郑州市跆拳道馆开展现状与对策研究
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【摘 要】通过对郑州市区跆拳道馆进行实地走访和问卷调查，分析数据了解到郑州市区跆拳道馆经营现状，找出了限制跆拳道馆发展的多种因素。提出了进一步加强郑州市跆拳道馆的发展策略。旨在为郑州市区跆拳道馆的生存与发展提供理论依据和参考
【关键词】跆拳道；现状；管理
在当代，跆拳道已经成为一种文化，也成为教育的一部分。跆拳道内容向着健康教育、心理训练、行为规范教育、安全教育等方面迅速扩张，跆拳道知识与技能的总量也在急剧增长，这就对跆拳道教学提出了更高的要求。现在的跆拳道教学不仅要求要帮助学生掌握跆拳道的知识和技能，还要帮助学生学会娱乐、锻炼和观赏体育的能力，帮助他们建立自信心，形成良好的规范以及形成安全生活的能力。
一、研究对象与方法
（一）研究对象
郑州市中原区8所、金水区5所、二七区9所、惠济区7所共29所跆拳道馆。
（二）研究方法
本文采用文献资料法、问卷调查法、实地考察法和数理统计法等研究方法。对郑州市中原区、金水区、二七区、惠济区发放问卷29份，回收问卷22份，其中有效问卷18份，问卷有效率82%，对郑州市13所跆拳道馆进行了实地考察。
二、研究结果与分析
（一）跆拳道馆建设与发展现状分析
截止到现在郑州市跆拳道馆已达到100余家，仅中原区碧沙岗附近就有13家，但一些城中村附近暂无。跆拳道馆在各区域分布不均，规模差别较大，主要集中在中小学、幼儿园附近。由于跆拳道已经成为奥运会的正式比赛项目，同时又深受郑州市民的欢迎。通过对18所跆拳道馆的调查可以从以下3方面说明其现状。
1.办学规模
从跆拳道馆的建筑面积来看，有13所跆拳道馆在300平方米以内，占调查总数的72%。规模较大的跆拳道馆先锋跆拳道馆和澳华跆拳道馆总馆的建筑面积在600平方米以上，占11%。可见，郑州市区跆拳道馆小规模经营，差别不大。
从招生人数来看，学员在50-150人的跆拳道馆数量较多，占调查对象的63%。150人以上的跆拳道馆占37%。其中澳华和先锋跆拳道馆是连锁经营，各个跆拳道馆总人数在2000人以上。从投资资金来看，有10所跆拳道馆的投资资金在10万元人民币以内，占56%。投资在10-30万元人民币的有4所，占22%，其投资在30万元人民币以上的占22%。可见跆拳道练习者比较均匀的分散在各跆拳道馆。
2.上课模式
统计结果表明，以学生上课时间不固定，空闲时上课忙时不上课的跆拳道馆占56%。双休日上课的跆拳道馆占44%。以上课时间较自由的跆拳道馆为主体。
3.收费
由于郑州市各居民区的收入和受教育程度不同，其收费标准也存在差异。一些地理位置优越的跆拳道馆一般有年卡5000左右，半年卡2800左右，终身卡18000左右。此类跆拳道馆占调查的57%。这类跆拳道馆相对技术比较一般，管理较规范，生源相对来说比较稳定。一些名气比较大的跆拳道馆由国家队退役的队员作为教练，收费比较高，每月的费用在1000左右，占被调查对象的22%，在各省级国家级的比赛中取得过冠军，另外还有一些地理位置比较偏僻的跆拳道馆，为了维持生计，年卡在1500左右。可见。有一定经济实力地理位置优越的跆拳道馆更有竞争力。
（二）郑州市跆拳道馆教学训练状况分析
1.跆拳道馆基础设施配备现状分析
完善的基础设施是开设跆拳道馆的必备条件。调查结果显示，78%的跆拳道馆配备有前台、座机电话、更衣室、鞋架和家长休息处等生活设施。在教学设施上都配备有脚靶、沙袋、跆拳道垫、国旗、镜子和护具等设施。一些较专业跆拳道馆还配备有一些体能训练、协调性训练的器械。
2.跆拳道馆师资与课时安排状况分析
（1）跆拳道馆师资状况分析
跆拳道教练在学员们的训练中起主導性作用，其教练段位的高低，直接影响到学生对技术、技能掌握的程度。因此加强师资队伍的建设是跆拳道馆得以发展的先决性条件。
从教练的责任心来看。由于多数的跆拳道馆是由一个主管和几名教练组成，教练除去上课代课外其他工作就是休息，招生工作只有落在主管的任务区内，而教练只负责上课。
从教练的兼职、全职来看。调查结果显示，每个跆拳道馆中都有兼职教练，其中兼职教练和全职教练各占一半，兼职教练的年龄集中在20-27岁。
从学历层次结构来看，本科占30.15%，高中占28.57%，有23.8%的教练学历达不到高中水平。教练的文化素质偏低状况不利于跆拳道文化在郑州市的传播。
从教练员的来源上看，23.8%的教练来自退役的运动员，33.3%的教练来自体育院校的学生，42.8%的教练来自武校的学生。
（2）课时安排状况分析
课时的多少直接影响学员的训练效果，郑州市一些跆拳道馆为了利益最大化，采取自由模式授课法，即交费金额对应课时数，上一节课签一次到。形成一种放羊式授课，导致学生学习的进度差别较大，最终导致学员的流失和退费。
（三）跆拳道学员现状分析
郑州市跆拳道馆的学员，76.3%来自幼儿园。23.7%是小学的学生，而且学员的不稳定性较强，显然，郑州市跆拳道馆学员多数是幼儿园学生，幼儿园学生占主体，这种状况表明家长重视孩子们的早期的培养，跆拳道馆开设在幼儿园附近前景较好。
三、管理理念分析
目前郑州市跆拳道馆虽然已有一定的规模，但还不能够形成真正的体系。管理理念以经营理念为核心思想，管理者通过追求绩效，在顾客，竞争者以及教练员价值观与正确经营行为的确认基础上形成跆拳道馆基本设想和技术优势。共同信念发展方向和经营目标。郑州市最大的两个连锁先锋跆拳道馆和澳华跆拳道馆。不管是企业还是团体机构，只要是一个组织，都需要一套经营理念。先锋、澳华这两个比较大的牌子在郑州已有八年之久。但各个分馆没有直接的关系。对郑州市跆拳道馆进行调查时发现，跆拳道馆的经营理念主要表现为：以市场为主导，以学员为中心，以技能为宗旨。主要表现为客户第一、诚信经营、以人为本、倡导快乐跆拳道、传播跆拳道文化；一切为了学员办学。
四、结论与建议
（一）结论
郑州市跆拳道馆的建设与发展，为跆拳道文化健康传播提供了有力的平台，起到了极其重要的作用，为郑州市的青少年儿童提供了一个高层次的健身项目。研究结果显示，随着跆拳道馆的迅速发展，学员的情况也发生了很大的变化，主要体现在学生接受知识的来源越来越多，学生的知识面随之大为拓宽，学员的身体发育提前，学员的个性越来越强，对问题的认识深度提高，学员的思辨能力和反思能力增强。这些变化必然推动探究性、思考性、集体性和民主性教学的发展，也对跆拳道馆的教学方法产生新的要求，跆拳道馆的教学质量、教练的文化素质、汇报演出的好坏以及学员们的参赛成绩，直接影响到跆拳道馆的生存与发展。研究结果表明，管理水平高教练员素质高、教学质量高、地理位置优越的跆拳道馆不仅生源多，收入稳定并且在圈子里有较高的地位。相反，一些地理位置相对偏僻，规模小、教练学历水平底下的跆拳道馆将面临倒闭。
（二）建议
体育有关部门、教育局有关部门、工商局有关部门以及跆拳道馆的房东都要对跆拳道馆进行联合管理。对开办跆拳道馆的教练进行资质的调查，查看是否有开馆的资格证书、段位正书以及是否到郑州市相关部门注册备案。同时对违纪，质量较差的扰乱跆拳道市场的道馆进行严惩，取缔一些不合格的跆拳道馆，以保证跆拳道在郑州市区的良好传播与发展。