打不死华为背后的蓝军思维

　　谈华为的成功，总有一种摸象感，可以谈华为的战略，可以谈任正非的管理，可以谈华为的价值观与文化……今天小编谈一谈华为一个神秘的部门——蓝军部，讲一讲背后的蓝军思维。
　　在华为著名社区＂心声社区＂有一个帖子：＂用一句话证明你是华为土著＂，有人留下两个字：蓝军。这个答案得到不少人认同。
　　一、华为的蓝军部
　　在华为有一个特殊的部门，叫＂蓝军参谋部＂（简称蓝军部），该部门最早成立于2006年，隶属于公司战略Marketing体系。
　　所谓＂蓝军＂，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。
　　华为成立蓝军部目的什么的？——蓝军部的职责是对抗＂红军＂的执行战略和方案，考虑清楚未来三年怎么＂打倒＂华为。
　　华为蓝军部怎么开展工作？——采取进行逆向思维，从不同的视角观察公司的战略与技术发展，论证红军战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略来对抗红军。
　　简而言之，蓝军就是为红军而生，蓝军就是红军的假想敌、反对派。
　　任正非建立＂华为蓝军＂的真实意图是什么？
　　2008年，任正非在《研委会第三季度例会上的讲话》提到：在研发系统的总体办中可以组成一个＂红军＂和一个＂蓝军＂， ＂红军＂和＂蓝军＂两个队伍同时干，＂蓝军＂要想尽办法打倒＂红军＂，千方百计的钻他的空子，挑他的毛病。
　　按照任正非的解释，＂蓝军就是想尽办法来否定红军＂。不要怕有人反对，有人反对是好事。
　　关于蓝军部门的组织逻辑。任正非说，有些人特别有逆向思维，挑毛病特别厉害，就把他培养成为＂蓝军＂司令，＂蓝军＂的司令可以是长期固定的，＂蓝军＂的战士是流动的。
　　蓝军部门也是人才培养基地，任正非说，过一段时间就可以把原来＂蓝军＂中的战士调到＂红军＂中做团长。＂红军＂的司令官以后也可以从＂蓝军＂的队伍中产生。
　　华为蓝军部怎么发挥作用的？最知名的一个例子，是被誉为华为＂二号首长＂的郑宝用曾经带领的蓝军部门成功扭转华为终端的命运。
　　2008年，华为和贝恩等私募基金接触，计划出售华为终端业务。郑宝用的蓝军部门经过大量研究分析和调查论证后，指出未来的电信行业将是端—管—云三位一体，终端将决定需求。
　　任正非最后拍板保留了终端业务，十年后，华为终端消费者业务的营收，越占华为总营收的一半，现在回过头想，要是没有蓝军部门，此时的华为不知道又作何打算？
　　华为蓝军部门发挥作用还有另外一个例子。随着华为成为全球智能手机市场的头部玩家，华为蓝军开始拿着放大镜查找华为手机存在的瑕疵。
　　2015年，华为有一款手机因为在高温环境测试时，出现了胶水溢出，尽管其概率仅为千分之几，蓝军部门评估后，否决这批手机的上市决定，这个决定很容易，但背后却是9000多万元的经济损失。
　　华为蓝军为什么有那么多大的权利呢？任正非在2013年说，＂我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让蓝军有地位，蓝军想尽办法来否定红军。＂
　　蓝军除了能够直接＂对抗＂各个业务部门，它也是第一个敢于直接对任正非本人提出批评的部门。
　　在2018年华为内部的人力资源2.0总纲研讨班上，现任华为蓝军部长的潘少钦，发表一篇文章，剖析任正非的＂十宗罪＂，例如：
　　——任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急。——任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务
　　——HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥
　　——不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿
　　这种＂炮轰司令部＂的华为蓝军思维，也是让业界刮目相看。
　　二、华为蓝军背后的两种思维
　　我们总结一下华为蓝军背后的两种不一样的思维：
　　1、华为蓝军背后的备胎思维
　　今年5月15日，华为上了热搜，因为美国宣布将华为列入美方＂实体清单＂。当日最热的文章是，海思总裁发表了一封致员工信——华为＂备胎＂一夜转正。
　　华为的B计划、华为的备胎思维由此被人熟知。
　　5月21日，任正非在记者会上谈到＂华为备胎计划＂，任正非说，备胎之所以是备胎，是因为在非常时期才拿出来用的，在和平时期还是要用主胎，不能隔绝自己。
　　我们理解是，任正非提到的主胎是＂红军思维＂，而备胎就是＂蓝军思维＂，蓝军的存在价值并不只是挑毛病，而且对当前的战略进行前瞻性和压力分析，在极限生存挑战下，寻找生存突破。
　　前些天，美国商务部又宣布说，对华为禁令推迟90天实施。任正非表示，这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天。
　　2、蓝军背后的自我批评的思维
　　2008年，华为发布最新版＂核心价值观＂，共六条——成就客户，至诚守信，开放进取，团队合作，艰苦奋斗、自我批判。
　　纵观国内外企业，把自我批判做为核心价值观的真的不多。
　　华为＂自我批判＂含义是——只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
　　在华为为什么强调的是自我批判，而不是批判？任正非认为：＂我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判过火，就容易造成队伍之间的矛盾。＂
　　华为蓝军部的官方定位就是——负责构筑组织的自我批判能力，推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判，使公司走在正确的方向。
　　华为蓝军部的工作方式就是——在公司高层领导团队的组织下，采用辩论、模拟实战、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论。
　　三、军队上的蓝军组织
　　世界上最早的蓝军，是以色列1966年组建的＂外国空军模拟大队＂，以一批优秀飞行员为核心，模仿敌军伊拉克的空战动作，全部按伊拉克导师——苏军的方式进行训练。
　　以色列空军通过与蓝军的模拟对抗，大幅提升了歼敌技巧，随后在实战中以1∶20的战损比率重创伊拉克。苏联军官评价说：＂他们看上去比苏军更像苏军。＂这支部队多次获得了对红军训练的胜利。
　　加拿大也建立The Argyll and Sutherland Highlanders 部队，模拟阿富汗战争中暴乱分子与平民混杂的复杂场景，提高军队的对应能力。英国则在加拿大建立British Army Training Unit Suffield (BATUS) 基地，专门用于红蓝军实战演习。
　　911之后，美国政府除了在军队建立正式的蓝军服务部门（Army Directed Studies Office）之外，还在更多部门内引入＂蓝军＂， 例如CIA的Sherman Kent中心，专门聘请外部专家建立一支蓝军，专门对各种情报进行＂假设研究、镜像处理与复杂分析＂， 能源部下面的Sandia国家实验室则用蓝军评估信息系统的脆弱点，模拟黑帽骇客的入侵模式。
　　我国解放军在2011年开始创建了专业化蓝军，全部按外军编制序列、用外军武器、开外军车辆，训练也严格根据外军的条令、大纲进行，吃饭都使用西餐餐具，从而培养外军思维与作战能力。
　　这些年，在华为多次被提到——我们要活捉＂满广志＂，这是一个什么梗？
　　满广志中国陆军第一蓝军旅旅长。2015年，在＂朱日和训练基地＂的军演中，满广志曾率领蓝军与7大单位的10个红军合成旅连战10场，屡战屡胜。
　　四、企业中的蓝军组织
　　其实，在企业建立蓝军组织的不只有华为一家。
　　美国军工公司洛克希德·马丁公司，早在1943年就开始建立蓝军部门。该公司为这一代的战斗机进行大规模生产时，就会在不同的地方使用不同的资源与文化，建立下一代产品的开发部门。
　　洛克希德·马丁公司的蓝军部门，还有别称——臭鼬工厂（Skunk Works），臭鼬工厂以开展秘密研究计划为主，研究了著名飞行器，包括U-2侦察机、F-117夜鹰战斗机、F-22猛禽战斗机等。
　　Google X研究实验室也算是典型的＂蓝军组织＂。在这里，多数项目只限2年开发时间，否则就会被抛弃，开发成功后会转到谷歌、剥离成立新公司或授权给其他他方，Alphabet的成立，使Google X的各个项目的成长空间更为扩大。
　　传统行业也存在＂蓝军组织＂，比如百事也建立蓝军部门，因为百事公司近年发现，最大竞争对手不是可口可乐，而是消费者的需求变化，消费更为注重健康生活，而百事的大多数传统产品都与健康背道而驰。
　　为此，百事通过蓝军部门，在新兴国家快速测试新的产品或服务，例如他们用众包方式推出一种新薯片，迅速捕捉到消费者的口味和热情，先在英国得到验证成功后推广到澳大利亚，最后才杀回主体市场美国。
　　我们把视野回到国内，通常推崇军队文化的阿里巴巴，组织基因也有强大＂蓝军思想＂，比如最早的＂淘宝产品＂就在湖畔花园秘密研发，当时＂红军＂是B2B产品；十年前，阿里重金押宝＂云计算＂，10年后阿里云亚太市场占比第一。
　　阿里现在有很多杀手级的产品正在陆续上市，除了＂红军＂淘宝+天猫，＂蓝色军团＂——蚂蚁、菜鸟、盒马、钉钉……都很多可能重新打开一个新市场。阿里没有成立蓝军部门，但能持续迭代的组织能力是蛮强大。
　　也有人说，腾讯的张小龙和微信团队也像一只＂蓝军＂，之前的腾讯QQ团队算是根正苗红的＂红军＂，但是，腾讯现在的微信显然已转正成为红军了，期待腾讯有另外一只＂蓝军＂出现。