连前瞻者峰会都没参加过你有什么资格内卷

　　文 | 程海涛
　　上周五，在公众号后台收到一条留言：人力资源行业内卷的厉害，我要不要选择其他行业？
　　看到这条留言，我被其中提到的一个词吸引了——＂内卷＂，这段时间这个词貌似火遍了全网。起初不知道是什么意思，特意利用周末时间查了查来源及出处，才明白大概意思是行业红利渐薄，同行相杀互虐，彼此通过残酷的竞争来获取资源。
　　这让我想起小时候听过的一个词——＂卷刃＂，形容刀刃砍到比它硬的东西时导致刀刃卷曲。表面上看，这两个词似乎没有直接的关联性，表述的意思也不尽相同，但细想之下，倒也殊途同归——不管是＂内卷＂还是＂卷刃＂，都是自身不够强硬，缺乏竞争力，将自身的软弱、焦虑归咎于外部客观原因，从而给自己找一个逃避的借口罢了。
　　我们经常听到职场人慨叹＂这个行业越来越不好做了＂；HR也抱怨＂招人好难、培训好难、组织变革好难……＂可那些真正的成功者哪个不是一边抱怨、一边埋头苦干，在竞争中求发展？
　　创业者有创业者的苦衷、干饭人有干饭人的难处。任何事物的发展规律都呈螺旋式上升，任何行业在任何时候也都充满了竞争。竞争之下，必然优胜劣汰。
　　所有人，只要活着，就不容易。
　　并且，人这一生也从来都不是跟同行比、跟对手比，而是跟自己比。
　　所以，哪有什么内卷外卷，自身强大的人从来不在乎卷不卷。
　　回到那条后台留言本身，确实如那位粉丝所忧虑的，人力资源行业正在经历一场＂百年未有之大变局（＂百年＂略有夸张，整个人力资源行业也不过短短几十年）＂。
　　在经历了一轮传统人事管理的快速发展后，人力资源管理也伴随着企业的快速成长，在信息技术和大数据的加持下正迎来一波剧烈的变化。就拿人力资源部来说，其核心职能早已从传统的招聘、薪酬、培训＂三板斧＂对应的＂选育用留＂，变得更为复杂、多元、无边界。而在这股力量的趋动下，HR的职能、职业发展也在发生着深刻的变化，比如从传统的事务型向战略型、业务型过渡，再比如对HR的要求不再仅仅是会招聘、能算薪，还要求其懂业务、数字化，甚至从企业战略的视角审视人力资源运营管理体系……
　　上述种种变化将对固守于传统人力资源职能的HR带来很大的挑战，也意味着环境、趋势在倒逼着HR走出旧有的＂舒适区＂，去面对、接受甚至拥抱未来的变化及不确定性。
　　这也正是HR小伙伴感叹＂人力资源行业越来越内卷＂的原因所在。
　　那么，如何应对所谓的＂内卷＂呢？
　　1、从＂前瞻者＂的视角审视未来人力资源管理的发展趋势；
　　2、用＂老板思维＂去构建并推进公司的人力资源管理；
　　3、勇敢地＂走出去＂，汲取各家所长，和那些有着丰富经验阅历的HR，学习成功经验和可落地的方法论。
　　接下来的一个问题是：去哪学？跟谁学呢？
　　答案就是：马上报名参加＂人力资源前瞻者峰会＂！
　　4月23日，由HRise 举办的＂中国人力资源前瞻者峰会（第二届）＂将落鼎上海滩。去年11月，＂前瞻者峰会（首届）＂在北京成功举办，当天现场齐聚500余位来自各行业企业的HR高管，共有19位演讲嘉宾进行了话题分享。
　　峰会时间：2021年4月23日
　　峰会地点：上海静安洲际酒店
　　上海是中国企业人力资源管理的＂圣地＂和HR的＂摇篮＂，汇集着成千上万家国内知名企业，因此本次＂人力资源前瞻者峰会＂围绕＂向上的力量＂这一主题，将探讨企业变革期的人力资源管理趋势、人力资源数字化以及HR如何通过业务提升自身价值等HR关心的话题，我们邀请了包括首旅如家酒店集团HRVP、全球500强企业百特医疗亚太区HRVP、原路威酩轩&欧莱雅集团人力资源负责人、来伊份CHO等知名企业嘉宾，他们将分别在上午论坛、下午场数字化论坛和懂业务论坛分别分享对于企业人力资源管理的观察与剖析。
　　热点话题
　　谋战略│人力资源助力组织发展与落地实战
　　成功的人力资源管理，一定要学会谋人谋势谋战略
　　懂业务│离业务越远的HR，离晋升也就越远
　　懂业务是HR晋升道路上不可或缺的竞争＂筹码＂
　　数字化│让数据说话，用效率指标引导组织发展与人力资源变革
　　数据可以让你做正确事、正确做事以及把事做正确
　　百特医疗亚太区HRVP将从HR如何学会用关键效率指标指导企业人力资源变革，针对这个问题，这位演讲嘉宾有一套完美的解决办法。
　　原路威酩轩&欧莱雅集团人力资源负责人则从HR未来的定位、价值展开，以零售/连锁企业人力资源管理的视角，站在参会HR的角度，去分析和梳理新发展形势下，参会HR怎么做才能不迷茫。
　　峰会议程
　　报名方式
　　扫描下方二维码，立即报名
　　或点击：2021中国（第二届）人力资源前瞻者峰会，立即报名