话说孙权四用人篇用人务尽其才

　　孙权善于用人，在三国是很著名的。
　　他一旦发现有突出才能的人，就加以重用，务使其才能尽量发挥。吴国的发展、兴盛与他用人得当有很大关系。
　　周瑜有王佐之才，且久经战事，精通用兵韬略，于是孙权委他统领兵马指挥作战，取得赤壁大胜。
　　鲁肃深知孙权志向，善于策划和实干，于是孙权同他谋划方略，委他联络刘备，赞助周瑜，在联刘抗曹中起了关键作用。
　　吕蒙有勇有谋，能出奇计，具大将之才，孙权委他全权负责，兵不血刃而夺得荆州战略要地，立下大功。
　　陆逊文武双全，才识过人，富于谋略，孙权用他统率人马，大败刘备于夷陵；后又委以军事重任，顾雍去世后以他接任丞相。
　　顾雍有廊庙之才，是最适合的丞相人选，孙权力排众议，任用顾雍为相十九年，为吴国的大治起了重要作用。
　　除周瑜为孙策旧臣外，其余都是孙权亲自提拔的。他纳鲁肃于凡品，拔吕蒙于行阵，用陆逊于威名未著之时，擢顾雍于论资排辈之外。吴国显得人才济济，是因为孙权善于用人，人尽其才。
　　孙权善于通过实际考察，发现部下的优点和长处，根据不同特点把他们放在适当的位子上，使他们各得其所。
　　他善于用发展的眼光看人，对他们的前途有准确的估计；一旦认定是值得培养和提拔的苗子，就大胆起用，付以重任，为其脱颖而出创造条件。
　　用人不疑，用人贵专。如用周瑜时，刘备、曹操都试图离间他们君臣，孙权均不为所动。如用陆逊，在与蜀恢复盟好期间，孙权甚至把自己的印给他，使之以自己的名义与诸葛亮联络，以便宜行事，
　　我们即使不曾为＂官＂，没有下级，孙权的这些用人原则对我们与人交往，也应该是有借鉴意义的。
　　同人打交道，宜善察对方之长处和缺点；其优长可作为学习的范本，其缺陷可作为避免的前车之鉴。这样，在与人交往中可以受到教益。另外，知彼甚深，也使我们容易与人相处。
　　看人要全面地看，要看他可能的发展，不因一时一事而把一个人看死；只有这样，才能对他有较准确地估价。如果是对友人，这样确定的友谊才能经得起时间的考验。
　　待人以诚，是为人处世之本。对人应有基本的信任。不轻易怀疑一个人。＂宁可天下人负我，不可我负天下人。＂如此待人，才能处理好同周围人的关系。
　　孙权用人务尽其才，于是国家昌盛。
　　我们待人务察其才，于是＂三人行则必有我师＂。