题。医院也要建立监督体系，将核算的结果进行分析和改进。
　　（六）加强医院财务管理人员的风险意识
　　在我国医疗改革不断推进的情况下，医院财务管理人员应加强风险意识，预防财务危机。虽然政府会在财政上给予医院一定的帮助，但是医院财务管理人员也不能忽视潜在的风险。定期对医院的财务进行风险评估，预测可能出现的风险。如果出现异常，应及时向上级领导报告，及时提出应对措施，预防和避免资金事故发生。只有居安思危，防患于未然，才是发展的大计。
　　（七）加强供货渠道管理，严格招标采购
　　医院在进行医疗物资的采购之前，应做好市场调查，避免不必要的费用支出。在医疗器材采购过程中要有专业的工作者参与，选择性价比好的商家，并接受监督，避免收受回扣等破坏医院形象，损害医院利益的事情发生。
　　三、结束语
　　在新背景下，传统的医院财务管理模式已经落后，要想医院更好更快地发展，就要在治病救人的同时，也要狠抓财务管理，更新财务管理观念，完善财务管理机制，提高财务管理人员的专业素质，积极实行全面预算，强化成本核算，加强供货渠道的管理，严格招标采购，使医院的资金能够最大程度发挥价值。在医疗行业激烈的竞争中，我们的财务管理制度也要不断改善、创新、拓展，与时俱进，不断提高医院的市场竞争力，才能持续发展。
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