交通运输资金管理存在的问题及对策浅析
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摘 要：在社会经济不断发展的情况下，交通运输事业单位和大部分企事业单位一样，意识到提高资金管理工作是十分重要的，对单位资金管理效率的控制，不仅可以确保单位资金管理的有效性、规范性和真实性，而且有助于监督有关部门履行自己的责任，做到增效提质，有利于我们交通运输行政事业单位财务的健康发展。本文主要对交通运输单位对资金管理中存在的一些问题进行分析，并对改进措施提出几点合理化意见。
关键词：财政;效益;管理;交通运输行政事业单位
近年来，在单位资金管理中，虽然制定了一系列的法律法规，实施了一系列的防范措施，但仍然存在着各种问题。交通运输行政事业单位管理水平较低、损失和浪费过多、是常见问题。因此，为了改变交通运输行政事业单位资金管理混乱和效率低下的现状，有必要进一步加强和完善单位资金管理。
一、交通运输行政事业单位资金管理工作的现状和其中存在的问题
（一）接待费用标准不规范。
第一，发票不具备完整的附件;二是用于公务接待的费用严重超支;三是接待事项不明确;四是会计处理不规范。
（二）差旅费没有严格报销。
一是审批制度不完善。二是报销审核不严。第三，出差审批时间倒挂。
（三）公款是随意支付的。
一些单位领导和财务人员有＂老好人＂的思想，他们免费发放个人贷款，长期以来，有些部门不清楚个人贷款，但是有很多人贷款之后超过很长时间都没有收回，他们不遵守金融法规，挪用公款。
（四）行政经费支付工会经费。
行政和工会经费不独立核算。工会活动经费与本单位的基本账户挂钩。用行政经费来支付工会经费，用工会经费来支付与工会活动无关的活动，这严重违反财务制度和财务纪律。
（五）负责资金管理的工作人员技能水平跟不上发展
目前，大多数交通管理机构的资金管理人员都没有真正认识到资金管理模式对交通管理机构发展的影响，这使得金融规范化管理面临很多障碍。目前虽然整体技术发展速度较快，而且质量也较高。然而，由于我国金融管理的资金投资较少，目前通过先进的科学技术转化为资金管理的方法也还不够成熟，而且对交通管理机构的投资不足，所以管理者们不得不对这种管理方法进行了培训和学习，使管理者能够掌握专业的管理方法，提高管理水平。
所以，一定要加大对交通管理机构资金的投入来进行财务管理，而且也要组织管理人员参加与专业技能有关的培训，这样才能提高整个交通管理机构的人员管理水平。
二、适应新时代的财务管理的措施
（一）利用系统化的财务管理方法进行财务管理
系统化财务资金管理是交通运输行政事业单位财务管理的一个趋势，是响应交通运输行政事业单位的管理制度的一个方向，系统化财务管理能够减少单位资金的浪费，促进交通运输行政事业单位更好更快的发展。在交通运输行政事业单位进行交通运输行政事业单位管理制度改革，不断优化交通运输行政事业单位财务管理的同时，要特别注意和留意对于新旧制度的衔接，进行及时的检查，及时发现在衔接过程中存在的问题和不足，并对结果给予肯定，保证新的管理制度能够顺利覆盖旧的管理制度。交通运输行政事业单位需要结合当前的形势，对财务管理平台进行改革，保障交通运输行政事业单位管理制度的顺利实施，对制度涉及的两种不同的算法进行必要的核算和归类。
（二）加强人才队伍建设
人才队伍建设是保证交通运输行政事业单位财务管理能够在新旧制度中顺利过渡和实施，以及在未来稳健发挥功效的重要方式和手段。交通运输行政事业单位应该加强对管理人员的再教育和培訓工作，让他们时刻学习到交通运输行政事业单位的新的管理制度改革，并对新制度进行深入的学习和研讨，探索出新管理制度改革下，交通运输行政事业单位财务管理的道路，使得管理人员以专业扎实的技能应对新时代下的管理制度的改革。
（三）应用信息化技术对事业单位资金进行管理
当今社会是信息化的时代，在交通运输行政事业单位效益资金管理工作应用信息化技术不仅使得在进行财务管理的过程中其数据的收集方面有着十分重大的改变，并且对其数据分析的方式进行了一定的改善，在进行实际的数据分析处理的过程中需要加强对于其实际的效益数据处理方式进行一定的改善，在进行数据的处理时需要根据其实际的情况进行符合其实际情况的创新，并且随着信息化时代的到来，使得传统的计算机数据处理受到了极大的挑战，而对传统信息化管理工作的挑战在一定程度上也使得计算机数据处理的机会到来了，因此在当进行信息化计算机数据的处理创新过程中需要加强对于实际的处理方式的转型。
结语
由于现代科学技术的飞速发展，企业必须要重视新方法和新技术的更新与应用，加大培训力度，培养复合型人才，对企业内部财务工作进行建设性的变革。而且交通管理机构管理者也要不断提高自身管理水平，通过对资金的有效管理，加强对资金的控制。
参考文献：
[1] 符 力.论交通运输行政事业单位资金管理与资金控制[J].新西部（理论版）.2018（14）.
[2] 吴 占.交通运输行政事业单位财务财务管理探讨[J].现代经济信息.2019（01）.