水滴管家做长租公寓的智能管家

　　所谓＂耕者有其田，居者有其屋＂，千百年来，土地与房子一直都是国人天然的精神寄托和梦想。
　　然而房产市场的高房价，却让普通工薪阶层望不可及，房屋的购买时间只能不断推迟。住房消费行为由买卖转向租赁的转变以及住房租赁的消费升级，让长租公寓市场快速崛起，成为了新的投资风口。国家关于房地产的结构性政策调整，也极大促进了住房租赁市场的蓬勃发展。
　　但纵观市场的各类长租公寓品牌，大多面临着亏损不赚钱的尴尬境地，其主要原因在于行业还处在相对早期的阶段，长租公寓的运营产业链非常长，运营的繁重、琐碎、非专业化，日常的公寓运营管理需要投入大量的人工，流程繁琐且浪费精力，因此会导致盈利困难;其次，适合长租公寓的物业，其租售比要低于联合办公、酒店等，随着近些年取得低价优质存量物业变得越来越困难，加上市场租金价格一改过去每年10%以上的复核增长的态势，规模以上的品牌长租公寓的扩张变得越来越乏力;再加上，住房租赁的底层资产，都是由一个个的租客合同构成的，这些合同一般都是按年签约，每期按月、按季缴纳租金，因此，资产相对零散、小，租客的现金流很难形成闭环控制，导致规模化的资金很难进入住房租赁市场。软硬件深度一体化解决方案
　　针对长租公寓＂重运营、重资产＂的两大痛点，水滴管家提出了软硬件深度一体化解决方案，用科技赋能长租公寓，打造长租公寓物联网入口，实现长租公寓信息化、智能化，解决重运营难题，实现长租公寓数字化、证券化，解决重资产问题。
　　水滴经过多年的线下规模化公寓运营经验，2014年创立水滴管家品牌，面向公寓行业提供信息化智能化解决方案，2018年战略升级为大客户战略，主要面向国资国企和开发商等大型公寓运营商，聚焦公寓行业需求的十大场景，提出了战略及产品咨询、公寓软装、智能化、委托运营管理等一站式解决方案。水滴管家面向租赁社区、品牌公寓类企业提供SaaS服务，集成公寓及租赁社区相关的一系列智能设备，帮公寓企业实现了运营管控的规模化、标准化、精细化，大大提升了公寓运营的效率，降低了运营成本。
　　水滴管家联合创始人聂大卫告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），水滴最初的业务方向是基于类似于魔方公寓和自如二房东模式的长租公寓运营，但经过几轮融资和规模化运营后，发现这一模式比较重，前端怎么获取低价优质存量物业、如何选址规划、如何与业主谈判获取低价及长签约期，如何进行市场及客群定位，如何做产品设计，如何组织供应链，如何建立信息化能力降本增效，如何开展市场营销，如何做好安全管理以及租后运营……公寓的各类业务环节和场景超过三百多个，而每一个环节都需要依靠足够的专业和投入才有可能完美的解决。
　　在意识到这一问题后，水滴团队迅速在2015年做了转型，针对运营场景中的一系列难题开发了一套系统，将系统规范运营流程，同时与各类智能设备集成，如智能门锁、智能水表等，为公寓企业方提供一整套的信息化智能解决方案。
　　在账单管理上，水滴管家帮助公寓企业实现房源、租客合同、账单、统计、会计核算、经营分析等全过程管控，大大避免了公寓企业的各运营环节人为孤立，也大大减少了企业在租金催缴以及账务处理环节的工作量;在资金流转方面，水滴与银行或者第三方合作，为信贷机构实时提供其企业的经营数据和运营指标，包括房源量、出租率、出租周期、逾期率租金溢价等，帮助金融机构评估租约资产质量，同时依靠线上闭环现金流控制，帮助公寓企业快速获得贷款支持。
　　水滴管家市场合伙人聂大卫 未来3 ～ 5 年租赁的主体会发生变化长租公寓的未来方向
　　水滴认为无人值守公寓是提升长租公寓运营效率的有效途径，未来无人驾驶和无人值守或将成为物联网的两大入口，水滴以SaaS软件为基础，将多品类、多品牌、多场景的终端设备深度植入并有效应用，以构建公寓物联网入口，建立起房间、租客和设备的对应关系，沉淀居住数据，提高管理效率，提升产品溢价，从而降低运营成本。
　　目前国家政策已经释放出红利，住房租赁消费正在成为我国未来住房消费的重要力量，各地纷纷响应国家政策，加大住房租赁地块供给和集体土地入市，在消费侧，逐渐松绑落户政策以及持续推出租金抵个税、租售同权等促进住房租赁消费的引导性政策。
　　聂大卫认为，未来3?5年租赁供给的主力将是国资和国企，待土地政策以及REITs等金融政策逐渐落地和成熟，纯市场化的开发商将会成为租赁市场的主力。公寓信息化已经成为规模化公寓企业的标配，水滴基于运营经验所开发出的智能系统契合满足国资国企和开发商的运营需要。
　　未来水滴管家将继续加大系統研发上的投入，同时深化本地化的市场服务能力。目前水滴管家已经完成了从产品到市场、从销售到运营体系的模型搭建和验证，客户包括中建集团、光明集团、深物业集团、湖北科投集团以及杭州钱投集团等众多大型国企。关于水滴管家
　　成立时间
　　成立于2014年