浅谈工商管理对企业管理水平的影响
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范登科 叶星辰
【摘 要】近年来，随着社会经济的迅速发展，我国出现了越来越多的企业，竞争市场变得愈发激烈，其中工商管理作为企业在经营管理过程的基本环节与竞争的前提，对激烈竞争市场中的企业管理水平高低有着重要的影响与意义。但就目前我国企业的发展趋势与背景而言，可以清晰地看出，企业管理工作在工商管理过程中还存在很多的不足，严重阻碍了我国企业的良好发展。本文将首先对工商管理的意义及必要性进行阐述，其次分析当前企业工商管理过程中存在的不足，最后针对于所存在的问题提出相对应的建议及措施，进而提升我国企业的工商管理水平。
【关键词】工商管理；企业管理；影响；现状；措施
一、关于工商管理意义及其重要性的概述
（一）工商管理能够较好的促进企业高效率的经营
企业管理的对象主要是企业内部整体经营活动，因此在企业经营管理过程中，综合素质较高的人才是必不可少的，这就要求企业在挑选员工时要着重考察员工的专业知识水平以及相关方面的技能，以此来促进企业的高效率经营，指明了企业管理的发展方向，在一定程度上促进了我国企业健康稳定的发展与进步。
（二）工商管理为企业未来良好发展与运行提供了保障
企业管理的主要管理对象即为企业自身，管理的目的是为了创造企业的美好未来，为企业的良好经营与发展提供保障。但在此过程中，如果想通过加强工商管理的能力来保障企业管理的良好发展的话，就要从众多学科着手，对公司所有人员进行培训、学习与考核等[1]。对于任何一家企业而言，工商管理极其重要，较好的工商管理可以提高企业在市场竞争中的竞争地位，有效的提升企业的实力以及抗击风险及挑战的能力，从而能够最大程度上的保障企业的良好发展与运行。
（三）工商管理能够让企业对内部情况了如指掌
提高企业工商管理能力在一定程度上还会使得企业管理者对企业的内部真实情况更加清楚，这样一来，企业就能够以真实数据为参考依据，进行有效的指导，及时发现并解决问题和风险，以此来保障企业的可持续发展。
二、现阶段企业工商管理发展过程中所存在问题
（一）企业在竞争市场中缺少竞争力
现阶段，在经济全球化的影响下，我国的经济体制发展越来越健全，可以说是与世界的经济共同进步共同发展，这对我国各个方面的发展竞争都有推动作用。但在我国众多企业的运作发展过程中，缺少对于市场信息的全方位了解，与市场内其他企业的沟通也较少，使企业不能很好把握客户的真实需求，降低了企业的竞争优势，再加之内部员工之间不能良好的协作与沟通，因此企业往往会出现很多的经营问题，使得企业内部的资源数据不真实，最终导致企业内部管理缺失，机制不完善、失灵。此外，如果长时间出现此种情形，会导致无法实现经济化和规模化，更甚者会使企业流失大量的人才资源，严重影响企业的良好发展。
（二）企业的管理经营理念较为传统落后
现阶段，企业的市场竞争环节日益严峻，企业要想提高自己的竞争地位，首先就要明确企业经营管理的发展方向，只有这样才能保证企业的经营管理具有针对性，这对于企业的发展进步来说意义非凡[2]。针对于该情形，我国已经提出了企业管理发展的全新思想理念，在传统旧理念的基础上进行创新与变革，提升全体员工的思想意识，但在实际运作过程中，大部分企业都不能良好的响应该倡导，关于企业发展方面的很多定义模棱两可，没有明确的分界线，导致企业制定出来的计划方案及经营目标不准确，最终严重影响了企业未来的经营管理与发展。
（三）企业不能把握与开拓良好的市场
企业在发展的过程中，应该时刻把握与开拓良好的市场，只有这样才能够给企业的发展规划好方向，提升企业发展的速度。一方面，企业的日常经营活动与企业的市场把握有关；另一方面，企业市场的把握与市场的发展方向和规模有着密不可分的联系。所以，现阶段对于企业来说，如果把握和开拓了良好的市场，就能够保证企业的发展优势，保障企业顺利稳定的发展。但是根据实际的调查情况来看，我国的许多企业都没有把握与开拓良好的市场，使得企业不能按照实际的发展状况来分析以后企业的方向，也导致企业的影响力逐渐降低，最终使企业逐渐消失在市场中。
三、加强工商管理的建议及措施
（一）创新管理途径
提高企业管理水平的重要举措就是有效的提高企业内部工商管理能力。提高这方面的能力，首先能够促进工商管理途径的创新，其次能够提高企业抵抗风险的能力。工商管理的创新措施有：第一，要加强对企业工商管理人才的培训，增强企业工商管理的师资力量；第二，要对企业的管理经营理念进行创新，提高企业的管理水平，建立一定的奖惩制度；第三，去除企业传统的管理理念，结合企业的具体情况，找出新型的管理方式。随着我国的逐步发展，企业也需要对企业内部工商管理手段进行创新。
（二）改革管理内容
现阶段随着企业规模的逐渐扩大，企业内部管理层次也逐渐增多，并且企业内部的工商管理层次也比较多，这就使得工商管理的内容较为复杂。因此，要及时的对管理的内容进行改革，要结合企业自身所具备的能力和企业的发展现状进行分析，对企业开展一系列的经营活动。一家企业如果想长久的发展，就需要有一个良好的管理体系，确保管理手段有效[3]。加速企业内部工商管理内容的改革，能够调动管理人员的积极性，保证企业管理能力的提升。
（三）培养管理人才
企业内部工商管理人员应该认识到自己的工作现状，提高责任意识，加强对企业的管理。此外管理人员还应该提高危机意识，当企业面临着风险时，要能够维持企业的稳步发展。企业管理人员是否优秀决定企业的未来发展，企业管理人才是企业发展的坚实基础。企业应该加强对工商管理人员的培训，保证管理人员有坚实的专业知识，还要保证对人员进行培训的老师具有过硬的素质，让管理人员更快的掌握知识和技能。
（四）建立管理制度
企业能否合理化经营的关键就在于企业是否有一个严谨的管理制度。现阶段随着经济全球化的發展，我国企业的管理理念应该与国际接轨，塑造国家级的管理水平。其次还要增强企业的竞争能力，给企业增加一些挑战，所以说要让企业以更优秀的管理制度与国际企业一同进行实践活动。
四、总结
企业要想在市场的激烈竞争中继续前进，就要将企业内部的工商管理发挥到最佳水平，让企业有一个合理的管理模式，提高企业的管理水平。企业要在日常的经营模式中加强对企业工商管理部门的工作，从而保证企业长久的发展。
【参考文献】
[1]丁璐璐，秦学.浅析工商管理培训对企业管理的影响[J].山西农经，2018（05）：80-81.
[2]李新.工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].商场现代化，2015（05）：114-115.
[3]王萍萍.加强工商管理提高企业管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）：7-8.