不懂奖品管理的活动运营不是好运营

　　奖品往往能够很好地为活动吸引参与者，从而扩大活动的影响范围，实现较好的活动效果。
　　在很多活动运营干货文中，我们经常会看到＂奖品＂的字眼。确实，在运营的眼中，无论是线上活动还是线下活动，奖品是驱动活动的一股力量。因此，今天想来说说奖品管理这件事。
　　对于用户来说，没有奖品的活动不是好活动。对于运营来说，没有奖品的活动做不起来。奖品作为驱动活动成功的一股力量，管理得好，不仅能提高活动参与度，还能提高运营的工作效率。
　　那么，运营要怎么做好奖品管理呢?今天将以app活动奖品为例，对该问题进行详细地说明。
　　什么是奖品管理
　　奖品管理，即通过记录日志追踪奖品的变更过程，为运营决策、奖品合理调配提供参考依据，并完善奖品生命周期管理。
　　奖品管理对很多运营来说，是一项需要花费不少时间和精力的事情，真的有必要专门针对奖品做一个管理吗?
　　奖品管理对app运营的价值何在
　　运营在平时对奖品进行有效的管理，能够提高运营工作效率和营销效率，具体表现在以下几个方面：
　　1、及时了解奖品库存
　　实时了解奖品动态库存，包括奖品管理和奖品动态监控。比如一些优秀的运营不管平时有没有在开展活动，都会对奖品动态进行监控，了解库存还有多少，如果下一次做活动，这些奖品数量够不够。
　　另外，对奖品动态的监控还可以有效避免奖品管理中出现的问题，提高运营的工作效率和质量。
　　2、针对用户群体选择奖品
　　之前我在《App运营构建用户兴趣模型的宗旨：让用户对活动有求而应》一文中有提到过：在互联网信息过载的时代，用户对网络信息都秉持着一种＂无求不动，有求则应＂的态度。也就是说，用户对于自己感兴趣的东西才会有下一步动作。
　　在活动运营的过程中，奖品是不是用户感兴趣对活动参与率有直接影响。比如，你的客户是蓝领工人，在你的奖品库存中分别有话费卡和流量包，你这时候做活动应该考虑的奖品应该是话费卡。因为工人出门在外，可能经常要打电话回家，对话费的需求比对流量的需求更大。
　　奖品管理的好处之一就是可以让运营根据活动目标用户群体的喜好，决定选择哪一种奖品更为合适。
　　3、为活动策划提供参考
　　有活动就会有奖品的存在，不同的活动对奖品的要求不同。运营如果在平时就注重奖品的管理，知道奖品的具体情况，可以依据奖品的类型、数量、价值等策划合适的活动。
　　比如运营发现自家奖品库存中还有很多微信红包，而线下门店购物券却很少，而恰好双十二又要来了。这时运营考虑做一个线上活动比线上活动更为有营销价值。
　　怎么做好奖品管理
　　既然奖品管理好处这么多，那运营该如何做好活动奖品管理呢?
　　1、确定奖品管理流程和细节
　　有规矩才能成方圆，活动奖品的管理流程制定需要符合公司的情况。比如奖品采购、奖品进出库存的流程和管理，奖品在各个环节中相应的考核方式，以及每个部门在奖品管理中所扮演的角色等。
　　2、选择合适的奖品采购平台
　　运营在做一场活动时，需要花费一定的时间(少则一周，多则半个月)去采购奖品与洽谈商业合作，比较浪费人力物力。为了提高奖品采购效率，运营往往会直接选择能提供奖品采购服务的活动运营平台合作，直接采用平台现有的奖品资源。
　　如一些活动运营平台可以给运营提供丰富的奖品资源，从虚拟奖品到实物奖品。
　　3、自建奖品和平台奖品分开管理
　　自建奖品是指运营自有奖品，平台奖品即上面提到的在某个平台购买的奖品资源。为了更好地管理奖品，也为了让奖品来源一目了然，建议运营在在借助第三方平台做活动时，尽量要把自己的奖品和平台奖品分开管理。如下图某平台的奖品列表后台，自有奖品和平台奖品分开罗列，奖品名称、类型、有效期、所有资源、被操作|库存、操作一目了然，方便运营高效管理奖品。
　　4、给奖品打标签
　　每场活动对奖品的要求都有一定的独特性，不同的活动、不同的场景需要不同的奖品;不同的目标人群对不同奖品的敏感度、喜好度也不一样。如果运营能够针对不同的活动场景、不同的参与用户有针对性地提供奖品，活动参与率、奖品触达率都将有所提高。
　　运营要想实现活动奖品的场景化和用户化，建议给奖品打标签。奖品标签和用户标签一样，都是借助一定的词组来概括奖品的性质。
　　比如A奖品适合圣诞节做活动，且年轻人女性会喜欢，运营可以给A奖品打标签＂圣诞节、年轻人、女性……＂以此类推，每个奖品都可以有不同的标签。
　　等下次你正好想在圣诞节做活动时，可以直接去奖品库找到有＂圣诞＂标签的奖品，再根据具体用户或场景选择哪一个奖品更适合此次活动，省时又省力。
　　奖品和活动是不可分离的，运营不仅要懂得如何策划、开展活动，更要懂得怎样做好奖品管理。运营在做活动时时有奖品管理思维，才能不断提高工作效率和活动营销效率。