创业包括两个层面不要让你的企业成为一个瘸腿公司

　　创业包括两个层面，不要让你的企业成为一个瘸腿公司
　　每个企业在制定了企业文化之后，都会去制定具体的规章制度。这里边我需要提醒大家注意的是，制度一定要简单，只有简单才可以被理解，只有简单才可能执行。我们有很多企业制定制度非常复杂，甚至恨不得要200页300页厚厚的一本制度，是想这么复杂繁复的制度，且不说是否需要，即便是需要的话，对于需要执行这些制度的人来讲，如何能够把这么复杂的制度记住和体会呢?
　　我举一个例子，拉卡拉的核心价值观是五条，求实进取，创新协同分享。当然我看到很多企业的核心价值观是十几条，我且不说真正的核心价值观是否需要用十几条来界定，一个最简单的问题是十几条的核心价值观如何让大家记忆，更别谈去执行了。
　　所以凡事只有简单才可能被执行，越是复杂的东西越不好执行，而且复杂，其实也说明我们没有抓住，关键没有抓住本质。昨天跟一个朋友在沟通，他对拉卡拉的企业文化非常的推崇，他就讲到我们的12条令非常像三大纪律，八项注意。但是当时我就突然间产生一个想法，我认为其实拉卡拉的12条令还不够精简，我们应该在12条里边再归纳出三条最核心的规定，把它变成三大纪律，九项注意。
　　首先我们希望大家把最核心的三条遵从住，然后争取把其他的九条也遵从住。所以可见只有简单的制度才可能被理解和执行。中国人民解放军三大纪律八项注意，被编成了歌曲，让每个战士从一入就学会唱。学会唱的含义是你要牢牢的记住，然后去践行，这样的话就形成了一支纪律非常严明的部队。不但制度应该简单，企业文化其实就是制度简单化的一种表现。
　　可以讲企业一百页200页300页的繁琐的复杂的规章制度，如果浓缩到最核心，就是我们提炼出的企业文化，如果你对企业文化已经深刻的领悟，并且能够践行了，你不需要去知道那些规章制度，你的言行举止也是符合那些规章制度，这就是企业文化和制度之间的关系。
　　那很多公司啊当然初创的时候，对制度也不是特别重视，腾出手来之后就开始去建立各种各样的规章制度。他们其实忽略了一个问题，在我们去制定各种规章制度之前，我们应该先提炼出我们的企业文化，企业文化只有被提出来，才有可能被大家执行。
　　当然提出来之后还要天天讲，还要各级干部以身作则，并且要融入业务，这样才能把我们的企业文化践行下去。所以对于所有的创始人来讲，我希望我们大家清楚创业就是创办公司，但是公司的创办跟建房子是一样的，有地上部分，更重要的还是有地下部分，大家不能上来就奔着地上部分去使力，而忽略了地下部分。如果地下部分的地基不牢靠，地上建得越高，我们的风险越大。
　　对于创办企业也一样，地上部分就是我们物理层面创办我们的企业，地下部分就是企业文化，我们必须在企业创办之初就为企业确定其他的基本文化。哪怕如果我们不能够把文化的方方面面都提出来界定清楚，我们首先要去把它的核心的文化要素界定清楚，就是我们的使命愿景核心价值观，如果这些不清晰，那么我们在做任何事的时候，其实就缺乏一个方向和指导。我经常想，这个世界上其实所有的事情归根结底都是一个哲学问题，就是一个三观问题。
　　我们如何看待这个世界?我们如何看待是非?准备如何度过我们自己的一生?我们对这三个问题的理解，直接决定了我们人生中的各个选择和我们人生的结果。那么对于企业来讲也一样，一个企业的文化直接决定了这个企业会招聘什么样的人，这个企业会向什么方向发展，甚至这个企业的经营风格都会被决定。所以可见企业文化对一个企业的重要性。那我们千万要清楚，如果我们要创办公司，一定要在物理层面和精神层面同时去创办，不要让公司成为一个瘸腿公司。
　　而从精神层面去创办这个企业，同样是创始人责无旁贷的责任。一句话，企业文化只有创始人才能够把它提炼出来，总结出来，必须按照创始人的理解亲自去做这件事情，这些就是我们今天探讨的内容。创业包括两个层面，不要让你的企业成为一个瘸腿公司。