很多年轻HR都觉得自己在公司的位置很尴尬,其他同事都认为HR跟老板走的最近,最受老板看重,但其实HR只是工作上需要跟老板汇报而已,在HR眼里公司的重心一直都在产品、运营、销售等部门。 所以有些年轻的HR觉得自己在公司就是打杂的,处理事务性工作及各种日常琐事,很少考虑怎么把自己的工作做到最好,赢的老板的青睐,让老板重视自己。 其实不管是大公司还是小公司,HR的位置都很重要。 在小型创业公司,HR的价值体现的最为明显,因为他们关系着这家创业公司的生死存亡,创新公司老板一般都很忙,不可能自己亲自挖人、招人、处理员工关系,所以HR就是老板最坚实的后盾; 而越大的公司,人力资源部更是不可或缺,在公司的位置举足轻重,试想下一家员工上万的公司,如果人力资源做不好,那岂不是乱了套? 曾经有人问过比尔·盖茨一个问题:"你认为微软取得这么大成就的原因是什么?" 盖茨毫不犹豫地回答:"People, just people"。 雷军在创立小米之初,花了一整年时间招募团队,贾跃亭更是用尽手段从其他公司挖取高级人才。 由此可见,"人"对于公司有多重要,由此HR的重要性就体现出来了! ▌招聘"人" 招聘对于HR来讲,是个可以安身立命的技能,要知道几乎所有的HR总监都做过招聘,过不了招聘关的HR,不是个合格的HR。 老板或用人部门提出用人需求,接下来的事情就要看HR的了,先去招聘网站筛简历,再在朋友圈宣传,让好友们帮忙推荐,实在不行就去挖竞争对手墙角,总之,人一定要招到。 ▌留住"人" 好不容易把人招来了,就要想办法留住他,让他为企业创造价值,除了合理的薪酬制度之外,良好的工作氛围也必须树立。 有些公司员工散漫,团队缺乏凝聚力,核心岗位流动率高,这些很可能是因为HR的工作没做到位。HR可以给团队申请下午茶福利,平时多组织一些大家参与度高、有趣的活动,让员工体验到"家"的感觉,才能让大家一起努力,一起奋斗。 ▌品牌营销窗口 每一位来面试的候选人,在职或离职员工,都可能影响企业在业界的口碑,都是公司潜在的客户和口碑传播者,而HR就是促使员工口碑传播的关键环节,要是员工离职了还能说咱家公司好,这就是HR的价值! 现在很多企业HR参加城市招聘会,校园招聘会,每天面试大量人才,宣讲企业,其潜在品牌营销效果可能比市场业务人员发几千张宣传册。但HR创造的价值往往需要一定的周期才能体现出来。比如离职率降低了,公司氛围变好了,整体素质提升了。