你是不是也在假装成功最后的真正成功源自于当初的假

　　这两天看到一个讲＂假装成功＂的文章，最终得出的结论大致是这个意思：先假装成功，知道成功为止。因为只有先假装成功，才能从内励志、从外引援。
　　文中举了曾经的江苏首富宋郑还的例子来佐证。上个世纪八十年代，年轻气盛的宋郑还准备接手一家校办工厂。当时厂里的效益很差，连年亏损，工人的工资都发不出了。
　　宋郑还上任时，将自己设计的产品专利卖出4万块，这让工人们以为终于有钱可以拿了。可谁也没想到，宋郑还不顾员工鄙夷的眼光，将这4万块拿来修大门，给工厂装上了一个特别豪门、特有气派的大门。
　　＂人要有脸面，什么事儿都能干成！＂四年过去了，他把这家工厂做成市场份额超过80%的明星企业。
　　因此，最后的真正成功，源自于当初的＂假装成功＂。
　　初看这些内容，还真不自觉认同了其中的道理。
　　可仔细分析下，你会发现这个做法在四十年前的确行得通、三十年前应该行得通、二十年前或许行得通、十年前兴许行得通，至于现在，很难行得通。
　　江苏有成千上万名企业家，做过首富的也就那么几十个。因此，宋郑还的事迹，不过是成功案例中的个例。
　　事实上，发生在更多人身上的，是假装成功后的真正失败。
　　林老板早年在广东东莞经营一家工厂，规模不大，但效益还算可观。数年过去，在经历金融危机、市场冲刷、激烈竞争后，加上经营不善、管理不当，工厂已经入不敷出，由盈转亏。
　　那段时间，订单减少了大半，工人也辞去了不少。为此林老板将自己的房和车都卖了，仍没能扭转局势。
　　就在众人近乎声嘶力竭之时，林老板意外收到一笔三十万的分红。当时，几名技术骨干给林老板分析了局势，建议林老板将投钱主力放在引进智能设备上。
　　但是，林老板认为投资新设备需要一大笔钱，而且短期内很难回本。在林老板看来，合作方不合作是担心受大环境影响，如果能再次撑起门面，别人便会觉得你没在危机中倒下一定具备能力，才会继续与你合作。
　　于是，他用那笔分红全额买下一辆新车，还将自己的办公室重新装修，隔三差五接客户过去喝高档茶。
　　这就是小老板难与大企业家匹敌的核心。
　　1983年，曹德旺接下镇上年年亏损的玻璃厂时，一度面临资金紧缺的情况。当时，市场上的汽车玻璃基本依赖进口，来自日本的汽车玻璃一直占据在国内市场谋取暴利。
　　曹德旺不服，他的目标不仅仅是让这家工厂起死回生，更是要让它改头换面，成为市场的独角兽，而这一切，都要用技术说话。1985年，曹德旺勒紧裤腰带，用本就不多的资金一咬牙投入到引进先进设备上，并花下大量的人力、财力、精力，奔赴全国各地搜罗人才。
　　历经无数个煎熬的黑夜、无数个痛苦的失败，曹德旺终于突破壁垒、创造奇迹，研制出属于中国人自己的汽车玻璃品牌。
　　不论是当初的窘迫，还是今日的春风得意，曹德旺仍然勤俭、平和。
　　反观林老板，在最需要解决核心问题时，却选择打造表面光辉。或许一时间，林老板能得到他人的关注，但如果深入合作，他人就会发现内在的缺漏与落后。
　　故事的结尾显而易见，工厂关闭、资不抵债，林老板不知所踪。
　　想一想，我们身边有多少人在＂假装成功＂。
　　他们给人的第一眼，往往是颇有成就，风光无限。可透过外表，深入内在后你会发现，一切其实并没有他们所呈现出来的那么好。
　　或许很多人都认为是现代社会的大环境造成生意不好做，事实上，被淘汰的那些企业那些人往往都是不够专业、不够实力的。因此，做生意办企业，要把重心放在对内在基础、核心的打造上。
　　当然，外在的形象亦然重要。但要知道，只有内在实力配得上甚至能超过外在包装时，你才有可能获得真正的成功。
　　想用＂假装成功＂换来＂真正成功＂，或许已经不适用于现代社会了。