职场上什么样的人最容易被提拔
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文／格总1:
职场上有个经久不衰的话题：
什么样的人最容易被提拔？
小萌新们会觉得，那还用说，当然是办事牢靠，或者，更懂领导想法的，要不然，总不能是会拍马屁的吧！
NoNoNo，都不对，我写这篇文章，就是想给你揭晓答案。
不如，我们从一个小故事讲起吧。
几年前，我和一个做生意的朋友喝茶聊天，那会儿经济形势还不错，他公司业务也挺火，当年销售额超出年初预期的一倍还多。
民营企业就是这点儿好啊，老板有了钱就可以为所欲为，这家伙一高兴，准备给每个区域的销售派一项福利：
公司出钱，供他们读一个MBA学位。
这帮销售的学历普遍比较低，应该说，这老板挺仗义，也是动了脑筋的。
不过我当时一听，就说不忙，要不，咱把政策改一下怎么样：公司掏一半的钱，销售自己掏一半？你看看有几个人报名。
他立刻就懂了。
果然不出所料，之前放出风去是学费公司全掏，销售们都很高兴，个个学习积极性高涨，等政策落地发现自己得掏一半，全公司10多个销售，只有3个人报名。
你看明白了吧，我为什么建议让销售自己承担一半呢？难道公司差那点钱吗？当然不是。
这个政策表面上是一个福利，其实还是一种成本控制：
公司出钱，那就不要白不要，绝对不会每个销售都珍惜，该旷课的旷课，该走过场的走过场，效果必然低于预期，钱就白掏了。
只有自己掏了钱，才会认真上课，才会有收获，这才是公司的初衷。
同时，更重要的是，这项政策成了一次筛选：
只有那些对自己有要求，真正想学习，想提高自己的销售，而不是想占便宜的人，才舍得花钱报名。
他们于是从同僚中脱颖而出。
后来，这3个人里有2人，在一年后提拔成了大区经理。
2:
很多人常常抱怨，说我平时工作做得不错啊，为什么总是得不到提拔呢？
上面这个故事看完，你觉得问题在哪？应该很明显了吧：
提拔一个人，能力当然重要，但是并不够，比起能力，还有一个同样重要甚至更加重要的东西：价值观。
你爱不爱学习？有没有职业操守？格局大不大？能不能承受挫折和委屈？小富即安还是总是野心勃勃？愿不愿意为了团队牺牲个人？
能力容易看出来，价值观却太难分辨了，人心隔肚皮啊同学们，怎么办？
看＂关键事件＂。
同学们，敲黑板哈，能不能得到提拔，要看你平时的工作，更要看你在＂关键事件＂中的表现。
比如上面的MBA报名，就是一次关键事件。
它考验的是，你有没有主动学习的意愿。
因为公司提拔你，不仅是因为你能胜任现在的工作，更是因为你愿意不断学习，不断提升，和公司共同成长进步。
越是大公司，越是有战斗力的组织，对员工关键事件的表现就看得越重。
比如我当年在华为，周围每一个领导不管层级高低，都是枪林弹雨里杀出来。
任老板不是有句话嘛，＂猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡＂，意思是管理者一定要从基层一线来，要有关键事件的成功实践。
一个必须拿下的战略项目，你敢不敢接过来？接过来还能拿下来，那么晋升就只是时间问题；不敢接或者拿不下，你就自己看着办吧。
华为还有一句话，＂胜则举杯相庆，败则拼死相救＂。
举杯相庆容易，难的是拼死相救。
兄弟部门、兄弟市场有困难，你就是挤着牙缝也要提供支援，如果不顾全大局，心里只有自己那一亩三分地，那公司还提拔你做什么？
平时的场面话谁不会说，只有关键事件，才最见人心。
3:
很多人可能又觉得，日常工作都是平平淡淡的琐事啊，哪有那么多关键事件呢？
确实，大多数时候，关键事件都是稍纵即逝，你抓住了，就露脸了成事儿了，没抓住，下一次机会就不知道啥时候了。
比如前段时间热播的《都挺好》，给我印象特别深的，就是蒙总住院那段。
苏明玉冒着生命危险，从窗户翻进病房去见蒙总，只为了公司的稳定大局。
你看，这就是一个关键事件，苏明玉抓住了。
不过，关键事件也不总是突发的，平时的工作里，依然可以看出一个人的价值观，究竟是什么成色。
比如我之前拜访一个客户。
他聊起我手下一名销售，说这个小伙子啊特别有意思，每逢过年都给我发红包，还留言说，红包是＂感谢每一个在今年帮助过我的贵人＂。
都这么讲了，我还能不收嘛！点开一看，嚯，188块！
我回去就问销售，你都给哪些客户发过？
他很害羞，笑笑说也没几个。
我又问，那这个事儿，你之前怎么没跟我说呢？
他更不好意思了：这种事，哪说得清楚呢。您放心，这都是我自愿的，不需要公司给我报销。
为了维护客户关系，给公司创造价值，不惜自己掏钱给客户发红包。
这叫什么，这就叫格局。
这个算不算关键事件，当然算！
你就说，在同等条件下考虑涨工资和晋升的名额，我不考虑他，还能考虑谁？
4:
这个世界，我有时候感觉挺荒唐的。
一边是老板们高管们在抱怨，下面的人没几个看得上眼的，不敢提拔。
＂我们公司缺人才。＂
一边呢，又是员工们很沮丧，我很努力啊，干活儿也不错啊，为什么得不到提拔？
＂我们公司缺少晋升机会。＂
问题在哪儿？我看都有问题。
先说公司这边。
公司小的时候，老板要给员工机会在关键事件里崭露头角，还要看到人家的表现；
公司大了，制定的绩效考核，利益分配制度，要引导员工勇于在关键事件里站出来，担当起重责，体现出正向的价值观。
用管理大师彼得·德鲁克的话来说就是，＂管理的本质，是激发人的善意和潜能。＂
等到了华为那种体量，就跟写成白纸黑字的公司制度无关了。
整个公司文化，都在引导员工，激励员工，所以你看每次关键事件，像汶川地震救援、日本福岛核电站救援、美国实体名单封锁，为了满足客户需求，为了维护公司利益，一个个华为人毫不犹豫地挺身而出。
但我更想说的，是我们打工者。
不是每家公司都是华为，你改变不了公司，你只能改变自己。
你要提升自己的潜能，更要完善自己的价值观。
5:
价值观是什么？价值观就是你自己这个人。
面对一件事情，你是怎么想的，你就会怎么做，这就是价值观。
人都是趋利避害的，面对利益，面对责任，面对担当，通常的考虑是，这件事＂值得＂我这么做吗？
这叫做算计。论算计，你算得过老板们高管们吗，个个精的跟猴儿似的。
关键事件来了，你一算计，唉，不值得，怂了退缩了，提拔跟你也没关系了。
而只有当你考虑，这件事我＂应该＂这么做吗？这才叫价值观。
价值观是装不出来的，装得了一时，装不了一世。
报名MBA那几个人，是真想学习真想进步，不是为了提拔，他们也不知道会有提拔。
苏明玉冒险翻窗找蒙总，是心里担忧公司，而不是我要立功表忠心。
那个给客户发了好几年红包的销售，根本就没想到有一天，这事儿会让我知道。
他们都是在做自认为＂应该＂做的事，至于提拔，不过是水到渠成。
就像《霸王别姬》里，那句挺有名的台词：
＂人呐，得自个儿成全自个儿！＂
PS：
大家好呀我是格总，好久没在这儿见啦哈哈哈哈。
今天给你们出一道思考题怎么样，也算是文章的一个彩蛋吧：
那3个报名MBA的员工，为什么最后只提拔了2个，而不是全部呢？
请把你的答案写在留言区吧。
我敢说一定有人能想到原因，你们看我的职场文这么久了，这点悟性还是有的对不对，哈哈！