权力的条法则最使人睿智的必读书之一

　　《权术48计》是基于历史和哲学故事编写的一系列＂计策＂。这些计策本身并不考虑对与错，他们关注怎样提高对形势的影响力，而不考虑这样做在道德上会有怎样的后果。
　　《权术48计》书评
　　我最初看到《权术48计》（The 48 Laws of Power）这本书是在一家大型保险公司内部工作的员工桌上。闲来无事的时候，好奇这本书到底写了些什么，我拿起书，随意翻开一页，开始阅读一篇关于潘乔.维拉（Pancho Villa）的有趣故事。故事中，潘乔.维拉被描述成一名杰出的谋士，率领一帮从未受过正规训练的士兵们打败了美国军队。
　　由于对美国历史熟悉，我一方面觉得这则历史故事选取的角度很有趣，同时又很困惑，这本书在书桌上怎么会与关于领导力的书以及《时间管理》摆在一起？
　　所以我退后了几步，更广泛地研究了一下这本书，随后就感到相当震惊。
　　《权术48计》是基于历史和哲学故事编写的一系列＂计策＂。这些计策本身并不考虑对与错，他们关注怎样提高对形势的影响力，而不考虑这样做在道德上会有怎样的后果。
　　换句话说，这本书关注的是如何在任何情况下获得权力，而不去考虑道德上的正确与否，它利用某些历史故事来说明这些＂权力的规则＂。
　　对这本书，我的第一反应是认为它毫无用处。——毕竟在生活中，我一次又一次地发现，遵循我自己的道德标准要比遵循那些与道德无关的标准有用的多。踩在别人的喉咙上来使自己升高六英寸，这种事儿对我而言毫无吸引力——看到别人做这种卑劣的事儿使我感到恶心。我常常相信专业领域就是这样的；人们本来就是善良的，明白提升别人就是提升自己。
　　后来，我开始在在很多不可思议的地方看到这部书，从我认识的各种各样人的书架上，到《纽约客》上刊登的详细介绍这本书和作家罗伯特.格林的长篇文章。开始的时候，我很反感，为什么会有人对这种毫无意义的东西感兴趣呢？真的有那么多不分是非的人，在进行着这些隐秘的活动吗？我要弄清楚，所以我买了一本《权术48计》，读了一遍。结论我会留在下面的＂买还是不买＂讨论，但是让我们首先看看《权术48计》中的几计。
　　浏览《权术48计》
　　我不会介绍全部48计，然后使你无聊的想要睡觉，而是选择了值得评论的十条。其余38条在本质上相似。如果你想全部阅读，只需买一本平装本，看一看背面封面就可以了，那里都有。
　　2.不要太相信朋友，学会利用敌人
　　在书中，格林以米歇尔三世被他以前的朋友巴兹尔一世暗杀为例，建议人们不要过于相信朋友。总的来说，你不该将友谊和工作混为一谈——好建议。相反，他建议你应该将敌人安置在周围的权力位置，因为他们能够做很多事情来证明自己，而且具有巨大的洞察力——我马上想到了亚伯罕姆.林肯，在南北战争期间，他将自己的政敌纳入内阁，该策略在引人入胜的《Team of Rivals》一书中有所介绍。
　　我的想法？我也认为将友谊和工作混为一谈并不是个好主意——我必须避免和同事结成过深的友谊。至于敌人，我常常觉得解决和别人的矛盾，和他们一起完成项目对每个人都有好处——如果你努力和敌人合作，你总会想到一些好主意，还会成为团队合作的典范。我实际上同意这点儿。
　　4.不要说太多。
　　格林列举了克里奥兰纳斯由于说太多（结果毁了自己名誉）的故事，然后又将路易十四列为讲话简短的典范。当然，两者都是虚构的。关于克里奥兰纳斯我们知道的很少，他从路易十四那儿引用的名言——＂朕即国家＂实际上是他的敌人为了使他看起来傲慢自我而编造出来的。
　　这一点儿，我不能完全认同。——我通常认为，我们只要说出有必要说的话就好了，说的多了通常会有损表达的意思。每次我对自己的知识轻描淡写，总会招致别人的误会，他们会说我隐瞒信息。我相信，作为一名哲学家，传授相关信息，并用简洁的话语介绍出来是最好的方法。
　　7.让别人为你工作，但接受荣誉的总是你
　　这条直言不讳。格林举了尼古拉.特斯拉和托马斯.爱迪生的经典例子来支持这一观点。——特斯拉可能会是一位更加优秀的科学家，但是爱迪生知道怎样找到其他科学家，在实验室雇佣他们工作，然后获得更多发明，取得更广泛的荣誉。
　　乍一看，这是一种极其卑劣的获取权力的方式——就像是担保诈骗，雇佣别人帮你完成论文等等。但是如果从这个角度想一想——你的经理是否经常会把你完成的工作作为集体的成果展现出来——换句话说，使你的经理看起来更优秀一些？人们通常认为，认可了个体团队成员的努力工作的人会赢得更多的尊重——我已经从团队成员。团队的头头以及下级的角度认识到了这一点。
　　11.学着让别人依赖你。
　　许多人感觉，最安全的方法就是拍老板的马屁。然而事实并不是这样的。只要你出现闪失，老板们就会轻而易举地将你除掉，然后找到另一个人取代你。恰恰相反，格林劝你与能力不强的老板合作，然后使你成为不可或缺的人物——可以创造一种情境，一旦没有了你，他们的权力就瓦解了。到那时，谁拥有实权呢？
　　格林引用了奥拓.冯.俾斯麦以及他和德国皇帝之间的故事来说明这个道理。俾斯麦能够与德国几位已故的国王紧密合作，促使他们统一德国，在此过程中成为了德国的第一任首相。强大的领袖可能会独立完成这一大业而把俾斯麦甩在一边，但能力不强的领导人非常依赖俾斯麦，需要让他来领导运动。
　　12.用有选择的诚实和大方来缓和你与受害者的矛盾。
　　我相信这条合适的表达是＂讨好＂，尽管它稍微转换了一下说法，把你讨好的人看成是受害者，你也可以把这看做是与别人建立起一种虚假的友谊以便利用他们。无论怎样，这种行为都无法使你赢得别人的尊重。
　　在这一章中，格林举了几个例子，其中最有趣的是一个非常聪明的骗子的故事。当然，那只是表明了这种方法的欺诈性——当你为了操纵别人而培养人际关系的时候，你基本上就是一个骗子。
　　14.以朋友的方式，像间谍一样工作
　　这一规则鼓励读者利用社会环境暗中侦查＂敌人＂。换句话说，在社交活动中，你应该友好的对待那些你视为对手的人，尽可能缓和矛盾，然后利用这种模糊的信任向他们调查信息。我马上想到一个人，他会跟我聊会儿天，然后立即开始问我一些关于电脑资询方面的业务。
　　为说明这一点，格林介绍了关于约瑟夫.杜维恩的故事。他可能是有史以来最成功的艺术商了，他寻找客户的技巧也很成功。基本上来说，他会利用社交活动寻找关于潜在客户的大量细节信息，然后利用这些细节信息使这些潜在客户满意。
　　16.利用缺席来提升地位获得荣誉
　　这条规则介绍了迪奥塞斯的故事，他是一名备受尊敬的法官，后来淡出了公众的视线，当大家认识到他作为一名法官对于社会的价值时，他们将他封为了国王。
　　格林认为，这一哲理在通常情况下都是正确的。如果你为别人提供了有价值的服务之后，在一段时间内不在他们身边，那么他们会对你提供的服务感到非常感激。尽管事实如此，但是很容易适得其反——人们会发现你可能没有你所希望的那么有价值。这样做的有效方法是利用你的假期时间，度过一个＂与世隔绝＂的假期。
　　20.不要向任何人承诺
　　不要严格地为某件事情作出承诺，当你做成一件事儿的时候，要使人感觉你帮了他们一个大忙。格林引用了伊丽莎白一世的例子——她从来没有结过婚，也没生过孩子。但她通过暗示那些潜在的求婚者来得到她想要的东西。
　　如果你对于别人有利用价值的话，这会是一条非常有用的策略——比如城市里技术娴熟的管道工——但如果你没有利用价值就想离间别人，那只会为你树立更多的敌人。
　　34.忠于自己的风格：你当自己是个人物，别人也当你是个人物
　　在这整本书中，这条建议最有价值，我也最赞同。
　　为了改善你在别人眼中的形象，你只能使自己看起来成熟，值得尊敬，并重视自己的外表。
　　如果你表现的很粗俗，人们只会不尊重你。
　　格林引用了路易.菲利浦的例子说明了表现的彬彬有礼的重要性，他认为路易.菲利浦失败的重要原因就是他表现的像个普通人而不像一个领袖。这一种很有趣的观点，但是其实是他极其传统的管理方式最终使他下台了。
　　41.不要试图取代大人物
　　通常情况下，想要沿袭那些完成伟大事业的人物是非常困难的。人们开始期待处在这个位置上的人是非常优秀的。作为一个取代者，你不仅要非常优秀，还要尽快学会这份工作带来的所有虚饰。格林认为我们不应该这样做——风险太大了。相反，如果你必须担任这一职务，那就使它成为你自己的事业。
　　为了说明这一点，他引用了亚历山大大帝和拿破仑三世的例子。亚历山大继承了其父亲马其顿菲利浦王创建的国家，在此基础上取得了更大的成就。另一方面，拿破仑三世继承了法国国王的王位，带领着这个国家向多种不同方向发展，很快走出了姓氏给他带来的阴影。
　　买还是不买？
　　如果你在大型办公场所工作，你遇到的人很可能会像刚才所说的那样做。想一想你是怎样看待这些人的吧！你会喜欢那些在开会需要他们时缺席的人吗？那些对每个人都装门面，表现得很慷慨诚实，但到了紧急关头就表现的非常冷酷的人呢？还有那些大步地走着，好像是上帝赐予公司的礼物似的，但真正需要是很少出门的人呢？
　　如果你像我一样，无法忍受这些人。你宁愿在大厅里那些诚实正直的人需要帮助时伸出援手，也不愿去帮助那些玩弄权术的人。那么这本《权术48计》对于你来说，就是人们喜欢玩弄的各种权术游戏的一些陈词滥调。施展这些权术对于你来说可能有两种效果：你会影响一部分人，也会受到另一部分人的厌恶。
　　显然，对于大部分人来说，这些规则都有道理——例如，使你坐稳你的职位——但是除了这一价值之外则是一系列值得质疑的行为。
　　读这本书的意义何在？
　　这本书非常明智，解释了运用这些权术攫取权力之人的逻辑与思维方式。如果你想要了解人们施展这些权术的原因何在，这本书实在是非常值得一读的。这本书写得也颇有趣味性，有很多略有偏颇的历史故事（千万别把他们当成事实，因为有很多都是神话故事或是不太准确）来支持每个观点。这本书的布局也令人印象深刻，增加了这本书的重要性，也使更多的人想要阅读。
　　我相信真正的力量来自于赢得尊重。这本书中介绍的权术只不过是一些捷径，一经仔细研究就会瓦解。这本书只是提示你，人们常常是怎么思考问题的，尤其是那些对于权力极度渴望的人，除此之外，别无用处。
　　正是因为这个原因，如果你在一个竞争性很强的办公环境中工作，这本书值得一读，可以使你理解这些权术背后的逻辑。当然，如果你自己玩弄这些权术很可能使你成为一个＂卑鄙的人＂，所以最好小心行事——可以读读理解别人的行为，但是不要用它来攫取权力。