电力系统人力资源管理问题与建议
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摘 要：随着国家改革开放以及我国经济体系的不断完善，我国的电力系统在人力资源管理方面也面临了更大的挑战。本文基于此，首先对现阶段电力系统人力资源管理存在的问题进行了简要分析，然后对解决电力系统人力资源管理问题的建议进行了初步探究，望对相关的管理人员带来一定的参考价值。
关键词：电力系统；人力资源管理；问题与建议
前言
随着我国市场经济体系的不断完善，我国的电力系统的市场竞争程度也不断增大，而传统的电力企业在行业宏观发展的背景下，还面临着管理理念不完善，专业人员素质不合格等一系列人力资源的管理问题，如何对电力系统人力资源管理问题加以处理，从而为电力企业在激烈的市场竞争中提供必要的核心竞争力，值得相关的管理人员进一步深思。
一、现阶段电力系统人力资源管理存在的问题分析
（一）人力资源管理理念尚有待完善
现阶段电力系统人力资源管理中，人力资源管理理念不完善是其存在的最主要问题，其表现在以下两个方面。其一是缺乏有效的市场意识，随着电力市场竞争的不断加大，现代的人力资源开发与管理越来越需要市场机制在人力资源配置的基础作用作为支撑，但由于电力企业自身的历史遗留原因，很多电力企业在人事管理方面仍具有浓重的国有企业色彩，未能与现阶段的市场经济体系相匹配。其二是缺乏有效的身份管理理念，包括国有电力企业用工身份改革难以推进，竞争淘汰机制面临诸多阻碍等等。
（二）相关规章制度制定缺乏合理性
随着《劳动合同法》的不断推进和实施，电力系统的人力资源管理制度也面临着新的难题，但就现阶段而言，整个电力系统的相关规章制度的制定还缺乏一定的合理性，包括对于涉及员工切身利益的规章制度往往由企业高层管理人员私自制定，未能与《劳动合同法》的明细相匹配，相关的竞争机制和考核机制不完善等等。
（三）电力系统岗位管理与设置较为混乱
电力系统岗位管理与设置较为混乱具体表现在以下方面，其一是电力系统的相关岗位设置较为单一，特别是作为基层的生产岗位系列和岗位层次，往往扁平性严重，既不能满足电力企业多种用工形式的多样化需求，也不利于基层员工建立起未来的职业发展战略目标，致使员工缺乏积极性。其二是普遍存在的混岗现象容易引起多方面争议，在农村地区的电力系统中，集体职工、临时用工、劳务派遣用工、农村电工等一系列类别员工混岗工作的现象远高于城市地区，这就使得因员工类别不同，工作方式不同引起的矛盾被进一步放大，相关的劳动合同主体争议、工伤争议、薪资争议等问题也变得难以解决。
二、解决电力系统人力资源管理问题的建议初探
（一）更新人力资源管理观念
无论是电力市场竞争的加大，还是《劳动合同法》的不断推进，都意味着更新人力资源管理观念已成为了电力企业解决电力系统人力资源管理问题的重要手段，相关的管理人员可考虑从以下几个方面着手，以应对新的挑战。其一是树立以人为本的观念，随着传统人事管理模式向现代人力资源开发模式的不断转变，电力企业需要树立起以人为本的科学发展观，从而在了解基层员工基本需求的基础上，对工资分配、绩效管理、员工福利等一系列人力资源管理工作中的重点和难点工作进行有效的健全与完善。其二是建立起依法治企的管理理念，针对擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同等一系列现象，采用加强劳动用工考核、劳动合同签订监督等一系列方法，维护企业员工和企业自身的合法权益。
（二）完善人力资源管理制度
电力企业完善人力资源管理制度的工作可从以下几个方面着手，一是以《劳动合同法》为基础，对于员工福利待遇、用工合同管理、员工培训考核等规章制度中不合理的条例进行修改与完善，确保各项规章制度的合法性。二是推行民主协商机制，当相关的电力企业面临涉及到员工切身利益的战略目标变更等事务时，应当召开全体职工大会，让对于相关事项的员工能够提出自身的意见，共同促进规章制度的完善。
（三）制定企业岗位管理制度
电力企业岗位管理制度的建立可考虑从以下几个方面着手，其一是加强混岗人员的清理，对于在主业岗位工作的不符合身份的工作人员，应当要求原用人单位进行岗位安排或是劳务派遣，对于电力企业清洁、保安、绿化等后勤工作人员，则应当结合工作特性采用非全日制用工方法，避免混岗现象的产生。其二是在岗位管理方面体现出员工的能力差异，从而有效提升企业员工的生产积极性，相关的管理人员需要依据电力系统不同工作的技术复杂程度和技能要求，对相关生产技能和工作岗位进行层级划分，有效延伸岗位序列，让企业员工能够在工作岗位上获得精神满足与物质满足。
三、结语
电力系统的人力资源管理工作是一项长期复杂的系统工程，特别是在当前我国电力市场竞争程度不断加大，全社会电力需求不断上升的背景下，这项工作的紧迫性和复杂性更是不言而喻。企业的管理人员需要立足于此，在了解电力系统人力资源管理问题的基础上，进一步采取相应的解决措施，让电力企业为我国的经济发展做出有效的贡献。
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