工作年内必须掌握令你受益终生的个逻辑

　　一
　　武侠片里说：有人的地方，就有江湖，人就是江湖。
　　如果说人就是江湖的话，家也许就是一个门派。
　　里面的人相亲相爱，毕竟都是一家人嘛！
　　但职场就不同了，绝对充满了腥风血雨。
　　在职场这个江湖里，你虽然也会有家人和朋友（但也可以忽略不计了），但更多的绝对是点头之交和貌合神离。
　　职场中，虽然专业技能很重要，但如果你不能在前几年get到足够多的有用的思维工具，往后的路可能会越来越难走。
　　今天，我们来一起看看最有用的几个职场逻辑思维。
　　二
　　多学科思维。
　　在著名的《穷查理宝典》一书中，投资大师查理·芒格认为，事物之间都是相互联系的。
　　这意味着，对于一个具体的问题，如果我们仅仅采用一种思维方式去进行分析和思考，就只能得到一个狭隘的结果。
　　就好像美国的那句著名的谚语：＂在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。＂
　　然而，芒格在对一家公司进行评估时，会把它放在一个更大的商业生态系统中，用一系列跨学科的复式思维框架来对其进行更为全面的分析和解读。
　　他觉得这种广谱的分析法，能让人更好地理解许多和候选投资公司相关的因素是怎样相互影响、相互联系的。
　　也就是说，我们在分析一个问题时，其实可以跳脱出问题本身，从多个思维角度去考量。
　　我们可以经常采用的学科思维有：数学、心理学、生物学、微观经济学、生态学等。
　　而在面临具体问题时，我们也要全面、多学科地去分析，以免受思维局限性的影响。
　　这就像罗振宇在跨年演讲里提到的那样，把商业行为看成是生态系统的适者生存和优胜劣汰，很多商业模式其实和生物演化没有本质的区别，这就是多学科思维的典型运用。
　　三
　　模型思维。
　　在工作中，我们面对的情况有千千万万种，并且每天还会遇见更多无法预知的新情况。
　　如果能够建立起模型思维，那么我们看待所有的新问题、旧问题，就都能有比较全面和系统的维度。
　　例如，很多大学课程里，都有一门很火的课程叫＂数学建模＂，即把生活中遇到的难题，建立成数学模型，来量化分析解读。
　　我们在工作中最典型的模型思维就是SWOT分析法。
　　在SWOT模型分析法里面，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。
　　运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
　　最终在产出结果时，战略应是一个企业＂能够做的＂（即组织的强项和弱项）和＂可能做的＂（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
　　而遇见所有的事情——大到企业，小到部门和个人，我们都可以采用这样的建模思维去应对。
　　四
　　期望值管理思维。
　　职场里的人际关系特别复杂，但又极度重要。
　　这就需要我们不仅要真诚地做自己，也要讲究方法地去和其他人相处。
　　而期望值管理思维，就是一个非常好的办法。
　　在人际关系中，这样的现象遍地都是。
　　打个比方，一个地痞流氓突然干一件好事，会迅速建立好的印象；而有些人，平时表现极度优秀，大招尽出，领导要求反而越来越高，突然有一次满足不了领导，则负面评价随之而起。
　　正所谓坏人＂放下屠刀立地成佛＂，而好人则要经历＂九九八十一难＂才能成佛。
　　在感情上也是一样，好男人平时形象完美，突然犯一次错误，就遗臭万年；有些渣男突然干一两件改善形象的事，就好评如潮。
　　这要求我们平时做的，就是要学会憋大招，适度压抑自己的表现欲和虚荣心，关键时候出手。
　　学会经营自己还只是初级阶段，高手都在经营其他人对自己的期望值。