想提升领导力这四点你不得不知道

　　退休后，弗格森爵士受聘担任哈佛大学讲师，并和著名投资人、红杉资本主席迈克尔.莫里茨一起著书立说，出版了《领导力》一书。在书中，弗格森分享了他在绿茵场上积累的管理智慧，对各个领域的管理者提升领导力，都有很大启发。
　　亚历克斯·弗格森爵士是全球闻名的足球教练，从1986年到2013年的长达27年时间里，弗格森爵士一直担任英超劲旅曼联队的主帅。率领曼联队获得13次英超冠军和两次欧洲冠军杯冠军，可谓功勋卓著。
　　在弗格森爵士关于领导力的描述中，以下几个理念值得我们关注。
　　首先，要善于聆听和观察
　　弗格森认为，这两点的重要性经常被低估。多聆听，多观察，少发表言论是极为优秀的品质…
　　有两种观察方式，第一种是细节观察，第二种是整体观察。作为一名管理者，要避免迷失于对细节的纠缠。
　　并力争摆脱我偏见和先入为主的观念，因为这些都会影响到我们对事物的观察，或者更准确地来讲，会影响我们自以为看到的事物。
　　其次，要坚持做好准备工作
　　有一次，几名球员对训练意见很大，因为他们觉得训练中重复的内容太多。于是，弗格森在一次训练中叫了暂停，然后对他们说：我们今天在训练场上所重复的一切都将成为赛场上的习惯，要知道在赛场上你根本没时间思考。
　　因为生活中充满着各种意外，因此追求卓越的过程也包括降低意外的发生率。坚持做好准备工作，虽然这看起来枯燥乏味，但是这确实是曼联的取得成功的关键所在。
　　第三，善于激励
　　要想让自己的球员发挥出最佳状态，用铁棒打是不管用的。你需要赢得他们的尊重，让他们习惯成功的感觉，并让他们相信自己还有进步的空间。没有那个教练能够依靠暴政获得哪怕是片刻的成功。事实证明，英语中最强大的两个词语是Well Done。领导能力中很大一部分是开发出另外5%的潜力，而这潜力连当事人本人都不得而知。
　　激励的另一个重要因素在于始终如一。作为一名领导者，你不能摇摆不定，你要让人们感觉到你对某一方法的坚定不移的信心。
　　最后，要掌握排除干扰的艺术
　　弗格森说，他还没碰到过有哪个取得巨大成功的人，没有把自己封闭于其他人的需求之外，并且放弃消遣。
　　有些人就是比别人更善于不去理睬世界上的其他东西，那意味着他们有更多的时间培养他们的天赋，或者提高他们的团队。