老板思维和员工思维到底有什么区别

　　文 | 雾满拦江
　　（01）
　　奇葩投稿：
　　鼓起勇气给雾老师投稿，挺丢人的，37了，以前风光时投钱开了家酒吧，开始自己经营，老是亏，后来老婆接手，生意才好起来。然后我寻思不能把所有的鸡蛋，都放在一个篮子里，就出去创业，结果流年不利，三次创业都失败，本钱亏没了，还贴了点进去。现在让老婆养着。感觉这段婚姻持续不下去了，没有经济能力，说话也没底气。其实我还是心疼她，看她每天很晚才回来，精疲力尽，就劝她少喝点酒，少熬夜，注意着身体点。大概是从上个月开始吧，我一说话她就吼，我这人其实挺敏感的，知道她外边有人了，女人就是这样，有了更好的，嫌弃心就不想掩饰。不过这样也好，各自放手，一别两宽。说到底还是要继续创业，请老雾帮我分析一下市场，我要创业的话，有几个朋友可能会帮衬，但也凑不多，不会超过140万，这点钱哪个行业最合适？
　　我的答复是：
　　哪个行业也不合适。
　　给你个现成的金矿，你都有本事亏塌天。
　　——因为你这个人，有问题。
　　（02）
　　我有两个朋友，她们俩关系超好的，两人一块去家企业求职。
　　两个人，一个稀哩马哈，吊儿郎当。
　　另一个为人诚实，能力极强。
　　不料想，企业一眼就相中了稀哩马哈兄，不要能力强的那位。
　　最后，还是稀哩马哈兄说了句：我们俩不想分开，你们不要他，那我也不来了。
　　别别别……企业为了留住稀哩马哈兄，勉强把能力强的也留下了。
　　此后半年，这家企业简直是拿能力强的员工当驴使，各种加量工作，各种加班。稀哩马哈兄却游手好闲，没事就跟老板侃大山。净扯些跟企业经营无关的事儿。
　　半年过去，能力强员工受不了压榨，悲愤辞职。稀哩马哈兄决定跟他一起走。
　　这时候，老板对稀哩马哈兄说：你考虑过没有，自己当老板？
　　稀哩马哈兄：不想才怪，可咱没本钱呀。
　　老板：没本钱怕什么？我可以给你投呀，还有经常来公司跟你聊天的那几个上游老板，也答应给你投资的。
　　稀哩马哈兄：要是这样的话，那我试试吧。
　　忽如一夜春风来，稀哩马哈成老板。他的好友能力强，目睹如此怪事，惊得呆到了。
　　自己认认真真，勤勉苦干，老板连瞧都不瞧一眼。却偏偏对稀哩马哈兄情有独钟。
　　这是为什么呢？
　　莫非，稀哩马哈兄是老板的亲爹？
　　（03）
　　把上面这件事，讲给老板们听，老板们就会会心一笑。
　　他们会告诉你：稀哩马哈兄，不是个好员工。
　　——但他是个做老板的料！
　　所以几个老板争相投他，就是因为他能够让钱生钱。
　　（04）
　　这个世界上，赚钱的东西有两样：
　　第一样是人。
　　第二样还是人。
　　但这两个人，是不一样的。
　　第一个人，叫创业人。
　　天生适合做老板的料子，你给他点本钱，他拿到手里，嘁哩咔嚓稀里哗啦，就给你做起来了。
　　否则的话，你把钱给了非创业人，他拿到手中，嘁哩咔嚓稀里哗啦，钱就没了。
　　——奇葩投稿的大哥，就是个非创业人。他三次创业失败，不是流年不利，而是他的认知有问题，还没有晋阶到老板的层级。
　　第二个人，叫资本人。
　　就是能够自如运作大资本，并不断让钱生钱的人。
　　（05）
　　真正的老板，一定能于茫茫人海中，一眼认出那个创业者。
　　创业人和非创业人，有什么区别？
　　创业人，是知道问题出在哪里那个人。
　　如果他不知道，那么他的人生，就如同奇葩投稿的大哥一样，弄个酒吧，老婆经营就能赚钱，让他来经营，他敢给你亏到连内裤都卖掉。而后他还创业，但因为不知道问题在哪里，屡创屡败，亏光为止。
　　——发现问题的能力，比解决问题的能力更重要！
　　这句话，就是老板思维与员工思维的分水岭。
　　（06）
　　老板思维和员工思维，到底有什么区别？
　　老板眼里的问题，一定就是问题。
　　而员工眼里的问题，一定是被扭曲、被自己的认知加工后的。
　　如果员工能够穿透凌乱的表象，直击本质，看清楚问题本身，那么他的认知就在瞬间打开了，就不再是个普通员工了。
　　员工看到的问题，至少经过两道扭曲包装。
　　（07）
　　在员工与问题之间，第一个障碍是情绪。
　　员工思维，往往会把自己的情绪，误以为问题。
　　比如说销路不错的产品，突然间卖不动了。老板立即询问：是不是市场上出现了什么替代产品？改变了客户的消费习惯？我们还有哪些营销手段没有用过？赶紧拿出来试一试。员工的思维则是：拜托大哥醒醒吧，就你这破产品，跟客户本无缘，全靠我们营销人员热脸贴人家冷屁股，拼老命忽悠出去。你骗人家客户一次，是人家客户傻，你还想接着骗，那就是你傻了。
　　员工思维，所表达的是对自己在企业不受重视的愤怒。愤怒就是情绪，这是把员工和问题隔开的第一道障碍。
　　比如奇葩投稿的大哥说：没有经济能力，说话就没底气。他还说，我这人其实挺敏感的，知道她外边有人了。女人就是这样，有了更好的，嫌弃心就不想掩饰……这一连串的胡说八道，全都是情绪。
　　情绪上来，智商下去，问题就被掩盖了。
　　（08）
　　在员工与问题之间，第二个障碍是现状。
　　把现状视为问题，是员工最容易犯的错误。比如说企业的经营有点糟糕，就会有员工果断指出：那是因为企业管理混乱，沟通成本高昂，研发岗和技术岗不受重视，老板任人唯亲不唯贤……
　　当员工这样说的时候，老板会频频点头。
　　因为员工一个字都没说错。
　　——但员工说的，都是现状！
　　现状就是，企业是个发展中的利益体，永恒面临着扩张与稳定的对冲矛盾。扩张必然无法稳定，稳定就无法扩张。说透了就是，管理混乱的企业，多半呈发展态势。如果一家企业规范有序，它的边界一定是局限死了，发展这事就甭指望了。
　　凯文凯利有本书，叫《失控》。说的就是发展，发展一定会手忙脚乱的失控。被控制的，必是存量的争夺，而非增量的扩张。存量敏感型必是员工，增量敏感型才是老板。
　　再来看奇葩投稿的大哥，他劝说妻子少喝酒，少熬夜，注意身体……他这里说的每一个字儿，都是现状！
　　妻子经营酒吧，怎么可能不喝酒？又怎么可能不熬夜？你劝她不碰酒不熬夜，让她怎么回答？把酒吧关了，一家人喝西北风吗？
　　也就是他妻子温柔，只是吼几句。换个霸气妹，他这么胡说就当场打死他了。
　　（09）
　　穿过情绪与现状，我们终于看到了问题：
　　企业的问题是，大家都在比拼无序时态的存活几率，你活下去，活成品牌，后面市场爆发的机会，都是你的。
　　奇葩投稿大哥的问题是：他必须要迅速完成认知的转换，从员工思维转成老板思维，否则他就帮不上妻子，也无法获得养家的能力。
　　由员工思维转成老板思维，不过五步：
　　第一步：看待问题是，打掉情绪。
　　情绪和我们的智商成反比，越是情绪化，智力越不靠谱。要想让智力靠得住，就先得把情绪打掉。
　　第二步：打掉现状。
　　现状就是鸡飞狗跳的不完美，无论是人还是企业，都是在这种不完美中前行。凡是跟现状过不去的，甭指望他会给你带来增量。
　　第三步：审视问题。
　　我们的问题只有一个，认知升级，洞悉先机。能做到这一步，你就嬴了。
　　第四步：用现状困住对手。
　　你意识到现状只是个中间状态，但对手未必有这个认识。把他的注意力吸引到这上面，你就能跑得比他更快些。
　　第五步：善用情绪施加管理。
　　不成熟的人，情绪比天大。当你学会安抚对方的情绪，你就获得了情绪自由。
　　完成这五步认知晋阶，你就转型成为资本人，能够于茫茫人海中，一眼识别出那些能够帮你赚到钱的创业者。这时候你的人生，忽然间变得简单乏味起来。
　　（10）
　　这世上，问题无以数计。
　　有些问题根本无法解决，有些问题根本不需要解决，还有些问题可以解决，但为此搭上的成本，超过了问题解决后带来的利益。
　　还有很多问题，其实是人为产生的，人就是问题。
　　第一不让自己成为问题，第二不自己制造问题，第三识别那些成为问题、并善于制造问题的人，第四成为解决问题的人，并和这类人在一起。我们所做的事情，永远是于沉静中等待，等待着那些还未完成成长的人，慢慢的成熟起来。所谓创业，所谓生意，所谓赚钱，不过是人际关系的良性互动。如果你的互动模式是错的，一定会为此付出代价。除非你把这种错误的互动模式纠正过来，这时候才会领悟到许多思想家所说的，赚钱实际是种极低智力的无聊活动，一个人赚到的钱，只有20%依赖于智力的因素，而80%取决于我们自如的人际互动。让我们陷入困境的，一定是残缺的认知。行至此处的我们，才有余暇问鼎更高的智慧，获得更愉悦的心智自由。才能够由任我们的心，飞翔在花月之间，看落日长河，听潮起潮落。小楼一夜听风雨，深巷明朝卖杏花，于无尽的惬意与安然中，享受生命馈赠于我们的每一分快乐。