员工激励绝招员工激励不再困难

　　适度目标要从过往经验中寻找
　　企业制定的目标怎样才是适度的？它有两种参照标准，一种是本企业近几年的增长率，一种是同行业的增长率。参照这两种标准，然后再结合企业内外部实际情况加以综合考虑，制定出适度目标并不太难。
　　据了解，很多握有股票的员工选择以各种方式兑现把钱花掉。
　　例如，如果微软股价在前一天再创新高，第二天将会有5辆新跑车开进微软在雷蒙德的停车场；而Google的上市使得公司周围的地价也随之上扬。＂我周围的同事有不少将手里的股票兑现，买了房子和车子。＂袁清说。 不过，伴随着股票价格暴涨，暴涨的往往还有公司的所在地精神疾病和心理疏导专家的数量。一位心理专家曾总结说，面对突如其来的巨大财富，许多人都会感到迷失方向。他们要么对亲朋好友的关系十分警惕，生怕他们是为了钱而亲近他们，要么是把钱看得比妻儿老小和亲朋好友还重要，还有很多的人会对自己为什么要勤勤恳恳工作产生了厌倦。他将这种现象归纳为＂突然致富综合征＂。 未来，寻求薪酬之外的激励支撑点 袁清不否认他的同事有一些在拿到股票之后就离开了公司，＂但是我们中的大多数还是留下来。一来是因为，通常能拿到股票期权的都是在公司工作四五年以上的老员工，或者是公司的骨干和管理层，所以他们的位置都比较稳定。
　　进行奖励时应该注意的８个步骤：
　　１、创造良好的工作氛围和工作环境
　　２、考虑一下您认为谁值得获得奖励
　　３、弄清楚预算的问题
　　４、为您的员工争取
　　５、弄清楚员工的个人情况
　　６、注意履行纳税的义务、
　　７、使总的开支及其使用情况透明化
　　８、以书面方式记录好协议 不要等待，采取行动 优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。
　　您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。
　　１、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。
　　２、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。
　　３、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。
　　４、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。
　　５、只有员工实现目标后才给予奖励。
　　选对方式
　　股权类别有多种，比如期权、期股、实股、虚拟股权等等;受让方式也存在多种，比如现金购买、折价购买、分红购买等多种方式。因此，企业要根据具体情况进行选择。比如对于高级但非核心的人才引进，则可采用虚拟股权，参与分红、但无相关权利，这是一种最为灵活的安排，但激励效果也最差。而相应地，受让人可以以现金全价购买实股，这种方式也就表示他将自己和企业紧密地结合在了一起，这已经构成他的一项重要投资。 股权类别和受让方式可以进行灵活的组合，这样就产生出多种激励效果的股权激励方式。当然，无偿受让并非不可以，尤其对于核心人员并不提倡，因为这种方式实际上是以一种无代价的方式获得，出资与上山入伙纳个＂投名状＂的意义是一样的。
　　关键词:员工激励绝招,员工激励不再困难！