巧对工作狂老板摆脱加班

　　韩小晓在一家台湾老板开的软件公司做部门主管，尽管老板平时对人随和，却是个标准的工作狂。
　　老板几乎天天都要让员工加班，而且一加班就说不清楚什么时候能下班。韩小晓手下的员工已经向他提了好几次抗议，希望能够有限度地加班。韩小晓自己也不太情愿加班，可要是贸然向老板提出，弄不好自己就得卷铺盖走人。
　　韩小晓琢磨了几天后，去和工作狂老板 交涉了。出人意料的是，事情进展得相当顺利，第二天老板向员工宣布：第一，每个礼拜最多加班一次，最晚不超过晚上十点；第二，加班可以实行轮流制度并支付两倍标准工资。
　　韩小晓是如何说服工作狂老板作出如此决定的呢？
　　原来，当老板找韩小晓了解情况，为什么老是加班可工作进展的速度却没有丝毫提高，而且工作质量反而降低了时，韩小晓便抓住这个机会，向老板进言。
　　首先，员工对经常加班在心理上已经产生反感情趣，表现在具体工作上就是办事拖拉、随意、马虎。所以，加班反而成了一种消极措施。其次，经常加班的确让员工感到身心疲惫，第二天来上班工作效率低工作效果差，反而影响了正常的工作质量。
　　我建议您，可以考虑一下是否可以取消加班或是实行轮岗，以保证员工第二天有足够的精力和体力来工作。第三，每次加班几乎都是义务的，时间一长，大家就没了热情，而没有热情是不可能把工作做好的，所以可以考虑用经济手段提高员工工作的积极性，从而保证加班的真正效果。
　　韩小晓看着老板举棋不定的样子，忙深入一步地说：＂站在公司发展的立场和实际工作情况去看，少加班至少有两个好处：一是不必支付额外的报酬，减少公司的成本；另外，可以充分保证员工在次日有足够的体力和精力工作，保障工作质量和效率。事实上这样更能培育业务精英团队，更有利公司的长远发展。＂说完这些话，老板赞赏地说：＂韩先生，谢谢你为公司所做的一切，我决定采纳你的建议。＂
　　其实，老板是个工作狂并不可怕，只要你站在老板的角度去思考问题，用老板的思维方式去寻找解决问题的方法，向老板提出合理的要求，他一定会接受的。