伟大领导者的三个特征

　　壹比尔盖茨曾说：＂当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。＂真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。这篇文章将告诉你如何做到这一点。—— www.
　　伟大领导者的3个特征：
　　1. 伟大领导者指引清晰方向
　　伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向；他们有清晰的目标和达到目标的方法。因此，下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。
　　领导者犹如一名火车＂列车员＂，下属如火车。如果下属没有轨道，那火车将会脱离轨道，无法正常运行。
　　你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本，让他们跟从。剧本并非包括所有可能发生的场景，但它可以引导下属，在旅途的关键时刻帮助他们。这是领导者的责任。
　　作为领导者，你所设定的未来必须有剧本可以遵循，而且流传给下属。只有这样，你的下属才能依照你的未来向前发展。
　　你是否设定好团队需要遵循的剧本？他们清楚知道应该怎么做了吗？他们是否有计划书以便遵循？
　　……但知道如何达到目标还远远不够，你的团队必须获得足够的动力达到成功。那么如何做到这一点，接下来我将细说。
　　2. 伟大领导者激励下属
　　如果你想使团队达到前所未有的目标，你必须想出特别的方式激励他们。
　　＂Shamu＂一词是用来形容那些在＂海洋世界＂游乐公园表演中，展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧，因为他们的训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时，不断抱怨它们。虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力，而最终演出精彩。
　　不，虎鲸的训练者激励它们，在它们做对事情时，不断奖励它们。
　　让团队做正确的事，这有一个好方法。如果你想让他们做更多＂正确＂的事，你首先得认可他们所做的事情，然后表扬他们。不让他们失去信心。再三赞扬他们的工作，他们取得的进步。他们所期待的，是对他们＂足够＂的赞扬。如果等他们达到最终目标才奖励他们，你可能需要等很长时间。如果＂Shamu＂的训练者等＂Shamu＂达到某个结果才奖励它，那么这个结果可能将不会发生。
　　他们用芒果（水果）来训练猴子滑冰。在训练中，猴子一有进步，他们就奖励。换言之，需要大量芒果来训练猴子滑冰。
　　如果你想改变，你需要许多芒果、鼓励、赞扬以及认可＂正确＂这种能力。如果你愿意＂割舍＂芒果……那么人们将以前所未有的进步来回报你。
　　3. 伟大领导者清除道路上的荆棘
　　领导者需为团队设立榜样，才能管理团队。
　　领导者有能力带领团队，是因为他是团队队员，或者下属努力奋斗的目标（即使他们只是暂时的而已）。领导者是在这条道上走得更远的人，因此他们足以带领团队。
　　深刻的洞察是为了清除道路上的障碍。在＂生活或商业的丛林＂中，领导者在前方指引道路，砍倒阻碍他或她的团队顺利前行的荆棘。领导者也许无法砍倒每一棵树，但他们意志坚定，竭尽全力清理道路上的障碍，使行军大队以最小的阻力沿着道路前行。这被称为服务型的领导者——你通过服务他人而领导他人，简化过程。
　　科林·鲍威尔（Collin Powell）曾说：＂伟大的领导者总擅长简化事物……＂
　　举个例子，我去银行存钱。银行不再要求我填写存款单，不再询问我的身份。我只要刷卡，把钱给他们，就完成了。多么简单的过程。
　　在另一间银行，我只需给支票拍张图片（用智能手机），存款就完成了。
　　银行里的领导们想使他们的下属，他们的客户保持对他们一贯的忠诚。即便已预计到这条道路潜在的困难和阻碍，但他们清理道路上的荆棘，确保他们自身、顾客及股东通往成功。
　　你为下属清理道路上的荆棘了吗？你为他们开创通往成功的捷径了吗？作为领导者，这是你的责任。你从没想过要使道路变复杂，你总是想怎么简化它。
　　结语
　　让我总结一下：在领导时，你必须指引清晰、具体的方向，并记录下来；你必须激励下属，不让他们失去信心或者打击他们；最后，你必须为你的后继者们清理道路上的荆棘，竭尽全力简化过程。
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　　译者：isis++
　　原文：The 3 Signs of a Great Leader
　　来源：Mr. Self Developmen
　　【本文由壹心理用户isis++翻译，经由壹心理编辑。非商业转载须保留译者、壹心理与本文链接。商业使用请联系壹心理】