有时候在职业经理人进入公司之前或刚进入公司时,老板经常承诺给予职业经理一定的权力,如人事权力、一定的财务权力和日常工作中的决策权。但是随着工作的发展和深化,许多老板会食言,违背诺言。或者在职业经理人入职前,用人单位要与职业经理人签订劳动合同,明确职业经理人的工资待遇,但在实际工作中,用人单位经常使用各种名称,如绩效考评不佳、销售下降等扣除经理人的月薪或年薪。 如果职业经理人遇到上述任何一种情况,说明职业经理人和老板之间的信任度降低,职业经理人的职业生涯很难太长久。那么职业经理人如何获得上司的"信任",进入企业后如何顺利生存呢? 一、从老板的角度看待问题 在职业经理人和老板之间的矛盾中,很多时候是因为职业经理人只从专业的角度考虑问题,而对于老板来说,他们可能更多地考虑实际利益。如何处理好这两种视角之间的关系,进行不同的思考,从老板的角度看待问题,以便清楚地了解老板,并了解老板决策背后的原因。在不改变资本驱动世界转向的现实的情况下,积极的换位思维是职业经理人实现自身价值的关键。 二、用业绩说话 作为职业经理人的任务是为公司创造更大的回报,有业绩才能与上司更好地沟通。老板与职业经理人之间的"信任"是基于绩效,而不是说有就有的。如果工作做得不好,老板自然不会信任你,自然难以顺利沟通。如果业绩没有达到,职业经理人在本公司的职业生涯不会长久。由于用人单位聘请职业经理人,其主要目的是在短时间内提高绩效或改变管理,所以绩效是职业经理人与用人单位沟通的基础。 三、多汇报,让老板知道你做了什么 在许多企业中,老板是集权的。有时不是老板不信任员工,而是老板自己想知道他们企业的当前运作情况。但许多职业经理人认为,只要老板决定核心问题,剩下的执行过程就不需要向老板报告,只要把结果告诉老板。但有时老板不仅关注结果,还想了解过程。毕竟,职业经理人也需要老板的信任。此外,老板们知道事情的进展情况,以便他们能够在出现问题时及时调整。因此,职业经理人应抓住各种机会与上司进行报告和沟通,使上司能够放心,因为让上司了解职业经理人,是信任职业经理人的前提。 总而言之,职业经理人要处理好与上司的关系,就应该多沟通、多做业绩、多换位思考,得到上司的信任是非常重要的。