【摘 要】近年来,我国的经济发展水平有了很大的提升。其中,离不开中小型企业的推动作用,可是随着社会的不断发展进步,市场竞争越来越激烈,中小型企业的融资问题也慢慢成为了企业发展中急需解决的问题,为了进一步的提升企业经济效益和降低生产成本投入我们就要做好财务管理工作。本文首先对目前我国中小型企业在财务管理中遇到的问题进行了探究分析,然后提出了一些建设性的意见,进一步的优化升级了财务管理工作,,为企业在激烈的竞争中占据一席之地提供借鉴性的启示。 【关键词】中小企业;财务管理;问题;对策 一、目前我们国家的中小企业在财务管理中遇到的问题 (一)融资过程不够顺利 当前,我国有很多的中小企业都在融资方面受到了阻碍,融资的困难导致了企业各个工作难以正常进行。特别是结合当前的中小企业的实际融资情况,融资的途径过于单调,在实际的融资过程中,结合目前的融资渠道,主要是借助招募基金和风险投资以及银行贷款等,虽然有一小部分的企业想要借助发行债券的方式对资本进行融合,可是很少能取得预期的效果,这是由于他们缺乏正常的高效率的融资路径,这就会导致资产的负债表很难准确的表达出自身的财务水平。当然,也有一些中小型企业在进行银行借贷的时候,会由于产权不够明确、没有办法将资产进行抵押等其他多方原因,导致企业很难满足银行借贷的基本要求,与此同时,也有一部分的中小企业自身不具备信用意识,缺乏政府政策的支持,这不利于中小企业进行有效的融资,也会对中小企业的发展造成一定的限制。 (二)对内部财务管控缺乏足够的控制 企业财务管理的核心关键点就是企业内部的财务控制。就目前的中小型企业实际工作情况来看,他们往往为了追求更大的经济利益,在实际的财务管理中经常会忽视对内部财务的管控,进而导致了其在整个财务管理中的作用并不会取得预期的成效。企业往往会更加注重对外部财务的管理控制,很难在思想上对内部财务管理控制有一个正确的认识,在内部财务控制过程中并不具备明显的形式化,所以企业的内部财务控制工作成效就微乎其微,也会对财务管理水平的提升造成不良影响。 (三)不具备很强的财务风险意识 对财务风险进行有效的控制需要依靠财务管理工作。就目前的情形来看,绝大多数的中小企业在实际的财务管理工作中,并不会在财务风险方面投入足够的人力物力,因而无法取得有效的管理成效。有很多的中小型企业很难在思想上对财务风险控制进行重视,不能处理好财务风险问题,最终会导致财务危机的出现。因此,对财务风险意识不够会直接导致财务管理水平的低下。 (四)财务管理人员的专业水平能力不高 目前,有很多的中小型企业为了尽力降低自身的生产经营成本,会在很多方面进行节省,有一些中小型企业在财务管理人员配置方面也十分低下,通常一人会身兼多职,再加上招聘的财务管理人员并不具备很强的专业水平,导致了整个中小企业财务管理水平很难切实实质性的进展。不仅如此,企业并没有投入足够的资金用于培养和提升财务管理人员的专业水平,这也会导致财务管理质量得不到有效的提升。 二、如何有效的解决我们国家的中小企业在财务管理中遇到的问题 (一)从多个角度进行融资 当前中小型企业获取资金的主要渠道还是通过融资。结合当前融资渠道十分单一的现状来看,中小型企业要想获取更加充分的融资,其自身要不断的努力争取获得政府以及银行的支持,只有这样才能够进一步的开拓融资渠道。具体可以从以下几个方面入手。第一点,从中小企业自身的角度来看,首先要提升自身的管理水平和能力,保证企业的治理结构的规范性。然后不断的完善和优化自身的财务管理体系,最后要提升信用理念,保持和银行等金融机构的良好信誉关系。第二点,从政府的角度来看,政府需要对目前的中小企业相关的融资法律法规进行更新升级,要在政策上真正做到支持中小企业而不是空喊口号,特别是需要在资金、技能以及人才引进等方面投入更多的精力,这样才能够保证为企业的可持续发展提供牢靠的基础支持。第三点,从金融机构的角度出发,要尽最大努力的优化融资政策,特别是针对国有银行企业来说更是如此,应该加大对中小企业的支持力度,构建更加科学合理的中小规模的金融机构,开阔资金投入市场。 (二)保证企业制度体系的健全,做好内部管控 基于内部控制工作对整个企业管理的积极作用,企业的财务管控人员,要在原有的财务管理体系基础上进行有效的更新升级,借助财务管理规定,实现财务管理人员的责任分配,而且要贴合战略发展任务,做好企业内部的财务管控工作,最终完成财务管理的各项任务。 (三)提升财务管理人员的综合能力 财务管理水平和质量在很大程度上由财务管理人员的综合能力素质决定。所以为了进一步的提升财务管理的质量,就需要对管理人员进行不断的教育和培训,有效的提升他們自身的专业水平能力。对于具体的培训内容的安排,需要结合企业财务管理的实际需求以及行业未来的发展方向最终明确,特别是要结合当前市场的发展情况,不断的更新和升级培训实际内容,保证与时俱进不脱离时代发展的轨道,只有这样才能够真正有效的提升财务管理人员的专业能力和综合素养,通过培训教育让他们在思想上具备更强的财务风险管理意识,让他们认识到自身在整个财务管理工作中发挥的作用,认真的完成好工作目标,才能更好的提升中小型企业财务管理的水平。 三、总结 综上文所述,随着社会的不断进步和发展,我们国家的中小型企业在财务管理工作中也遇到了很多问题,这些问题都严重的制约了中小型企业的进步,为了促进中小企业的进一步发展,首先我们要在思想上对财务管理的意义有一个正确认识,然后做好内控工作,通过讲座和培训等不断的提升专业能力,最终促使中小企业的财务管理智联更大提升,企业也能够获取更高的经济收益。 【参考文献】 [1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运(下半月),2012,(3):46-48. [2]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技,2011,(3):127-129. [3]谭爱强.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师,2010,(4):164-165. [4]李敏,郭利君.小企业财务管理的创新[J].中华合作时报,2008,(7). [5]李燕华.财税协同——掀起中小企业财务管理软件变革风[J].大众科技报,2008, (1).