我国企业财务风险的成因及其防范

　　【摘 要】我国现有的经济运行环境还不是很稳定，国际经济环境也是风云变幻，因此企业的健康有序发展受到越来越多的因素的影响。企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须要进一步提升防范风险的意识水平，提高解决和处理各种风险的能力，其中财务风险的防范和解决就是最为重要的一项内容。本文首先剖析我国企业财务风险的形成原因，然后提出企业防范财务风险的对策。
　　【关键词】财务风险；成因；防范对策
　　财务风险客观存在于企业财务管理的各个环节，财务风险越小标志着企业获益的可能性就越大，因此必须尽力降低财务风险发生的概率，使企业免受财务危机带来的伤害。本文对财务风险的成因进行分析，针对成因提出相应的策略，以期为企业的发展提供借鉴，促进企业健康持续发展。
　　一、我国企业财务风险的成因
　　1、外部环境不确定性大
　　事物的发展都是受内部因素影响和外部因素影响，企业财务风险亦是如此。对于企业财务风险的影响因素来说，外部因素即宏观环境影响较大。外部环境所含的影响因素包括社会环境、社会文化环境、法律环境等，影响因素多自然不确定性就大。如果企业所处的外部环境发生较大的变化，财务系统又不能做出及时有效的反应，势必会给企业带来很大的财务风险，这对于企业来说是非常不利的。
　　2、我国的金融系统不健全
　　我国的企业在进行融资的时候一般会选择两种渠道，一种是在内部进行融资，一种是向外部融资。在进行内部融资的时候是发行股票，外部融资主要是向银行等金融机构贷款。但是目前我国的金融系统还不健全，发展的不是很完善，因此大部分企业是无法通过上市发行股票进行融资，而银行等金融机构对于企业贷款规定的门槛较高，因此，当我国的企业的营运缺少资金支持的时候，很难进行有效的融资，因此企业发生财务风险的概率也就大大增加。
　　3、企业内部的财会人员缺乏对于财务风险的有效认识
　　财务风险存在于企业的财务活动的每一个环节之中，因此必须要对财务风险有一定的认识。但是现阶段我国有的企业内部的财会人员对于财务风险的认识不足，甚至根本没有财务风险的相关概念，他们认为财会人员只要保管好利用好企业的资金就不会存在财务风险，正是这种观念导致企业的财务风险增加。
　　4、企业内部的财务关系比较混乱
　　现阶段，我国有的企业内部的各机构之间以及本企业与上下级企业之间，无论是在资金保管和利用方面，还是在收益分配等方面都出现混乱的问题，无法形成统一的管理和利用局面，这就使得企业的资金的有效使用率比较低，甚至会出现资金流失情况，这就会导致企业出现比较严重的财务风险。
　　5、企业的财务决策不科学
　　一个企业要想长久健康发展，就必须要选择符合时发展趋势的产品，还要做出科学合理的战略决策。但是现在我国的某些企业在选择行业时没有彻底把握时代的发展趋势，对行业发展的分析比较短浅，没有用长远的眼光去衡量一个企业的发展前景。我国的一些企业的财管人员制定的企业的财务决策具有非常明显的主观性，都是凭借自己的经验去制定财务决策，因此做出的财务决策不科学不合理，这就会导致企业发生比较严重的财务风险。
　　二、我国企业防范财务风险的有效对策
　　1、及时了解和分析我国的宏观经济环境和经济政策
　　我国企业在生产和经营过程中一定要积极主动的去了解和分析我国的宏观经济环境和经济政策，研究我国的经济运行规律，找到企业发展的突破口，还要分析企业容易发生风险的时期，从而有效的避开风险。及时的了解宏观经济环境的变化，依据不同的宏观环境采用不同的生产和经营策略，这可以使得企业的财务风险大大降低。
　　2、建立和完善企业的财务管理体系
　　除了宏观环境以外，企业还要应对内部的财务管理环境的不断变化，因此企业应当建立工作效率较高的财务管理部门，招聘和培养拥有较高专业素质和业务能力的工作人员，进一步健全和完善企业的财务管理相关规定，加强财管基础工作的建设，使得企业的财务管理体系能够高效运行，从而稳定企业内部的财务管理环境，降低企业的财务风险。
　　3、强化企业财会工作人员的风险认识
　　企业内部的财会工作人员要清楚的认识到财务风险存在于企业的财务活动的各个环节，应当在日常的生产和经营过程中要提前做好防范财务风险的工作。企业的管理层要向财会人员进行财务风险的相关培训，从而提升财会人员的整体财务风险防范意识。此外，还要进一步提升相关财会人员的业务能力，使其能够科学合理的解析企业在不同阶段所面临的财务风险，并能够根据其解析制定相应的对策化解和降低企業的财务风险。
　　4、进一步提升企业的财务决策的科学性和合理性
　　企业的财务决策直接影响到企业财务管理工作的质量，凭借以往的经验和自己主观的臆断所作出的决策科学性和合理性大大折扣，这也就增加了企业的财务风险，因此企业必须要运用科学合理的方法去制定企业的财务决策。在制定财务决策的过程中，要全面考虑到决策的影响因素，尽量使用定量的方法去制定财务决策。根据企业的目标制定出几个不同的方案，然后对各个方案进行相应的研究和评估，根据结果选择最佳方案。比如，企业在选择融资的决策时，应当根据企业目前的经营状况和未来目标进行计算，预测需要的资金量，然后再计算各种融资方式的成本和风险，从中选择最优的融资方式，不仅仅可以为企业筹集到足够的资金，还可以减少企业的融资成本，降低企业的财务风险。
　　5、理顺财务关系，做到责、权、利相统一
　　财务部门是一个系统，系统的有效运行必须做到各司其职，有效协调。从整体来说，财务部门必须明确财务管理部门的各自职责，使其明确自己的职责、权利，在其位谋其政，同时必须让各部门明确责任与权利的统一，防止官僚化，不作为，为企业发展树正气，添加正能量。除此之外，要正确处理好部门之间的利益分配，做到真正能够调动员工和部门的工作积极性，真正实现多劳多得，兼顾公平，总体做到责、权、利相统一。
　　三、结语
　　随着社会经济的快速发展，社会市场竞争日益激烈，外部环境变化快，变量因素多，财务风险不可避免。这就要求各个企业必须非常重视财务风险的防范工作，尽量做到提前预判，做好应急预案，以有效防范和化解财务风险。
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