企业文化管理制度

　　xxxxx企业文化管理制度。
　　第一章总则。
　　第1条。
　　为了加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培养良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓励和激励公司员工，特别制定本制度。
　　第2条。
　　本制度规定了公司企业文化管理的内容和实施，是公司开展企业文化工作的依据。
　　第3条。
　　本制度适用于公司总部和部下、孙公司的企业文化工作。
　　第二章企业文化管理机构。
　　第4条。
　　公司企业文化组织机构设立领导小组和办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司部下各部门、部门负责人组成。办公室设在综合管理部。各子公司设立相应的企业文化建设办公室，设立企业文化建设负责人。
　　第5条。
　　公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设的整体方案
　　审定企业文化建设最近的目标和长期规划的综合管理部的责任是规划企业文化建设的整体方案，推进企业文化建设各阶段的相关工作。各基层机构企业文化建设办公室和负责人的责任是推进企业文化理念的具体执行和信息反馈。
　　第6条。
　　公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审查、指导其他各部门、部门的企业文化建设管理工作。其主要责任如下:
　　1.制定公司企业文化管理制度
　　2.制定公司企业文化发展计划
　　3.制定公司企业文化年度工作计划
　　4、制定公司内外宣传规范，监督执行
　　5、组织研究公司企业文化重要议题
　　6、开展公司内外企业文化宣传，组织公司企业文化活动
　　7、公司企业文化训练组织、评价、管理、训练效果评价
　　8、审查对外宣传内容，指导各部门、部门开展企业文化活动。
　　第7条。
　　公司将企业文化建设情况纳入各部门、各部门业绩评价范畴，各部门、各部门负责人为本部门、本部门企业文化建设负责人，设立企业文化专业或兼职管理人员，具体责任如下
　　1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本单位建设、推广、宣传。
　　2、协助综合管理部落实文化建设工作中，合理安排，保证职工参加公司组织的各项企业文化活动時间。
　　第三章企业文化理念管理。
　　第8条。
　　公司企业文化理念是指公司企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化的核心内容。
　　第9条。
　　公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调查国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制定符合公司发展战略的企业文化核心理念。
　　第10条。
　　综合管理部在开展企业文化工作中，要深入实际调查分析，了解员工思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各部门、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司企业文化理念符合企业实际，对公司发展起着重要的推进作用。
　　第11条。
　　各单位、各单位应为公司综合管理部工作提供充分支持和密切配合，积极提出建议和意见。
　　第12条。
　　公司企业文化建设指导小组负责审议和确定公司企业文化理念的企业文化建设指导小组审议确定的公司企业文化理念是公司企业文化工作开展的依据。
　　第四章企业文化制度管理。
　　第13条。
　　公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念一致。
　　第14条。
　　公司企业文化制度体系涵盖以下三个领域：
　　1、企业文化的核心理念规范。该制度设计企业文化的核心理念是企业思想文化形成的基础
　　2、企业员工行为规范。该制度设计了企业员工行为规范，是企业行为文化形成的基础
　　3、企业风俗文化制度。该制度规定了内部工作、企业教育训练、礼仪、服装、体态语言、职场相关规范的对外工作，规定了企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统，是企业风俗文化形成的基础。
　　第15条。
　　综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应的管理制度经公司企业文化建设领导小组批准生效后，综合管理部负责推进执行。
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　　第五章企业文化器物管理。
　　第16条。
　　企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过相关器物的设计，可以直观生动地表现公司企业文化的核心思想。
　　第17条。
　　企业文化器物系统包括：
　　1、公司vi系统(企业形象识别系统)
　　2、企业象征图案；
　　3、企业宣传标语；
　　4、企业吉祥物；
　　5.企业之歌；
　　6、企业的容貌。
　　第18条。
　　公司企业文化器物系统的应用范围包括：
　　1、办公用品、办公用品
　　2、企业证据、文件类
　　3.交通运输工具类别
　　4.指示、标志类别
　　5.广告展示类别；
　　6.商品和包装类
　　7.服装类别；
　　8.公司的出版物；
　　9.公司的礼物；
　　10、公司的网页
　　11、其他。
　　第19条。
　　综合管理部是公司企业文化器械的设计管理机构，综合管理部充分听取相关意见后，组织设计部门设计企业文化器械。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议批准，综合管理部负责推进执行。
　　第六章企业文化实施管理。
　　第20条。
　　综合管理部负责推进公司企业文化的实施，组织公司对内部企业文化的宣传。
　　第21条。
　　各单位、各单位在开展内外宣传工作时，应充分考虑公司企业文化要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责监督和指导公司各部门的宣传。
　　第22条。
　　各部门在开展对外宣传时，必须向公司综合管理部报告宣传内容，与综合管理部开展工作。
　　第23条。
　　综合管理部应协助各部门进行企业形象推广和企业标志使用规范检查。
　　第24条。
　　为了更好地培养和塑造公司的企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
　　第25条。
　　各单位、各单位可提出开展企业文化活动，由综合管理部研究建议，公司分管领导批准后，综合管理部组织开展活动或协助分公司开展活动。
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　　第七章的附则。
　　第26条。
　　本制度由董事会负责解释、修订。
　　第27条。
　　公司部下各部门根据本制度制定相应的实施细则。
　　第28条。
　　本制度由董事会审议通过后颁布实施。自发布之日起，其他同类条款同时作废。