领袖智慧不在其位不谋其政

　　对于一个领袖者而言，只有深谙＂不在其位不谋其政＂的精髓，自己才能做好管理工作，下属也才能把工作做好。
　　在中国的企业中， 尤其是中小企业中，许多企业领袖者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很 多事情，却还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是企业领袖者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。
　　还有一些企业领袖者是擅长某个领域的专家，觉得谁做都不如自己做得好，虽然事实上可能真的是这样，但是导致的结果就是，自己成了一个技术专家、销售精 英或公关高手，单单不是一个好的企业管理者。比如一些技术出身的领导者，多把精力都投在了专业工作上，而忽视了自己的真正工作是管理企业，要做一位统帅， 而非一名可以独当一面的大将。
　　一个团队领袖者可以不会其它技能，但是必须要能够做好自己的本职工作——做好一个管理者。对于一个领袖者，或是任何一名员工，用心专注地做好自己工作的内容，就是他最该做的事，反之，就是失职。
　　孔子在《论语》中讲：＂在其位，谋其政;不在其位，不谋其政＂，指的就是不去做不该做的事，这样一来也就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就容易 做好。很多企业管理者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。但是事实确是——对于一个司机而言，除专注地操作方向盘以外，做其他任何事情，即 使做的再好，也是失职。
　　有一个形象的比喻可以说明这个问题：古时候的房子都会有很多房柱来支撑房子的顶棚。一个人觉得这么多房柱在屋子中很碍眼，影响美观，于是就将屋子中的 房柱雕刻成盘龙、走兽等形状，有的房柱掏空后在上面摆放花盆古董等，可谓是巧夺天工。到其家中的客人无不赞赏，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌 了，房子的主人被压死在倒塌的房屋里。
　　这个故事说明，每个人，每一样东西，都有其自身的工作与作用，比如房柱，它的工作就是撑起房子，而非是工艺品、摆放物品的架台。做了分外的工作，必然 影响到了本职工作，若本职工作失职，所作的其它工作也就失去了意义。企业领袖者就像房子的梁柱，作用是撑起一家企业，带领大家走一条正确的路，其它的事情 交给别人去做，如果非要去做其它的事情，那也许说明你并不适合去做一个领袖者，那样倒不如去做一个技术总监或生产总监之类擅长的职务，让善于管理的人去管 理企业。在西方，这样的管理思想很成熟，而在中国，则很少有企业主能认识到这个问题，多认为老板就必然是企业领袖者。
　　宋徽宗赵佶也许是中国最有才气的皇帝，其对北宋时期的绘画艺术、文化发展都起到了很大的倡导和推动作用。琴棋书画、诗词歌赋，无不精通，还自创了＂瘦 金体＂书法，一生的诗词字画作品无数。在艺术领域及其他很多方面都称得上成绩斐然，但是，遗憾的是他单单没有做好自己的本职工作——治理天下。结果只顾着 做别的事，把自己最该做的治理国家的头等大事交给了蔡京、童贯等祸国奸臣，导致朝野上下穷奢极欲，大肆兴建楼台殿阁，滥增捐税，以致山河日下。全国各地起 义不断，宋江、晁盖、方腊都是此时出现的乱世豪杰。外有金兵入侵，内有起义不断，而京城却一片歌舞升平，赵佶甚至不知道江山社稷已经朝不保夕。宣和七年， 金兵南下，赵佶无奈，传位与赵桓，自称太上皇。靖康二年被金兵所俘，后死于五国城。
　　说的严苛一点，一个人没能做好该做的事，其它都等于零。因此，一个领袖者要转变观念，自己先从事必躬亲中跳出来，而后也不要以这样的标准去要求下属，因为无论是企业管理者还是一般员工，只有专注于本职工作才能有最佳劳动产出。
　　现代社会经常提到复合型人才，一人多能，甚至是一人多职。但是笔者认为，多能和多职的前提是，这些技能、工作之间要能够相互促进，相互提高，这样可以 去做。我个人喜欢画画，就发现，画画的同时可以研习书法，因为两者可以相互促进。两份或多份工作之间如果不能融通、相互促进的话，还是应该去专注做好一件 事。专注于本职工作才可能成就卓越，就像我们从没看过一个文学泰斗同时也是一名奥运会冠军一样。
　　从人力资源角度来讲，一人多职如果安排的不够科学，不仅不会降低企业的成本，反倒会降低工作质量与效率，增加人力成本。看看现在工厂的流水线作业我们 就会清楚，每个流程只专注于做好自己的一块，这样才能做好，效率也最高。试想一下，如果工厂里的工人每人都独立完成一件商品的所有制造过程，那样设备成 本、人力成本将会提高数倍，其它工作岗位的效率原理也是相同的。太奇商学院李刚老师以为，一人多职某种程度来讲就是管理科学的倒退。可能很多中小企业管理 者会说，我们企业规模有限，并不用每个环节都设置专人。如果是这样，那我到建议你们把这些自己专人去做成本高，兼职去做质量又无法保证的工作外包出去，这 样成本即使不能比一人多职时低，但是质量和效率却一定会大大提高。