市场观察狼羊之辩中国企业的攻略选择

　　2007年11月20日 来源：中国新闻网 作者 朱颖
　　一场关于＂企业文化：狼道？还是羊道？＂的讨论近日在北京大学拉开序幕，此场辩论赛由华人英才网主办，包括北京大学，清华大学，中央民族大学，北京科技大学、北京邮电大学、北京理工大学，北京航空航天大学，中国农业大学，中国林业大学、人民大学等全国十所高校学生代表与＂羊道＂创始人恒源祥集团董事长刘瑞旗对话，竞相发表看法。在市场经济的大潮中，做狼？还是做羊？这是一个对中国企业文化有重大影响的的问题。
　　企业文化：狼道？
　　二00四年，随着一本叫做《狼图腾》的小说持续畅销，将＂狼性文化＂的三大特征形象地展现在了我们的面前：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。海尔董事局主席张瑞敏对《狼图腾》一书评价说：＂读了《狼图腾》，觉得狼值得借鉴。其一，不打无准备之仗，其二，最佳时机出击，其三，战斗中的团队精神。＂
　　张瑞敏之言，立即在企业界掀起了阅读《狼图腾》的高潮。一大批有关狼性的诸如《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂》、《像狼一样思考》之类的书籍纷纷出版，＂狼性＂管理理论开始大行其道。有人说，狼文化其实是成功的企业文化。比如华为，比如海尔。华为和海尔都是中国企业的骄傲，但是二000年后，华为的老总任正非已很少再提＂狼性＂，而且最近表示，仅仅是推行狼的优点，如对市场的敏锐性等，有关＂狼道＂他们并不提倡。
　　企业文化研究专家李直说：＂狼性文化＂是一柄锋利的双刃剑。在所谓＂文化＂的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。对企业的长期发展而言，＂狼性文化＂充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择。
　　羊道不合时宜吗？
　　当企业在＂狼道＂的拼杀中元气大伤时，中国传承了几千年的儒羊文化重新回归人们的视野，＂羊＂不一定是弱者的代表，推行＂羊道＂也不一定意味着与成功无缘。中国另一著名企业恒源祥董事长刘瑞旗表示，人们对于＂狼道＂的推崇源于对＂羊道＂的误解。在刘瑞旗眼中，＂羊道＂提倡包容与和谐，提倡创新与改变，提倡科学与可持续发展，这些即便是现在来说，都是与社会发展同步的。
　　在刘瑞旗看来，企业要发展，并不只有靠＂狼道＂才能使企业摆脱竞争的泥潭。恒源祥确立了以＂羊文化＂为核心的企业文化，通过实施品牌战略，开创了以小企业、大品牌为特色的发展道路，充分利用恒源祥品牌的无形资产调动和组合社会资源，组成特许生产和特许经营、连锁经营战略联盟，实现规模经营和快速扩张，同时积极开展技术创新，利用高新技术改造和提升传统产业，使恒源祥迅速成为国内手编绒线乃至毛纺行业的龙头企业和中国著名品牌。
　　刘瑞旗对＂羊道＂的总结是，追求创造性而不是对抗型的战略方法；追求品牌价值创新而不是争抢日益缩减的市场份额；追求成功的定律而不是陷于激烈竞争的泥潭。
　　谁是企业文化之道？
　　人力资源伦勤系统在调查大学生就业中有一道这样的题目：如果是你，你更愿意去＂狼道＂企业工作，还是＂羊道＂企业？四分之三学生开始向往提倡和谐的＂羊道＂企业。
　　随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的人力资源，对企业发展的作用越来越大。＂羊道＂企业相对宽松的企业氛围以及以人为本的＂羊道＂精神，使越来越多的高端人才不断涌入这类企业，这正使＂羊道＂企业在竞争中，开始显现不同一般的竞争优势。
　　有专家表示，任何事物都有相对一面，文化也有优和劣，企业取其精华，去其糟粕，才为上计。因此对于＂狼道＂，只要是好的，就值得学习，在学习狼的外在精神时，不妨也学点＂羊道＂。而在奉行＂羊道＂时，依然要在企业发展中不断地完善其文化体系。 中国新闻网