从研制瑞德西韦的吉利德看起

　　任何行业都有它存在的价值，今天这个疫情，大家求助的是医生，咨询的是生物工作者。不过谈专业选择的时候，一旦孩子选择了生物或者化学，家长就担心就业问题，收入问题，我没有办法反驳，其实我一直知道，在收入排名前十的企业中，基本都是以计算机方向为主的企业，但是吉利德是唯一一个能挤进前十的医药公司（见下图，排第四哦！）。所以说，任何一个行业，只要会做，做好，一定会出彩！今天借吉利德这个热门企业，让大家了解下医药行业吧。
　　我们透过吉利德看看美国的冒险，创新，以及美国人的人文情怀吧。
　　一．冒险精神
　　先看吉利德的创始人Michael L Roiordan，他是华盛度大学的化学学士和约翰霍普金斯大学的医学博士学位，后来又进入哈佛大学商学院，获得MBA学位，毕业后在Menlo Ventures工作。
　　按照中国人的标准，这工作不错，完美，不过Michael L Roiordan就干了一年，他自己创办了吉利德！这是创始人的第一次冒险。
　　其实，自1987年创立吉利德，吉列德并没有很好的盈利，做着合同研究项目（说白了帮大医药公司做研究开发），如果这么一直干下去，一定是大药厂的小跟班。其后，他通过了一系列的收购，终于成就了今天吉利德。
　　二．创新精神
　　在多年的研发后，到1995年10月，吉利德的第一个新药西多福韦（Vistide）终于上市了。知道多长时间吗？8年！花费多少？9330万美金！其实这个时间和费用，在医药行业真的算快的，也算命好的。你要知道，医药公司还有多少做到一半就失败了的。大家最熟悉的瑞德西韦实际上是为了埃博拉开发的，而在埃博拉的治疗中疗效不佳，基本废了，要不是这次新冠病毒，就根本不会有人想起它，它就是一个失败的半成品。
　　吉利德靠着新药成功上市，慢慢站了出来，开始了他的创新和冒险结合的路线。他通过自己的判断：
　　2002年收购了Triangle制药，2003年HIV治疗要恩曲他滨上市，逐渐成为HIV市场的主角。（收购别人的创新药）
　　2011年收购Pharmasset，获得索非布韦，将丙肝的治愈率提高到90%以上，基本可以算是根治。
　　三、人文情怀
　　瑞德西韦有可能是新冠病毒的克星，中国人对这个要抱着很大的希望。吉利德做了什么陈述：病患第一！相比我们中国抢先申请专利比，他的回答要高大上很多。其实这是美国人必然的反应。其实，我早一天就说了，这一定是吉利德的回答！
　　博爱是第一位的，这就是美式的人文关怀。医药公司经常面临这样的场景，早就老练了。当然你不要以为吉利德一直做慈善，用脑子想一想，如果一直做慈善，不赚钱，公司怎么养活？研发怎么开展？所以，这里面是必须有平衡的。看下面的报道：
　　在美国：
　　吉利德（Gilead）丙肝明星药物索非布韦片（Sovaldi）在2014上半年的销售额达到了惊人的58亿美元。该药于2013年12月在美国上市，自诞生之日起便成为行业关注的焦点，其84000美元/疗程（1000美元/片）的定价也饱受各方争议。美国众议院、患者维权组织等机构曾强烈呼吁索非布韦片降价，而吉利德则坚持不降，并称从长远来看，该药将为纳税人节省大笔开支。
　　而在印度：
　　吉利德执行副总裁Gregg Alton在一份声明中称：＂索非布韦片在印度的售价为300美元一瓶（28片），这是公司面对低收入国家的定价，与埃及政府协商的价格相似。我们希望与印度的合作者在当地生产药物，更高容量及持续的研发，将在后期使索非布韦片的售价进一步降低。＂
　　这个药的定价在医药行业是一个典范，同一个药品，在不同地区有截然不同的价格。回忆下＂我不是药神＂，这是真正情况！你们愿意可以仔细研究下。
　　写到这里文章应该结束了，不过忍不住多一句嘴，医药行业是知识产权高度集中领域，写一篇文章，注册一个专利，用种种方式来保护自己未来的产品，这是医药行业的常规套路，打打专利侵权官司，判断下新专利成功的可行性，都需要对专业领域和专利法领域都非常熟悉的人士，这里面有很多工作可以做。
　　一般一个医药公司开发一个药品，从头到尾，会有各种专利包围着，从合成专利开始，到应用专利，晶型专利等等，我实在怀疑我国这么急吼吼注册的专利能够成功，吉利德这种公司有一堆能人专门研究专利，不会对付不了这些小事情。但是目前情况下，决定病患第一，救人要紧！这种HERO式的模式，是必须的！