什么木桶定律都去死吧

　　木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
　　这个定律想必已经妇孺皆知了，一个人或一个团队总会因为某个短板而多走弯路或寸步难行，于是取长补短便是＂木桶定律＂给我们开出的药方。
　　但在如今的现实中这个＂定律＂还是一个定论吗？答案是否定的。原因很简单，换个角度：
　　如果将补短板的材料用来加长木桶中最长的木板，那么我们将得到一个＂酒提＂。如此看来，如果说木桶中的最短的木板决定了木桶的容量，那么最长的木板便决定了木桶的功能。
　　事实证明这样的说法是没有错的，如今的世界是一个高度分工合作的世界，在这个世界中已经没有完全意义上的国产货或进口货了。这样的现象正是＂术业有专攻＂这种思想和现实造就的。 苹果公司设计手机却不生产手机；阿里巴巴缔造了零售帝国而自己却没有卖过一件商品。企业是这样，每个人亦是如此，马云一位英语老师却缔造了阿里巴巴；小米雷军一位靠一句 Are you OK ？在印度开发布会的老板也在开心的做软件卖手机；就连10年前社会广泛关注的网瘾少年们，很多都成月入百万的网红玩家。
　　时代变了，机会多了，方法也多了，如果说＂条条大路通罗马＂以前还是传说，那么现在就已经实现了。团队的木桶已经不是由自己内部的木板组成了，每块木板都可以来自不同的地方，可以是外包公司、团队甚至是个人。木板之间传统的＂粘合剂＂已经进化了，如今丰富的供应链，快捷的信息交流通路已经将企业和个人变成了其中的一块木板。而最终这些木板会组成什么就要看最长的那块板了——企业的功能定位要看企业最擅长的是什么，擅长设计就是设计公司，擅长制造就是制造厂；桌子和凳子的区别是木腿的长短；木桶和酒提的区别是木柄的长短。
　　虽然说细节决定成败，但一味地弥补短板不一定会大的作用，甚至是杯水车薪。破镜不能重圆，短板再补也有缝隙；不擅长的领域事倍功半，擅长的领域事半功倍。例如2016年（春晚开始集福字的那一年），支付宝鼓励用户使用它的即时通讯的功能，并为此花了不少的钱。事实证明这些投入收效甚微（没有多少用户转换到它的即时通讯），毕竟支付宝的定位（长板）是理财支付平台。以后支付宝也马上转变了思路，不在即时通讯功能上死磕了。
　　时间就是金钱，寸秒寸金，如果还在为自己的短板苦恼，并且花大把大把的时间精力在短板上。赶快抬起头来歇一歇，看看自己的长板是什么，仔细思考自己的社会分工是什么。不要别人花1小时做成的事情，你花了10个小时勉强做成；不如，花5个小时的时间把自己擅长做的事情做到卓越。
　　五个指头有长短，短板永远存在，但是卓越的长板只属于你自己！