经济新常态下我国企业管理会计转型研究
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【摘 要】在经济新常态的形势下，我国企业管理会计在里面定位服务对象等内容方面需要进行一定全面而深刻的转型。这要求我们通过一系列的经济会计活动，实现对企业经济发展资源的合理配置和利用，以促进企业的经济效益。本文在对核算会计向管理会计转型面临的现实问题的基础上进行分析，进而为企业管理提供更大的助力与动力。
【关键词】经济新常态；企业管理；会计转型
一、前言
管理会计又叫做内部报告，它与财务会计构成会计的两个重要组成部分。一般来说，管理会计是运用适当的技术和概念处理和分析企业历史的或者预测的经济资料，来帮助经济管理人员制定经济目标，编制计划作出一系列决策，以达到企业的经营目标。管理会计作为企业财务管理中的核心内容，它关系到企业稳定发展的方向，因此，如何科学有效的分析我国企业管理会计的现状，探究它存在的各种问题，并且有效提升企业管理的质量，是当前任务的首要之急。
二、经济新常态下我国的企业经济发展现状
自从2014年以来，我国经济发展出现了一些新问题和新特点，进入了一个新阶段。习近平总书记早在2014年11月的工商领导人峰会上，提出了我国经济发展新常态下，速度变化，结构优化动力，转化的三大特点，同时明确指出，我国认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当今经济发展的一个大逻辑。因此，对于我国的企业管理来说，在新常态经济下，我国的经济运行将更加注重质量与效率，并且进行全面发展。同时符合新时代的创新、协调、绿色、开放、共享这一理念，在党的工作会议上被正式提出，对于我国经济社会的发展作出了重要指示，将企业，管理与国家整体，发展战略相结合，就全面发展的要求提升企业发展的经营理念，从而整体促进国家宏观经济良好运行。
在一路一带的战略要求下，我国在2013年9月和10月先后提出丝绸之路经济带和二十一世纪海上丝绸之路的战略构想，开拓了我国对外开放的新战略和核心领域，构建了国际经济的新秩序，同时提高了我国的国际地位和国际水平，在企业管理层面，对我国的企业经营管理模式提出了一个新要求，使它更加适应开放化和国际化的经济发展[1]。
随着互联网大数据时代的运行，我国企业运行进入了经济信息化的新时代，在数据搜集，数据分析，数据整理与应用方面发生了根本性的变化，在企业的管理会计中，基本思想与应用模式都需要基于互联网，大数据的转型，是企业管理能够更好的服务于新时代下的企业标准。在国际化与开放性的社会形势中，企业更需要找准自身的定位，从而更有利于战略性的发展目标，也有利于企业管理的新政策与新目标。
三、目前我国传统会计转型存在的问题
（一）缺乏对会计管理工作的正确认识
由于我国社会经济发展的模式受到传统要素的影响，因此，我国的会计的功能始终被定格于核算，仍然很少会运用管理会计去发挥在企业中的决策，规划，控制等方面的应用。甚至在管理层面，对于会计管理工作缺乏正确的认知，影响管理会计的应用，在预算阶段管理会计并没有充分发挥它的作用。可以说在全面预算和责任成本预算方面，我国大部分企业仍停留在表面的理论体系，并不能够进行实际有效的操作，导致全面预算的管理工作只能停留在理论层面，没有得到实质应用。
（二）习惯于传统会计管理方式
同时，由于我国大多数企业发展至今仍然采用传统的管理方法，那些中小型企业往往只注重利益，导致他们并不能够从整体上全面了解企业的发展方向，对于战略性发展信息没有一个有效认知，从而限制了管理会计为企业提供有价值的目标管理策划。事实上，企业的管理会计对于大部分企业来说，都不是一个非常具有代表性的会计模式，大部分企业还停留在核算会计的基础上，管理会计对于他们来说是一个陌生的概念，因此大部分企业，并不能够理解管理会计，对于现阶段目标发展的有效应用[2]。
四、经济发展新常态下企业管理会计发展转型的基本内容
（一）理念定位转型
为了适应经济新常态的背景，企业的管理会计应当在理念定位上实现转型，一般来说管理会计是为企业提供价值增值，促进企业的规划与改善。因此我们首先要，把成本控制转变为有效的增值能力的提升，这要求我们从成本收益的双重角度来分析利润来源，提高企业的可持续增值能力。其次我们需要，将企业的经济活动上升到全面性的活动构建，在这一过程中体现信息的全面性，在设计决策，实行控制，评价，反馈等流程中，加强信息控制能力，为企业管理会计提供大量的非财务信息，进行分析应用。最后需要我们从飞时时间段是活动转变为实时动态持续性活动，这要求我们加强对于信息的获取与挖掘，同时在各方面的活动中，树立对于管理会计的理念与思想，形成企业独有的认知。
（二）服务对象转型
传统管理会计的一般职能是制定目标，编辑计划，做出决策和实施评估一系列工作，因此在新经济形势下，管理会计也需要服务对象转型来迎合市场的新需求。同时，随着企业管理理论与实践的不断，结合发展，企业管理，会计的只能在，我国经济新常态的背景下，服務对象实现根本性转型，从服务于单一的企业内部经营决策，拓展到服务于多层次多元化利益相关者。首先是以股东为代表的企业内部利益相关者，企业管理会计需要在技术活动，管理活动，效率提升与创造价值的四个阶段中，培育企业的持续增值力，促进企业自身的价值，满足以股东为代表的企业内部利益相关者的经营目标。其次是企业外部利益相关者，在企业管理会计中，最为重要的阶段是战略与外部焦点阶段，这要求我们通过可持续发展的方式，促进企业核心价值的实现，在目前全国经济一体化的形势下，企业环境面临多种发展竞争因素，因此企业需要不断的促进企业自身的增值力，达到社会经济协调发展，生态和谐的最终目的，同时扩大企业在国际社会经济合作中的影响力，加强信息的有效进行。最后是有关的国内外利益相关者，国家在一路一带的发展战略背景下，企业发展过程中需要将自身与国际形势相结合，扩大自身产业链与供应链，为国内外利益相关者提供所需要的服务，在国际经济形势全球化中提供宏观经济的有效运行[3]。
（三）内容方法转型
除了成本管理，预算管理，绩效评价的重要内容之外，我国的企业管理会计必须要实现从企业内部决策拓展到企业内外部服务对象的多元内容。因此我们首先要发展战略管理会计，将外界环境动态变化的信息作为自身发展的首要筹码，为企业开展战略管理所服务，从企业内部的信息进行挖掘分析，为企业顾客和竞争者的相关外部信息提供制定，企业内部的战略，促进企业长期竞争的优势。同时要将会计学从单一学科向多元学科，的方法交叉融合，将现代经济学方法，与会计学方法相融合，使现代经济学中的，交易费用，经济学公司理论，公司战略经济学，现代竞争理论与会计学方法融合，为企业管理，展开，对于现代化企业产权结构和治理方案的多重问题分析提供基础性依据。
五、经济发展新常态下企业管理会计轉型的具体路径
（一）明确新时期企业管理会计的职能
随着我国国内会计工作环境发生了较大的变化，信息技术与大数据时代的到来，使核算会计向管理会计转型提供了一定的基础条件。因此在信息化的条件下，会计工作核算效率和信息采集效率都得到了大幅度的提升，对于传统会计核算人员的技术要求也更高，在有一定的会计核算基础，还需要熟练的掌握信息化使用方法，并且拓展自己的工作职能，明确自己的工作定位，在信息化处理过程中，推动企业会计运用水平的提升。
（二）强化对于企业管理会计的利用
在传统会计核算中，预算工作是对企业未来一定时期经营的前景预测，依托原有的会计信息资料，对企业的经营状况进行分析，而我国企业的，财政预测工作一般是采用上一年的报表信息，虽然预测的方法比较简单。然而，因为采集的信息不够全面准确，因此它预测的精确度也不算高，难以满足企业日益精细化的管理需求。因此对于新时代的企业来说，必须要，不断更新管理思想与创新理念，优化管理制度，特别重视会计制度的发展体系，在保证企业管理中基本会计准则发生改变的基础上，结合企业自身发展状况，灵活运用会计应用方法，从而实现对于大量信息的有效接收与利用。
（三）提升企业会计从业人员工作素质
一般来说，具体的会计核算都需要会计人员去完成，因此，会计人员的基本工作素质，对于企业管理来说非常重要，只有当他们管理会计的能力不断的提升，才能够推动核算会计向管理会计的顺利转型。在这期间我们需要积极加强对于现有会计人员的培训管理，同时在进行人才招聘时，加强对于综合会计人员的招聘需求。从另一方面来说，我们也需要不断的优化企业的，财务基础管理工作，将财务管理工作不断的规范化和体制化加强监督与考核，提升企业会计信息采集能力，加强决策的科学性与全面性，推动企业会计工作不断的发展[4]。
（四）强对企业管理会计重要性的认识
在企业发展的过程中，最终目的就是实现利益的最大化，为此我们必须要重视企业管理会计的重要职能，首先企业领导需要全面并且充分认识到，会计职能管理的重要性，在进行企业管理的过程中，充分发挥会计工作环节预算决策，规划控制的重要职能，并为他提供良好的工作环境，保证工作者在自己的岗位上能够发挥自身的最大价值，体现企业管理的最大优越性。
六、结束语
综上所述，企业管理会计在企业运营过程中起着非常重要的作用，在目前当今新经济形势的背景下，企业管理出现了新的历史发展机遇和形势，因此企业需要基于自身情况的分析，抓准理念定位，服务对象与内容方法的有效转型。我国企业管理会计现阶段的发展水平，仍存在许多不足之处，因此在不断加强管理职能与方法措施的同时，也应与时代同步，加强企业管理会计现代化建设，为企业管理的效率和质量作出贡献。
【参考文献】
[1]曹磊.经济新常态下我国企业管理会计转型研究[J].中国总会计师，2016 （8）：92-95.
[2]卢碧君.经济新常态下我国企业管理会计转型的分析与研究[J].中国商论， 2017（32）：134-135.
[3]田维维.经济新常态环境下的企业管理会计转型分析[J].山西能源学院学报， 2017（4）.
[4]杨守顺.经济新常态下管理会计转型问题探析[J].财会学习，2016 （19）：131-131.