企业性格与企业文化的作用是什么怎样形容优秀的企业

　　一些大型国有企业，其＂快鱼吃慢鱼＂的市场竞争意识依然落后于中型或大型的民营企业。这些企业虽然也可能会制定或张贴出关于企业文化的文字，但真正执行起来却不能落实。有相当一部分的企业仅仅是将企业文化视为点缀之物，没有将其提升到足够的高度并与自身的长期发展和战略结合起来。 其次，企业文化融合尚须时日。在企业文化逐渐淡化的种种因素中，企业不断发展、人员不断流动、来自竞争对手的员工不断加入等是其中不可忽视的原因。企业文化丰富多采，具有不同企业文化特征的员工在一起共事，难免会出现一定程度的摩擦与不和谐的音符，从而影响企业的正常运营与发展。此外，没有对企业文化的高度认可，没有协同工作的意识，必将会导致因部门之间利益关系而产生一定程度的竞争。 第三，企业文化被人为割裂。一个没有统一整体企业文化的公司将会驶向何方？许多企业一方面有着公司级的企业文化，而另一方面各分公司又有着其各自不同的企业文化，这种不同的企业文化还会因不同分公司老总的更替而随之改变。由于分公司在企业文化上没有统一、延续、传承，从而导致分公司员工在不断地适应不断改变的文化。 第四，缺乏人性化的考核体系及必要的激励措施。很多企业为了快速发展，基本上是按照业绩导向来考核员工，而过程导向及其他考核指标则相对较弱。即便一些企业制定了综合考虑的考评指标，但在具体执行中仍做得很不到位。单纯以业绩为主，并将每一个员工看作是一个个销售数字，这将使双方都会渐生隔阂。此外，富有成效的激励机制较为匮乏是目前很多企业面临的现状。 第五，能力传递与知识共享匮乏。对于许多企业来讲，最为重要的是集团的能力和知识与其各分公司人员相互间的能力和知识的传递和共享。
　　◆新经济条件下的企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育＂生死与共＂的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现＂人企合一＂。 ◆新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对＂见物不见人＂的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，新经济条件下，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强＂人＂的建设。在我国新经济发展的过程中，很多新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团的企业文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象，这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。海尔集团＂以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本＂的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
　　为什么？就是因为你的销售流程没有标准化作业，你的客户关系和客户信任，都只承载在了销售人员个人的身上，而没有从销售人员个人身上转移到企业组织身上。我想，在戴尔计算机这样的公司，是不会发生这种事情的。股东可以换、员工可以换、顾客可以换，但是公司依旧在，并且日益壮大，这就是现代企业制度的最大特点。公司生存于股东、员工和顾客三大利益团体的均衡点上。公司经营的目标偏重于股东、员工还是顾客，都有一个合适的度的限制。戴尔公司注重股东利益，强调严格和标准化的业务流程管理，我看没有什么不好，反倒恰恰是我们中国企业需要大力学习的两个关键点。
　　误入藕花深处–企业文化建设的误区经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之三，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系统介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案例，帮助读者理解和操作企业文化培训工作。 核心知识点： 一、CI式的企业文化 CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着＂毕其功于一役＂的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。 CI(corporate identity strategy)的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。 中国企业文化走CI式的建设误区，其原因是企业在进行企业文化建设时，不但要投入一笔可观的费用，还有涉及大量的人力投入，甚至于关联到企业组织结构的重组。因此企业家希望通过CI式的企业文化一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是提升企业文化内涵。虽然有偷工减料之嫌，也乐得个开展了企业文化建设的名头。但重形式而不注重内涵的企业文化却无法让企业员工接受，更不用说为之而奋斗一生了。所以也就有了大部分人对企业文化的认识和理解以一个＂虚＂字概括的结果。 二、企业文化建设文体化 这与将企业文化建设等同于政治思想工作相关。
　　关键词:企业性格与企业文化的作用是什么,怎样形容优秀的企业文化对员工精神洗礼