在协作取得联系中最不易被忽视下的十宗非法经营

　　会后Laster的老板找到他，向他解释了如果将同事的思维带入了IT，并且是些棘手的问题，只会让他们感到不安，也会降低IT部门在他们心中的信任度，Laster还记得老板当时曾说：＂你不应该将属于你的问题说给我们听，如果你非要说给我们听，也应该换一种说法，至少要让我们能听懂，也许我们才能帮上你的忙＂。＂ 但这种方法不一定凑效，老板可能会觉得把他当顾客在推销商品，Kretzman建议最好不要说出带有恐吓性质的话，如果必需，最好是在会议上提出，并且提供至少种可选方案，详细描述每种方案的优缺点，重点在财务影响，业务影响和客户影响三方面阐述。 平板等移动终端设备在外地出差时也能使用虚拟桌面。红十字会还使用了一个文件传输服务，该服务可对存储状态和传输状态的文件进行加密。 说话象销售主管 有业务背景的管理人员晋升成CIO后，他们往往会把新入IT人员当销售人员使，因此会用训练销售人员的方法提振技术人员的精神，但很多IT人员却不吃这一套。还需提及的一点是，台湾地区CIO对于新技术新知识的关注度和热情，远高于大陆。压力面前，在人才方面的需求也格外明显。这个时候，对抗点会集中在一些比较边缘的点。然而大部分公司都处在这个level??填坑救火（不救火的公司没有讨论的必要）。这使得SSO成为了一个强大的保护工具，而且与依靠用户选择个人密码相比，这也大大提升了登陆的安全性。女性首席信息官今年在IT领域的花钱意愿，明显高于男性。 例如，他们可能会说：＂我们可以获得特殊的洞察力，因为我们部署的商业智能工具能够提供这些信息＂。 在不恰当的地方抱怨技术问题 哈佛商学院CIO Stephen Laster仍然记得他刚升为CIO时，在一次公司会议上，当他用非常专业的IT术语介绍他的团队正在深入到数据中心，解决几个棘手的技术问题时，大家都傻眼了，本来Laster是想让大家绷紧神经努力工作，结果反倒将自己的问题暴露出来了。因此CIO应该尊重倾听对象的职业，不宜用客套，古板，训斥的方式交流＂。 过度依赖于事实 虽然事实对于IT投资简报的确很重要，但CIO不应该过度依赖于事实，如果CIO在公司中的声誉没有其它领导层好，事实描述太多往往会适得其反。用于保护公有云和私有云资源的安全工具可能仍然包括诸如防火墙、访问控制和日志管理这样基于边界的控制措施，但是传统IT安全措施的作用也就仅限于此了。比如弱口令：WooYun: 百度某分站修改了弱口令还更弱（可shell可内网）比如web服务开放问题：WooYun: 腾讯某服务配置不当导致包括数据库文件、密码hash等任意文件可下载比如运维在Github泄露导致的安全问题：WooYun: 淘宝敏感信息泄漏可进入某重要后台（使用大量敏感功能和控制内部服务器）x 参考http://drops.wooyun.org/papers/。当然，通过白帽子报告的漏洞，确定是流程和规范的原因后，进行反推也是一种有效的方式。 将自己的想法强加给别人 CIO往往都很自信，特别是自己擅长的技术领域，因此也很容易将自己的想法强加给他人，很多时候根本不征求人家的意见就做了决定，他们认为＂我是CIO，我知道怎么做是最好的＂，他们不知道其他人的意见也很重要。 Kretzman说：＂天后，那个家伙就因为他的鲁莽言行被开除了＂…在这里，笔者想介绍一种自己使用过的一种方法--按照项目的企业性质来分。 尽说行话 与非IT同仁交流时，使用过量的专业术语是所有IT人员，包括CIO在内最易犯的一个毛病，他们可能不知道对方已经听得一头雾水，自己却还滔滔不绝，前CIO杂志主编，现Lundberg媒体的沟通顾问总裁Abbie Lundberg说：＂技术人员与人交流时，容易将对方也想象成与自己一样的专业人士，CIO更应该意识到这一点＂。月日，在超级自行车发布的同时，乐视体育CEO雷振剑还发布了全新的＂BiU共享骑行＂计划，BiU取＂自行车爱你＂之意。 开始使用加密的电子邮件和文件传输来保护您的通讯。在这一过程中，用IT工具优化流程管理变得越发重要。使用更强大的身份验证方法来保护云访问。中国CIO需要加班吗。超七成的CIO不满当前薪资关于CIO的生存状态，本次调研中有四个值得关注的满意度指标：工作满意度、职业发展满意度、薪资满意度、健康满意度。 在某些情况下，沟通失误可能会对CIO的声誉和事业导致严重的打击，因为他们说的话如果是负面或错误的，其影响会被放大无数倍。调查中，近四成的CIO对营销团队自行购买解决方案感到不快…