浅析供电企业的人才培养
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【摘 要】技能型人才随着社会进步越来越受到重视。供电企业作为集技术性、专业性和知识性于一体的密集型企业，迫切要求复合型技能人才，加强人才培養方式的创新和发展至关重要，是企业加快发展的必要途径，需要加以重视。
【关键词】供电企业；人才培养；有效策略
一、供电企业人才培养的重要性
在企业的发展过程中，人力资源占有非常重要的地位，是企业发展与进步的核心，企业人才对待工作的态度以及是否具备创新能力与企业的发展息息相关，其关系到企业在日益激烈的市场竞争中的地位。然而，在现实中供电企业的人才培养制度还不够完善，也正是因为供电企业人才培养过程中存在诸多问题，探索更好的人才培养路径，让人才能够更好地与供电企业的文化相结合，让人才能够更好地服务供电企业就显得非常重要。只有对人才进行不断强化培养，才能够打造出一支爱岗敬业、结构合理、执行力强、具备良好素质的人才队伍，为全面建设与发展＂一强三优＂现代公司而不懈努力与探索。
二、供电企业人才培养的原则
1.坚持解决企业核心问题的原则
供电企业人才的有效培养，不能当做＂救火工程＂来实施，而必须结合企业的核心问题，深层次挖掘企业的需求，从企业发展的战略目标出发，为企业需求人才的培养做好提前的准备。在明确重点的前提下，有针对性地体现出整个企业人才培养体系的前瞻性和系统性。要把握企业现在存在的问题及目标，制订适合各个岗位和部门的培训发展计划。根据不同的层次、部门、岗位的实际情况，完善培训制度，明确多样的培训主题，而且还要在内容上体现出培训内容的深度。
2.坚持全面培养和重点提升的原则
供电企业人才的培养归根到底是对成人的再教育，有效的培训系统应该根据人才教育的特殊情况，针对各种不同的课程运用不同的方式，把握具体情况采取多种训练，落实到个人具体能力和发展计划上设计不同的训练计划。在保障效益的前提下，多途径、多层次地设计培训计划，以保障所有人都能参与和分享培训的成果，确保培训内容和方法适合每一位培训者。
3.坚持服务于企业生产经营的原则
供电企业要进步，人才技能、知识都需要适当调整、不断发展，不然企业的管理就会出现滞后，甚至陷入被淘汰的困境。供电企业人才的培养要以不影响当前整个企业的生产和经营为前提来进行人才培训工作，并将企业的经济实力和实际情况有机结合。培训要从硬软两方面技能的改善出发，比如加强对人才职业素质的培养，提高企业文化观念、职业水平和工作态度等，还要从心理上满足人才的职业规划与企业发展相结合的需求。所以，培训需采取职业部门培训、企业整体全方面培训相结合的方式，在以降低企业成本的前提下，有针对性地开展全能培训，这有助于改善供电企业管理存在的不善地方，能从根本上改善企业的管理形象，还可以为企业以后的宏伟发展奠定坚实的人才基础。
三、供电企业人才培养中存在的问题
1.人才培养制度不完善
在供电企业实际的工作中，虽然有自己的培训套路，在长期实践的过程中，也取得了一些成果，但是目前的人才培养制度，没有发挥明显的功效，造成了人才培养工作的随意性，主观意识比较浓厚，工作不规范、不到位。在培训进行的过程中，培训内容没有针对性，无法满足员工的需求和岗位的需求。虽然企业也建立了信息化的培训体系，但是没有对培训机制进行创新，使用效果不理想。在实际的过程中，管理人员和员工的沟通不到位，没有真正了解员工的需求，制定的培训计划和方案可行性差，不契合实际。
2.管理人员、员工重视程度不够
在供电企业的管理中，没有把人才培养的工作作为重点部分。在具体的工作中，管理人员不够重视，培训工作只是定期的工作形式而已，并没有真正的落到实处。主观上不重视，就不会付诸于实际行动，对现有的培训模式没有进行充分的分析和创新，在一定程度上阻碍了企业的人力资源方面的发展。另一方面，员工自身比较消极懈怠，工作懒散，没有对自身素质的提高引起足够的重视。因此，在日常生活中，不会发挥主观能动性，自行进行充电。
3.缺乏合理的课程设置
在培训的过程中，形式比较单一，拘泥于传统。一般情况下，最常用的方式企业内部培训，选择经验比较丰富的人员进行擅长领域的分享，员工处于被动的接受地位，实际的培训效果不是很理想，难以激发员工的积极性，同时也造成了资源的浪费。另一方面，内部培训师没有充分发挥创造性思维，课程设置不合理，对不同岗位设置的内容都一样，千篇一律，没有新意。而且只注重理论知识的讲解，没有锻炼员工的动手操作能力，进而造成员工的业务能力有所欠缺。
4.考核评价机制不完善
在实际操作中，供电企业的考核机制面向所有员工，考核内容一致，这在一定程度上是一种不公平的表现，影响了员工的综合评定，进而会影响员工的工作态度。在考核中，可以根据不同的岗位进行考核内容的设置，进行量化考核，相对比较公平。再者，评价指标不完善，对工作人员的评定方式比较单一，与员工自身的素质不够契合。
四、加强供电企业人才培养的有效策略
1.注重政策倾斜，确保人才稳定
首先，要成立专门的人才工作领导小组，由专门的人员来负责，主要针对其在工作中问题进行发现并认真对待，使这些问题得以解决，同时还要对人才的发展进行全面的规划，使人才的才华得以施展，认真贯彻并落实关于人才培养、管理与使用的多项政策，确保为人才的发展提供很好的发展平台。其次，对于关于人才待遇的政策必须全面落实，，必须相应的调整那些职务晋升的人才的待遇，为了使高端技术人才和高层管理人才更加稳定，则必须重视提高他们在福利保障、脱产进修、专项奖励等等多方面的待遇。只有严格按照＂感情留人、政策留人、待遇留人、事业留人＂的原则，全面推进并落实人才战略，只有这样才能为他们的工作提供一个很好的平台，为他们的成长提供一个良好的环境。
2.加大引智力度，强化人才引进
首先，对于当前经济社会的发展来说，最为紧缺的则是高素质的优秀人才，其可以通过公开招考、外部聘请等多种多样的形式引入进来为己所用。供电企业可以通过公平考试、公开招聘的方式，将基层中的优秀人才吸引到企业管理层之中，为人才的引进开辟多种渠道。其次，供电企业不仅要注重急需人才的引进，其后备人才问题也不容小觑，这就要求要更加注重后备人才的引进与培养工作。在领导部门的支持带领下，积极指导各有关部门实行＂企业后备干部计划＂、＂企业人才库＂等等政策和计划，确保人才储备的工作的开展，使人才的储备工作得到进一步的强化，确保有足够的人才资源来保证供电企业的科学、稳定、和谐的发展。
3.实施人才选拔，促进企业发展
首先，供电企业的人才选择要注重对人才的优势予以充分发展，让其专业能力得到最大化的展现，不能为了求全而对其过多苛责，尤其要注重让其专业性得到最大化的展现。其次，供电企业人才的选拔还要注重人才人品的看重，对于具有优良品格的人才优先录用，让其能够带来更好的企业文化和正能量。第三，要对人才予以最合适岗位的安排，为人才的发展做好＂量身定做＂的发展规划，建立相应的分层人才培养机制。
五、结语
人才培养是一项复杂而又艰巨的任务，需要得到多方的配合，协力前进。供电企业要建立健全人才培养机制，是一项任重而道远的任务。供电企业要结合自身的特点，理论与实践相结合，注重人才的吸收与规划，打造有素质、有能力的专业化人才。
【参考文献】
[1]曹清华，王静，罗丽玲等.浅谈培训工作对供电企业的重要性及其创新[J].中国电力教育，2011（21）：46-47.