项目管理企业生命的赛点

　　在经济持续不确定以及在经济社会大转型的时代，中国企业的高层管理者将面临越来越多的复杂挑战。
　　这些挑战包括：日益提高的工资水平、日益提升的原材料价格、股东的持续业绩压力，以及在遇到经济下行后发的生通货膨胀的可能和对金融机构偿债能力的不足。
　　对于中国企业的高层管理者来说，这些外部环境虽然也一直存在，但从未达到今天这种压力程度。
　　根据惯例，高层管理者会通過大规模降价的措施应对减少这些环境状况的影响，但产生的后果是，削减岗位，裁减员工，但由于工作职位的空缺，高层管理者对直线经理施加压力，让他们提高生产效率、优化绩效指标，达到更高的学习曲线，用更少的资源完成同样的工作。
　　不过，因为劳动力成本比设备成本更富有膨胀性，要想在不增加劳动力的情况下提高生产效率，高层管理者只能投入越来越多的固定设备。但遗憾的是，高层管理者在以低风险地减少人力资源并取得公司利润方面，有很大局限性。固定设备的增加，并不总能解决问题，所以，高层管理者被迫去寻找其他解决方法。
　　如今，多数高层管理者认为解决绝大部分这类问题的方法要靠更好地控制及使用已有的公司资源。
　　作为内部解决方式的一种尝试，高层管理者盯上了管理企业活动的方式，其中项目管理是如今越来越受重视的方法之一。项目管理的特点是以项目和项目集为中心建立组织架构及调配资源，以达到更好地控制和利用现有资源的目的。
　　许多年前，项目管理还仅局限于美国国防工业的承包商和建筑行业。而如今，这一概念已被广泛地应用于全球各行各业，如建筑、制药、化学、银行、医院、会计、广告、法律、中央及地方政府。项目管理作为科学的管理理念广受认可的一个根本原因在于，企业和组织战略的落地一定是通过项目和项目集来执行。没有成功的项目和项目集，企业的赢利与发展也就无从谈起。
　　现在，企业高层管理者和学术机构将项目管理作为未来几种可具操作性的组织形式之一，认为它可以整合复杂的劳动。但是，接受项目管理并不是一个简单的事情。许多高层管理者不乐意接受变化，在一个全新的环境中不能应变自如。项目管理方法主张一切围绕项目运转，而传统的商业组织运营以不同职能划分为基础，导致以目标为导向的项目和项目集得不到有力的领导和资源支持，执行和沟通困难重重。所以，组织级项目管理卓越应是当前组织进行数字化或者其他转型乃至整体战略规划的基石，而如何将项目管理知识针对组织特色灵活运用则是组织在当今VUCA环境中制胜的关键。