浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

　　（河北泰成工程技術有限公司，河北 衡水 053000）
　　【摘 要】施工技术及其现场施工管理是显示现如今建筑施工队伍专业能力的重要衡量指标。现如今在建筑市场的核心竞争力的提升中与施工技术和现场管理密不可分。对于建筑企业而言，认识到施工技术和施工管理的重要性，积极的建立起良好施功技术与现场管理机制，从而推动施工技术和施工建设目标的实现。本文就针对建筑工程施工现场的技术和管理方面存在的问题进行论述，为加强建筑工程施工技术运用提供建设意见，并针对目前实施情况论述如何提升现场施工管理水平的措施。
　　【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理；问题
　　一、建筑工程施工技术及其现场施工管理发展重要性
　　在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想保持在行业内的竞争优势，获取良好的竞争主导权，就需要立足在施工技术的应用和施工现场管理这两个环节，从而使得施工技术能够得到良好的应用，施工现场管理要更加的规范和具有科学性，不仅如此，还要对企业的经营水平和核心优势进行提升。现如今，在我国很多建筑工程施工企业在施工技术和施工现场管理上存在着很多的问题，使得企业技术的应用始终处在一个较低的层次，从而使得建筑施工质量和建筑施工效率受到影响，进而导致企业在市场中的占有率和认同度降低。在市场经济的快速发展下，建筑工程企业一定要注重施工技术和施工现场管理的建设和发展，要形成良好的技术运用和现场管理策略，从而建立起良好技术运用和现场管理的新体系，推动建筑工程项目在施工效率、施工质量、施工安全等方面的良好发展。
　　二、建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题
　　（一）施工技术问题
　　就目前而言，常见的建筑工程施工技术问题主要有以下几点：首先是施工图纸的检验技术不完善。缺乏良好的施工图纸全面、科学、细致的审查项目，存在严重的技术环节和技术重点确实问题。使得在施工技术的运用上存在严重的误差和漏洞，严重影响建筑施工质量的发展。其次，在施工预算的设计过程中，缺乏合理的技术运用，导致预算项目缺乏良好的分解和核算。使得建筑工程施工环节中成本支出较大，施工的成本控制得不到落实，造成较大的施工技术应用隐患。第三，在建筑工程施工的准备阶段，对施工材料和设备的技术准备不够充分，缺乏有效的材料质量和技术性能检验体系，使得在施工过程中难以落实对机械设备和材料的服务与维护，使得材料质量与技术性能得不到良好的应用，设备故障问题频繁发生，影响建筑工程施工效率和质量的提升。第四，在施工过程中，技术设施技术处理不得当，使得建筑过程中存在很多的问题，影响到施工的良性开展。
　　（二）施工现场管理问题
　　现如今在建筑工程施工过程中，缺乏良好的施工管理意识的建设，经常会出现一些由于自作主张导致的一些违规操作。现如今在施工团队中其合作意识较差，使得建筑工程的施工效率较低，也使得质量得不到良好的保障，在消耗在量成本的情况下得不到正比的价值。除此之外，在施工现场安全管理方面也存在着很多的问题，比方说现阶段的施工现场管理人员安全意识薄弱，在建筑施工安全帽和安全服的佩戴上存在严重的问题，使得建筑过程中经常会出现摔伤、砸伤的安全问题，严重威胁到了施工人员的生命安全。对于建筑单位施工阶段的安全管理确实而言，其造成了建筑工程项目安全隐患较多，使得建筑工程发展和落实得不到较好发展。不仅如此缺乏成本控制管理的建筑工程施工还使得工程项目大量资金浪费，不利于建筑工程单位的盈利发展。
　　三、完善和规范施工现场施工措施
　　（一）加强施工现场施工技术应用
　　在施工现场应加强规范综合应用，应从以下环节加强，一是严格审查施工图纸，综合技术体系，结合实际现场检查和审查的施工图纸，我们必须首先排除理论上的技术错误，在设计图纸的错误中，结合施工的基本情况和实际情况，在有效控制的技术应用的基础上，然后确保施工的速度和质量。二是综合项目预算工作，技术作为建设项目的平台和内容综合分解科学会计，避免施工技术应用的难题，防止项目成本的增加，使项目预算技术合理的控制。三是加强工程材料和设备技术准备，建立工程材料检验验收技术体系，完善工程设备，技术维护体系，确保工程材料和质量达到设计施工需要，加强工程机械设备效率和运行稳定性，做好多层次施工的施工保护。四是要规范施工基础设施的技术建设，合理利用技术平台，建设符合施工要求的运输系统，排水系统，供电系统功能的基础设施，使施工质量速度目标保持。
　　（二）加强施工现场施工管理
　　要加强安全知识教育，施工期安全隐患考察，建立施工安全维修队伍，提高施工人员的安全意识，防止安全事故发生。施工人员施工队的团队合作团队应当获得施工单位建设部的奖励。建设项目质量监督小组定期在各级岗位施工人员施工过程中不定期开展工作，及时纠正安全事故的出现，宣布不断总结施工技术难题和安全问题倾向于为建设的安全和运营科学提供经验。完善项目建设成本控制管理体系，实现动态成本控制管理，项目建设各方面灵活性评估及时使用资金进行调整。引进新型施工技术，继续探索传统施工技术的缺点和缺陷，加强与其他施工单位的沟通，获得相互融合的新鲜经验，提高施工水平和施工管理水平。
　　（三）加强建筑工程企业的管理队伍人力资源建设
　　对于建筑工程施工技术及现场施工管理而言，建立起良好的管理人员队伍对推动建筑工程施工管理有着十分重要的意义。因此建筑工程企业需要重视对这方面人力资源的重视，通过组建起具有较好管理能力和科学管理技术的建筑工程管理人员队伍，来实现对建筑工程企业管理的良好推动。企业还需要重视对施工管理人员的在培训工作落实，要通过积极的组织管理人员进行科学的培训，从而让其获取更加先进的管理知识，使得建筑工程施工管理能够朝向现代化管理的方向大跨步的发展。
　　四、结论
　　随着建筑市场的竞争压力不断增大，建筑技术、环境、市场的日趋复杂和多样化发展，现如今，人们对于建筑工程的需求，也朝向着差异化和严格化的方向大阔步的发展。相应的，作为建筑行业而言，只有运用好建筑施工技术，提高建筑施工现场管理水平，才能够在日益严峻的竞争中保持不败的地位。对于建筑工程的施工过程而言，要充分做到技术引导和统领，建立起严格的建筑工程现场施工管理体系，从而使得建筑工程的施工技术能够得到较好的发展和提升，推动建筑工程企业的整体性发展和建设，为我国建筑行业发展和建筑质量提升做出重要的保障。
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