企业文化在班组落地的途径

　　班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制，职工知行合一的文化环境和规范的行为导向，文化管理可以全面提高职工的整体素质，提升班组的综合管理，促进企业可持续的科学发展。这两年攀钢集团在班组全面推广＂双提升一改善＂活动，全面改善班组的作业环境，大力提升班组文化建设水平和创新创效能力，班组文化建设工作取得了极大效果。我们攀钢矿业动力厂的做法有以下几方面。
　　注重制度管理，强化管理的制度化、规范化
　　制度的健全和完善是班组建设最基础的保障，只有不断完善班组管理机制，增强职工对制度认识，引导职工把制度化为自己的行为和习惯，管理工作才能真正做到制度化、规范化。
　　建立三位一体的工作责任体系
　　加强班组管理，首先要建立完善的工作责任体系。班组文化建设，应当成立以单位党政领导为组长，副职为副组长，各机关职能科室为成员单位的工作组织机构，明确了行政厂长是第一责任人，工会主席是组织责任人，各车间主任是第一实施人，各科室按照公司文件精神，对口承接相关工作，形成了三位一体的工作责任体系和各科室共同参与，各负其责，整体推进的工作运行机制。
　　企业领导班子要定期对班组建设工作进行专题研究，并投入一定的经费。各专业部门分工负责，对班组文化建设、制度建设、台账规范、创新创效管理、成本精细化管理、绩效考核、现场作业6S管理进行专门的指导与检查，不断提升班组管理水平。
　　加强学习宣传做到入脑入心
　　为确保企业文化在班组管理落地，各级党委要加强对班组职工的学习宣传力度。通过班组政治学习、班组周安全学习等时机，组织全体职工学习企业的精神、愿景、理念、制度、行为准则等，通过各种途径和有效的手段广泛宣传企业文化，并让这些精神和理念在广大职工的工作行为中，高度融合，自觉接受，形成入脑入心的良好局面。
　　建立形成完善的工作制度体系
　　要确保班组文化管理取得实效，就必须有完善的制度体系作为支撑。以攀钢一个基层单位为例，动力厂根据实际情况，以班组的＂双提升一改善＂活动为基点，下发了《关于提升班组文化建设水平及提升班组创新创效能力实施方案》《班组设施基本配置指导意见》《班组成本管理指导意见》《班组现场管理实施办法》和《星级班组管理办法（试行）》，明确了星级班组管理实行＂一室六制五活动＂的管理模式，并通过创建星级班组，全面提高班组的文化力和创新力，提高班组的综合管理水平。
　　强化文化管理，注重管理的人文化、科学化
　　班组文化建设的落脚点应从思想力、行动力、形象力入手，提高全员素质，规范全员行为，提升班组核心竞争力。
　　思想引领，推动＂内化于心＂，提升班组思想力
　　攀钢矿业动力厂在提升班组文化力上，强化观念引导，每年组建形势任务宣讲团深入车间宣讲；邀请四川省企业文化协会秘书长做企业文化专题讲座；开展形势任务教育班组创办学习报活动，让＂六种发展理念＂入脑入心；创办内部刊物《动力人》，激励职工大胆开拓、奋力拼搏；在鞍钢日报、攀钢日报等媒体上刊发关于班组建设的新闻稿件，营造良好舆论氛围；结合学习郭明义，争当先进职工，开展寻找＂最美动力人＂活动，激发正能量，唱响＂劳动光荣、工人伟大＂的时代主旋律；开展班组文化理念征集、提炼活动。
　　制度引领，推动＂固化于制＂，提升班组行动力
　　为落实＂固化于制＂，提升班组行动力，攀钢矿业动力厂通过全面清理厂里各项规章制度，规范班组制度和各种基础台账，探索形成班组文化管理的基本模式，包括工作基础资料＂5+N＂模式，班组文化看板动态管理模式，使班组文化管理标准化、规范化、制度化，更具操作性和实效性。通过基本模式加班组特色的方式，极大地激发了班组的首创精神，班组创新创效能力得到极大提高。
　　行为引领，推动＂外化于行＂，提升班组形象力
　　认真落实对职工的＂八项关爱＂，从思想、生活、困难、安全、健康、工作、学习、进步等八方面关爱职工。加强班组小家建设，开展职工生日慰问，成立了三个职工业余兴趣协会，开展丰富多彩的文体活动，努力创建＂企业是我家，建家靠大家＂的家文化。面对费用紧、成本压力大的情况，发动职工自己动手建家。攀钢矿业动力厂班组职工在班组建设时，自己动手粉刷墙面，利用废弃塑料瓶栽种绿色植物，美化班组走廊，自主创作手工作品，装饰美化班组看板、荣誉墙、照片墙，打造出一个个温馨、干净、整洁的家庭环境，使班组面貌焕然一新，彻底改变了以往那种脏、乱、差现象，扭转了＂卫生靠突击＂＂精神面貌差＂的状态，职工在工作中也养成了＂上标准岗、干标准活＂的良好作业习惯，班组形象力得到进一步提升。
　　提升行为管理，注重强调员工个人需求与企业需求的有机结合
　　通过有效的班组管理，才能将员工个人需求与企业需求有机结合起来，构建良好的班组文化，实现班组共同目标，形成班组共同价值观。
　　班组的企业文化管理需注重从虚到实
　　提到文化管理，一线职工们总觉得很深奥，觉得离自己很遥远，要想企业文化在班组落地，班组的文化建设要注重从虚到实。企业精神是虚的，但班组的形象、企业的规章制度是实的，企业理念是虚的，但生产的产品，职工的行为是实的，要把企业文化做实，文化活动是途径，是载体。攀钢集团通过开展班组＂双提升一改善＂工作，使班组的文化力和创新创效能力得到全面提升。职工深刻地认识到企业文化管理就在身边，它是班组共同的行为准则，是无处不在的工作规则，也是大家共同维护的统一愿景。比如攀钢矿业动力密地供水車间净化站的班长刘成高兴地说：＂我们班现在推行的管理就是文化管理，班里现在漂亮整洁了，大家自己就知道维护，该怎么做工作都在班组制度夹里明明白白地写着，人人心里面都亮敞，班里的制度约定是大家集体定的，文化理念也是大家提炼的，该奖该罚，该做什么不该做什么，都不用说，自觉就执行了，这种管理，就是好。＂班组凝聚力、执行力、号召力得到了极大提升。
　　班组的企业文化管理要讲究从粗到细
　　班组文化建设是一项系统工程，不仅要注重文化管理，更要注意班组的创新创效能力，班组的管理要强调精细化、标准化管理，同时又要结合实际注重特色，班组的精细化管理可以在基层班组推行成本精细化管理，班组安全标准化建设，班组材料消耗写实，生产现场＂6S＂定置管理，同时，结合企业实际，有针对性地开展各种创新创效活动也非常必要。攀钢矿业动力厂在实施星级班组管理和班组＂双提升一改善＂工作后，全厂所有班组开展了详实的材料消耗写实和成本管理，车间的指标要层层落实到班组，班组对完成指标有明确的措施和方案，并形成计划，定时分析，及时调整，月结月清。通过规范的管理，成本精细化管理已深入人心，职工基本养成了做任何事都要先算账的局面，班组的创新创效管理从粗到细。在现场管理方面，按照6S要求，对班组现场作业环境和班组活动室、更衣室环境进行全面的清理和整顿，所有物品摆放要求精确、精准、到位，环境随时整洁、干净，在不断的规范中，职工养成了良好的行为习惯，＂上标准岗、干标准活＂的意识进一步增强。在粗放管理向精细管理和标准化管理的转变中，职工的目标意识不断增强，对每个行为所产生的后果逐渐明晰，也使得企业的文化理念、管理理念逐渐转变为职工自觉的行为。
　　班组文化建设是一项长期而艰巨的工作，需要与时俱进、不断创新，从制度管理上升到文化管理，从行为管理上升到人文管理，从而不断提升班组核心竞争力，把班组这一企业最小生产组织的作用更好地发挥出来，推动企业不断发展。
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