大数据背景下财务会计向管理会计管理转型探讨

　　【摘 要】计算机信息技术的发展，互联网技术的普及，大量的信息数据涌现出来。企业在引进信息技术的同时，还要对这些数据进行收集、整理、分析。处于大数据环境下，对于这些数据的处理如果采用传统的思维方式是很难获得预期效果的。特别是财务会计管理上，要成功地转型为管理会计，就要适应目前的大数据环境而采取相应的策略，以使企业更好地发展。本论文针对大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略进行探究。
　　【关键词】大数据；企业；财务管理；转型；财务会计
　　一、大数据的特点
　　大数据的数据类别非常大。大数据的数据来源多种多样，包括数据的种类以及数据的格式变得形式多样，已经不再局限于结构化的数据范畴，而将非结构化的数据和半结构化的数据纳入其中。其三，大数据的数据处理速度是非常快的。大数据的数据量非常庞大，而且不断地变化，但现今，数据处理速度已经能够及时、准确地处理这些数据。其四，大数据具有较高的真实性。随着各种新型数据的产生，传统的数据源已经被突破，包括企业内容、各种社交数据、交易过程中所产生的数据以及应用数据等等产生，要确保这些信息的真实可靠性，就需要企业具备信息管理能力，以提高信息的安全性。
　　首先，在当前的财务管理活动中，主要是编制财务报表，辅以年度财务分析，在市场信息采集、客户信息采集方面还存在严重的欠缺。在大数据时代下，各种数据、信息混合在一起，如果财务管理活动无法从海量数据中筛选出有利于企业发展的信息，那么就会极大的限制了企业财务管理转型。其次，在大数据时代下，市场竞争十分激烈，数据的简洁程度、时效性成为企业决策者准确决策的关键，很多决策者希望看到的数据具有前瞻性、洞察力，而不是一成不变的财务分析、年度报表。这就要求企业财务管理不能局限于事后管理，而应该及早的进行数据收集、整理，提取具有前瞻性的价值信息，为决策者提供多样化的数据分析，如果企业财务管理无法满足这一点，就会拉大企业与大数据时代的步伐，进而影响到企业发展。
　　二、大数据背景下财务会计向管理会计转型是一种必然
　　企业在管理工作中，往往会采用计算机网络技术对会计数据信息进行处理。在对财务工作中所产生的信息进行快速处理时，互联网技术的应用不仅加快了数据处理能力，而且提高了财务数据的处理质量。这就意味着财务会计在履行工作职责的同时，还要采用信息技术，同时建立系统化的管理模式，此过程中，财务会计人员需要将系统化的管理思维模式构建起来，以使得财务会计人员对企业的价值能力以深入理解，并实现财务会计向管理会计转型。在实际中，企业财务管理转型可以从以下几个方面入手。
　　1.实现会计核算的全自动化转型
　　在大数据时代下，企业需要构建业务信息、财务信息与一体的全新信息系统，利用规范的流程、制度、数据收入方式，结合扫描、射频等技术，实时录入业务数据。同时在固有的核算流程基础上，编制和业务相互对接的会计分录、财务报告模板，实现业务与财务的相互映射，利用系统自动生成财务报告。要利用全自动化的会计核算模型，将会计人员从以往的基础性数据录入、核算中解放出来，将更多的精力放在核算分录、报告模板等上面，一方面提高数据质量，另一方面也优化核算效率。
　　2.实现财务事中成本控制
　　在大数据时代下，商业环境发生了极大的改变，企业要想更好的立足于市场，就需要以客户为中心，树立战略成本观念，加强成本控制，实现成本经营控制向成本规划控制的转变。在财务管理活动中，财务人员不仅仅要注重事后反应、监督，更应该注重事中控制，财务人员需要全面采集和生产成本相关的数据，利用成本控制系统，准确的分析成本生产费用，尽可能的减少一些不必要成本费用，实现在线控制与评价。
　　3.全面预算管理的前瞻性转型
　　在企业财务管理中，全面预算管理是十分重要的一个环节，对于全面预算管理，主要是对非财务资源、财务资源进行控制、分配。很多时候预算管理扮演着执行战略的角色，而非战略分析角色。在客观信息的影响下，战略分析难以通过数据进行全面分析，更多的是需要用经验进行判断，在大数据的优势下，能通过挖掘数据信息，进行人、物、财资源的优化分配。在财务管理中，通过良好的全面预算管理，能对行业背景、企业竞争水平、企业隐性资产、产品价值、自身财务状况等进行全方位的分析，以此提供更加具有战略性意义的建议，并根据实际执行情况，对战略性规划的实践效果进行评估，使得企业经营更加科学。
　　4.实现产融结合
　　在传统的企业财务管理活动中，资金管理是最重要的一个环节，而在进行资金管理时，大多是通过资金集中的手段，在融资渠道方面，大多是依靠于借贷。在大数据时代下，随着产业新业态、金融新业态的产生，資金管理不再局限于资金集中调配，应该朝着产融结合的方向转变。利用市场的优势，结合产权交易，将存量股权盘活，然后直接利用资金市场进行融资，并充分发挥现代金融工具的优势，拓展业务，从业务支付时间差中获得沉淀资金，改变以往固有的资金集中管理手段，实现资本运营、产业经营、资产管理、价值管理的融合发展。通俗来讲.就是将企业处于闲散的资金充分的利用起来。在保证企业正常运转支出的前提下，通过大数据提供的精确信息数据。对于资金开展科学配置使用，将其转化为更多的经济收益，促进财务管理的转型。从资金的限流到资金的合理配置。大大的提高资金的利用率.形成专业科学的资金管理制度，财务工作更加的细致和专业化。对于公司的资产和资金进行规划整理，让其发挥最大的利用价值，产生最多的经济利益。
　　5.打造业务全才
　　在大数据时代下，企业的发展模式发生了极大改变，而相对应的财务人员也需要做出改变。财务人员应该超越原有的财务思维，从业务的角度对财务问题进行思考、分析，应该着重考虑项目全生命周期中的利润核算、管理，要利用财务数据的优势，统筹、引导、规范决策者关注的事实，帮助决策者做出更加准确的决策。也就是说财务人员不仅要具备相应的财务管理能力，同时还需要具有良好的大局观、分析洞察能力，这就需要企业加强对财务管理人员的培训，促使财务人员从财务专才转向业务全才，从而为企业财务管理的转型打下良好基础。
　　三、结语
　　综上所述，大数据背景下，财务会计工作中的传统管理模式已经难以满足企业发展需求。管理会计的应运而生，使得财务会计逐渐转向管理会计，这是时代的要求，也是企业财务管理的必然趋势。为了使转型速度加快，就要采用科学合理的管理策略，以使企业的会计工作系统化展开。虽然大数据背景下财务会计向管理会计转型是一种必然，但是，具体运行中会存在一些问题，采取相应的管理策略是非常必要的。
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