加油站项目管理过程中合理成本控制及改善分析

　　【摘 要】人们的生活水平不断提高，人们的经济实力也不断巩固，人们对生活有了更高要求。随着汽车的普及，人们用汽车的次数越来越多，汽油的需求量也越来越多，为了更好地为人们提供汽油资源，对加油站进行管理是必须的环节。加油站不仅是提供汽油的主要场所，也是对汽油资源进行管理的场所，对加油站的成本资源进行管理，也能增强加油站的管理实力，从而解决现有的汽油资源分布不均的问题，也提高加油站对资源成本的利用效率。本文从管理工作入手，从加油站的角度，提出成本控制和改善的措施，提高管理能力和效率。
　　【关键词】加油站项目管理；合理成本控制；管理改善分析
　　一、加油站成本分析
　　近年来，随着我国综合实力的不断增强，加油站的数量急剧增加，加油站的成本分为工程成本和土地成本，工程成本的价格处在200万元至500万元之间，其中包括了众多的土建工程，包括房屋的建设，包括设备的安装。但近年，随着科学技术的不断进步，加油站与时俱进地引入新的设备，例如监控、双层罐、防渗漏系统和油气回收在线检测系统等，这些高科技的设备大大提高了工程成本，而土地成本的价格也日渐提高。为了使加油站的未来经济不受成本支出的影响，加油站做出合理成本控制和改善的打算，也无可厚非。
　　二、成本控制存在的问题
　　（一）缺乏成本管理意识
　　在我国，大多数加油站都未能严格贯彻成本管理方针，按照管理制度管理，有一部分原因是缺乏成本管理意识，从事加油站管理工作的工作人员在接受管理教育时，加油站方并未注重对其意识进行培养，导致将其投入工作后出现管理效率低下的状况。由于成本管理意识的缺乏，加油站没有专门设计管理成本的科学系统，没有科学的技术辅助管理，使管理工作缺乏合理性，最终导致管理工作影响加油站的经营发展。
　　（二）成本竞争意识薄弱
　　对加油站来说，发展与竞争息息相关，加油站在整个汽油行业中，想要脱颖而出就必须保证加油站经济实力足够强，而保证经济实力的基础是加油站的项目发展，现存的加油站在经济实力提升的过程中，缺少成本竞争意识，导致经济效益不理想；其次，参与成本管理的工作人员职务繁琐，也是管理工作未能重视成本的原因。加油站在发展过程中必须有成本竞争意识，在选择汽油资源时，注重生产成本，在保证质量和成本合理的基础上对加油站进行管理，确保其使用的成本能维持加油站在行业中继续发展，甚至提升在行业中的地位。
　　（三）未建立完整的成本控制管理体制
　　加油站的成本控制和管理应该建立在完整的管理机制上，成本控制应该设定有科学目标，并且加入科学技术和方法，确定了管理计划的管理工作，围绕着工程项目进行，必须是一个非常完整的过程。管理体制的建立，能够帮助管理者了解现有的计划完成情况和技术方法的应用效果，及时对无较大的成效的技术方法进行修改或直接取缔，能直接提高成本管理的有效性。目前，大多数加油站都只建立了部分成本控制管理体制，只针对施工过程的资源运用情况建立体制，而缺少对项目工程的成本管理体系，使成本问题直接暴露无疑。
　　三、加油站成本控制的改善措施
　　（一）选择合理的设备，避免更多的成本支出
　　在加油站，设备的成本是加油站的一大部分成本支出，不仅涵盖在购买成本中，也有一部分包含在维修花费的成本中。因此，综合考虑加油站设备的质量和成本，是直接对加油站进行成本管理的方式，在选择加油站设备时，从口碑好的生产厂家开始选择设备，设备的经济和效率必须综合后确定购买目标，从购买设备时便开始考虑成本问题，使得最终设备在实际应用中能达到相应的成本指标。加油站除了选择市面上好评多的设备，也要根据加油站的周围环境和容纳规模选择设备，才能尽可能地减少不必要的花费。
　　（二）严格落实安全工作，减少成本损耗
　　加油站除了采购工作需要注意外，内部的安全工作也必须注重，安全是保证加油站正常运行的前提，安全也是加油站可以使用资源的必备元素。从安全的角度入手，加油站只有达到了安全，才能保证在工作中不徒增多余的成本，同时，安全与质量有密切联系，加油站的工作开展是否顺畅，与安全有极大联系，而工作开展直接影响着管理控制工作的进行，其中也包含了成本控制管理工作，所以，从这个角度来看，安全工作与成本管控也有联系，不能有一丝的马虎，加油站的管理人员必须重视安全管理工作，落实一切安全工作的隐患和不规范的地方，从源头上减少成本的损耗，促进加油站的未来发展。
　　（三）完善成本控制管理制度
　　加油站的成本控制管理工作想要完成，就必须有意识地在成本控制管理工作上投入心血，完善成本控制管理制度便是其中重要的任务之一。成本控制管理制度中，详细地标明了成本的所有注意事项，使得加油站在工作过程中严格贯彻，从而达到成本控制管理的目的并增强管理效果。因此，作为提供成本控制管理责任制的加油站一方，必须随时增加成本控制内容，使管理制度中的内容能对加油站起到十分直接的管理效果。除了完善内容外，重视每个制度中提到的成本管理环节，重点划分出每个员工的工作责任也是重点工作，一旦遇到问题，根据责任制找到问题源头，便于加油站对其进行工作劝导，责任制的方式也监督着员工们认真工作，一环扣一环，全体齐心协力提高加油站的成本管理控制制度的有效性，实现成本管理完善的目标。
　　（四）加强工程建设的管理力度
　　成本中十分重要的一项便是工程成本，為了更有力度地对工程成本进行管理，首先，必须重视工程建设，明确工程建设的成本管理并不只是短期的活动，而是长期需要贯彻的行为，其需要关注的期限十分长；其次，在保证工程成本的同时，一定要对建设施工的质量也进行管理，提高建设施工的效率，从而在保证施工质量的情况下优化工期，不仅提高了加油站的经营收入，也能少安排工作人员，使每个人的责任更加明显，利于工作人员互相监督和管理人员进行管理。
　　（五）分阶段对项目工程进行验收工作，核实成本控制
　　工程项目由各个阶段组成，以往的加油站在工程项目进行验收时，都是整体竣工后直接验收，忽略了由于施工时改变了设计计划，多出来或减少的施工成本。为了注重整改的细节，加油站在验收时，必须分阶段进行，组织造价管理人员共同进行验收，主要核实的对象是施工总体与设计计划的出入，具体有哪些细节做了改动，核实后再进行成本计算，能提高成本计算的准确性，用分阶段的模式进行验收工作，也能更好地注意到每一个工程细节，提高工作效率。所有验收到的结果都统计后，按照合同的相关条例，计算出所有的项目成本总和，完成成本控制的核心工作。
　　四、结束语
　　总而言之，我国相当重视加油站的未来发展，也对加油站给予了厚望。在未来，加油站需要先改变自己的成本控制方式，减少现存的成本控制管理问题的次数，加油站必须有自己独立的立场，能根据社会发展的情况提出合理的发展计划，使加油站的发展能够更加科学，成本控制管理是这个发展计划的主线，也是未来加油站发展状况的直接体现。
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