项目经理部企业文化建设先进集体事迹材料

　　公司 XX项目经理部 成立于去年  5 月，承担  广东 XX 施工任务。  项目  认真贯彻  公司  关于企业文化建设的一系列  相关规定  ，  领悟到了  企业文化建设的重点，从实际出发，创造性地开展  了  工作，取得了明显成效。  XX项目 从基础抓起，工作有计划、有  步骤。
　　一是在物力上做了充分的的准备。以建立学习型组织为切入点，  加大投入  建立了  职工大讲堂、图书室、业余文体中心等  。
　　二是  狠抓  企业文化基础知识的普及。  针对如何开展企业文化的建设工作、  为建设企业文化打下了理论基础  、  员工明白开展企业文化建设的  重要性，多次邀请公司领导以及项目所在地的政府专员进行讲座。
　　三是制定规划。依据  集团公司、公司  关于建设企业文化的  指导  、  相关规定  要求，结合实际，制定了  行之有效的项目企业文化建设责任制，以  制度完  善  、  体系  鲜明、文化  熏陶、  成效显著的  公司企业  文化建设  Ϊ  目标 ,以 精神和制度为  重点，全面提升员工素质和项目部核心竞争力  为出发点。
　　为满足职工日常精神文化文体活动需求，增资修建了水泥跑道和篮球场，并搭建了台球、羽毛球场、跑步机等休闲娱乐场地场所，多次举办了篮球赛、烧烤晚会、 ＂加减诚除＂走基层等活动增强职工对项目的集体感和荣誉感，标准化项目＂三线建设＂整洁干净，简单适用，舒适而不奢侈，够用而不浪费，受到了兄弟参建单位的多次观摩学习，一致得到业主、监理、当地政府的好评。