雷军的极致放下恐惧一招生死

　　此文作者梁宁先生是雷军的朋友，他从雷军一些过往的经历中总结出，很多人讨论小米模式，也在学习小米模式，但是很多人学不会的原因是没有做到极致，而雷军一直是一个极致的人。
　　今天，微信朋友圈有个问题。京东目前市值300亿美元，小米同价。如果你的钱只能买其中一支股票，你买哪支？
　　对我来说，这个问题很简单。
　　我持有金山、YY、猎豹。对别人的解释很简单，雷军现在的状态，就像赌场里的红灯照路。So，闭着眼睛跟吧。
　　最近遇到了一堆传统企业，说要做**的小米。比如面膜的小米，皮鞋的小米，净化器的小米，智能手环的小米……
　　网上也有一大波解读小米和雷军的文章，比如那篇雷军的性格与命运，开篇说：＂他谨慎有余，喜欢平衡……＂
　　周五，还和博客中国的甜夏聊到小米为什么成功。她拿着一个小米手机问我，＂你觉得，这东西极致吗？＂
　　我喜欢徐皓峰的小说，因为其他武侠小说作者只写练武人的招式和威力。只有徐皓峰，写练武人的心法感受。
　　《道士下山》里赵心川教何安下太极拳，让他摸自己后背的每一条肌肉。赵心川说：＂其实太极拳只有一招，就是你摸到的动势。那些野马分鬃、玉女穿梭一类的招式，只是我们招揽学生、养家糊口用的。＂
　　功夫，是从心法而生的所有肌肉的系统动势。
　　我记得1998年，金山给雷军发了20万。雷军全部扔进股市里，一段时间后，变成了60万。
　　有一天，雷军说：＂我把股票全卖了。几个月赚了40万，股票上赚钱太容易，会让人斗志偏移。我还是要集中精力在金山的事情上。＂
　　他又说，你不问我，60万干嘛了吗？
　　他轻松地说：＂我捐给我母校武大了。我不是给母校捐钱最多的人，但是毕业后最短时间回馈母校的人。我应该是我们学校第一个毕业不到10年，回学校捐款的学生。＂
　　我的概念里，那一年，他应该月薪一万。而他捐给母校的，是几乎他的全部现金。
　　2004年，卓越入亚马逊。雷军成了千万富翁。
　　用雷军自己的话说，有了钱，没换房子没换车，第一件事，把钱投给了他看好的几个兄弟。
　　其中，一笔给李学凌827万。我的推测，那应该是他全部钱的25％。
　　2010年的某天，和雷军见面。雷军说，前两天注册了个公司，打算创业了。
　　我说，干嘛呀？
　　他说，不告诉你。
　　我就怒了，你都告诉我你要创业了，然后说不告诉我干什么。你会聊天吗？
　　雷军说：唉，如果做好了，你自然会知道。如果做砸了，唉……只是刚把公司注册完，就要开干了，心情激动，想说说。
　　然后我转脸和李学凌说了这事。
　　李学凌第一句话问我，你放钱没？
　　我说，都没说他干什么啊……
　　李学凌说，你还真是笨啊……雷总投了这么多公司，看了这么多的机会和团队。一件事，他的选择不是投资，而是自己亲自动手干……你还用问吗？一定是个他非常有信心的大生意！
　　所以啊，通过词语来判断一个人，是文艺青年综合症。就像武打电影，动作最华丽才是男主角。其实，真打起来不这样。
　　后来，知道了他要做手机。就说了下自己的感受。我说去一个手机卖场，看到一堆品牌专柜。
　　NOKIA，几十款手机，挂一墙；Motorola，几十款手机，挂一墙；三星，几十款手机，挂一墙；索尼爱立信，几十款手机，挂一墙……
　　只有苹果，只有一款手机，冷冷地摆在那里。
　　我感到了冲天的杀气。
　　一个产品，干掉百款手机＋百款小数码相机。
　　单机绝杀。
　　我说，如果你真的想做手机，那就只做一款。因为，一款打不过，做一堆，还是打不过。
　　雷军没回答。
　　但是他干的更决绝，更彻底。
　　不但手机只有一款。
　　渠道也有一个，小米的官方网站。
　　前天和一个准备做数码产品创业的朋友聊天。我说我对他产品的需求不够刚性，他说他和联想、厦新关系很好。还可以和Hellokitty、施华洛世奇等合作……
　　我想说，那些被小米超过的手机企业，就是这样变软弱的。
　　我们想像下，一个手机品牌的几十款手机是怎么来的。
　　一堆产品经理，提一堆市场分析报告：女性对手机的需求，商务人士对手机的需求，时尚人士对手机的需求，游戏发烧友对手机的需求……
　　一堆渠道经理，谈一堆渠道价值与条件：电信企业的捆绑，集团销售，连锁卖场，电子商务……
　　每个人都很重要，每个人都有说服老板的数据与魅力……
　　但是，哪个老板会断绝对那些眼花缭乱的可能性的心理依靠，与侥幸期待。
　　把一切，押在一款产品，一个渠道上。
　　All in ！
　　所以，小米怎么做到极致的。
　　不要看招式，那些外化的配置表和广告词。
　　先押上你的全部，你就知道那感觉了。
　　放下恐惧。
　　一招生死。
　　那时，你会知道，到哪个地步时，还是不够还是不够还是不够。还应该再好一点再好一点再好一点再好一点。
　　如果你不敢直面一招之后，非生即死的命运。
　　那么其实还有一句话。
　　＂人若无名，专心练剑。＂
　　所以，那些说要做啥啥小米的传统企业，我会问他，如果你砍掉所有品类只做一个，赌哪个？如果你砍掉所有渠道只剩官网，你怎么干？
　　这帮大佬往往解释一大堆，为什么什么什么什么什么都必须保留。我心想，那即使再买入个传说中的口碑营销能力，本质也帮不了你。
　　你没有苦苦磨练可以押上自己生死的一招。
　　还是个怀揣着一大堆侥幸与恐惧的传统企业。
　　不是小米。