让老板亮眼的年终报告应具备这四个

　　马上就到了翘首期盼年终奖的日子了，有没有想过做点什么来增加它呢？
　　没错，年终报告如果亮瞎了老板的钛合金双眼，年终奖没准就加个零了。
　　但这年终报告可是个双刃剑啊，又激动又紧张，谁知道会不会翻过来少个零呢？
　　如果写不好，看不出价值，老板会不会觉得你整整一年没啥贡献呢？那我们从老板的角度来做个建议，怎么做一份让老板亮眼的年终报告呢？
　　01. 写自己的价值
　　鸡汤类文章会建议你写这一年的成长，但老胡建议你好好写自己的价值。
　　你的成长，自己知道就好了，老板还要听你讲那么多干什么呢？
　　又不是小学生给爸爸妈妈汇报这个学期上了哪些课。
　　老板关心什么？价值，投入产出！
　　所以，你到底为组织做了什么，用老板关心的语言写出来。
　　例如：
　　Tips：
　　一定要体现自己的主要工作与公司发展的关联，也就是你工作的价值，并且要清楚地展现做了什么，结果一定要量化。
　　02. 你的态度很重要
　　没有一个老板喜欢看到员工整天苦着脸；
　　没有一个老板喜欢看到年终总结就是那些按部就班的填表，或者不痛不痒的工作陈述；
　　更没有一个老板喜欢在年终总结里看到压力，抱怨或者那字里行间透露出来的不满意；
　　整个年终总结一定要体现的基调：务实乐观，积极向上。
　　要知道，你所思所想，一定在报告里看得出来。
　　同样的一件事，在不同的状态下，表达出来是截然不同的。
　　例如，销售人员在写报告说明自己业务拓展情况时，下面两种有什么不同。
　　甲：
　　本年度完成销售额460万，超过原定目标10万。
　　【这虽然很清楚，但老板看到是什么感觉：你就满足了吗？会不会是我定低目标了呢？你这销售额的背后，好像利润不怎么样吧？… …因为你没有让他看到你的态度。】
　　乙：
　　本年度实现销售额460万，完成100%回款。其中，新业务占比20%，为92万，新客户占比15%，为69万。虽然完成公司要求的目标，但距离自己设定的目标还差40万，明年的重点是拓新，争取新业务占比达到总销售额30%，新客户占比达到20%，新业务在新客户中的覆盖面达到30%以上。
　　甲、乙的呈现，在老板面前的效果应该是截然不同的。为什么，想必人人都能看明白。所以，你对待工作是适可而止、麻木，还是积极、渴求上进，都会展现出来。
　　03. 表达自己的潜力
　　有职场老鸟建议你体现自己的工作目标，但老胡建议你好好表达自己的潜力。
　　35岁危机的人，不是真的不能工作了，更不是没有价值了，而是不具备潜力了，至少在管理者看来是这样。
　　所以，在年终报告中，无论今年工作绩效是否优秀，都应该传递出去一个信号：我还有很好的潜力，这个和年龄、工龄无关。
　　尤其是老员工、年龄较长一些的员工，更是应该如此体现。
　　但通过什么来表达你的潜力呢？
　　老胡认为，在老板眼里，潜力和智商无关，而是你的挑战性、可塑性。
　　挑战性，是指在完成组织要求的工作之外，是否还能设定更高的目标，是否敢于面对更难的局面，是否敢于否定自己所擅长的现状。
　　可塑性，是指随着公司发展及新的市场环境要求，你是否能随之发生改变？你的学习速度是否能匹配甚至超过公司业务的需求？你是否能更长久地与公司共同前行？
　　这两点在老板眼里就是你的增值，是超过你现在收入的额外价值，这块越大，你自然就更容易被重视和重用。
　　04. 明确你要反馈的
　　年终报告其实是一次双向沟通，你要反馈什么？
　　通过年终报告，无非就是产生总结、提高的作用，但切勿把此当作一个每年的例行工作或者交付给上级的作业。
　　因为，老板一定希望在你的报告中发现一些对他有益的建议。
　　多数情况下，老板看过后就悄无声息的报告，一定没有让他眼前一亮的信息或者触动想法。
　　之后如果能与老板进行一场Review，那就能充分显示你年终报告的价值。
　　老胡建议你，报告中对于你所要进行的反馈，要注意一下几点：
　　A．反馈一定是正面的，是基于要把公司、工作变得更好而努力向前，迫切希望提升现状的想法，而非抱怨和不满，更不能针对他人。
　　B．反馈一定要基于事实，数据要有来源，切忌只是感受。
　　C．反馈的问题，要附上自己的思考，并不是甩问题给老板。
　　D．反馈要有重点，三个以内最好，太多了等于没有。
　　E．反馈的最后，加上一句：期待有机会与老板进行沟通，获得支持去推动。
　　几乎所有的职场中人都会写年终总结，老胡提醒，不要把总结类的工作当作一个无聊、惯例、额外的工作，往往这样的关键点，会影响你的职业发展。