当前建筑工程的施工管理与进度控制研究

　　【摘 要】当前建筑施工过程中的施工进度控制，可将整个施工流程贯穿，它的重点关注内容是对管理单位、施工单位，以及建筑单位的监督，并有效的管理施工现场，把控施工的工作量和工期，继而缩短整个施工的工期。为此，本文首先阐述了建筑工程中控制施工现场进步的必要性，其次，分析了影响建筑施工进度的因素，最后，对相关问题提出了完善的项目工程施工进度管理与控制的措施，如合理的运用网络信息技术、明确工作人员的指导思想等。基于此，可保障建筑工程项目的经济效益，并提升建筑工程的管理水平，继而为相关建筑工程给予一定的指导建议。
　　【关键词】建筑工程；施工管理；控制进度
　　建筑工程单位在施工的过程中，为了能够确保相关工作的顺利完成，相关管理人员应做好施工现场控制管理工作，若想将相关工作做好则需要施工单位、建筑单位以及监管单位三者之间共同协助之下完成相关工作内容，继而可有效的确保相关工作可在规定的期限内完成，可为整个工程项目带来一定的保障，另外也应该对影响建筑施工进度的因素进行分析，并制定相关的解决措施，确保建筑工程可在保障质量的基础上将相关工作如期交付。
　　一、控制和管理建筑施工的必要性
　　施工单位在实际建筑施工的过程中，为了能够更好的保障工程顺利开展并如期完成，为此要对施工进度进行有效的控制，建筑工程中对施工进度控制的重要性主要体现在以下两方面内容。第一，控制施工进度，可为施工单位带来一定的经济效益。一般来说建筑工程与其他工程来说类型具有一定的差异性，它涉及的领域较广、工期较长、施工程序较为复杂，因此应该注重控制施工的进度，一方面可最大程度的避免施工单位出现超出工期的现象，避免为施工单位带来不必要的经济损失。另外建筑工程中对施工进度的控制可对施工项目进行合理规划、提高施工效率。避免出现由于施工质量不达标而带来的经济损失，可在一定程度上为相关施工单位带来一定的经济效益。第二，可确保工程项目的工期，控制工程的施工进度是为了能确保工程项目可在规定的时间内完成，不管是什么类型的工程在施工前都需要合理的规划施工进度，在具体施工的过程中可根据制定的相关计划进行，工程项目的如期完成在一定程度上决定了后期工作的质量和工作效率，建筑工程中的对项目的进度控制对整个施工流程起到管理和监督的作用，继而可有效的确保工程项目可在规定的期间内顺利完成。因此为了保障建筑工程的科学性和规律性应该加强对建筑工程施工现场的管理和控制工作，只有这样才能去保障施工想科目的进度和质量双赢。
　　二、分析影响项目工程进度的因素
　　在一般情况下，建筑工程都需要消耗一定的时间才可完成建筑，并在施工作业时所涉及的技术工艺以及材料都较为复杂，这些相关因素都会影响整个项目工程的进度，所以，控制建筑工程施工进度时应有针对性的全方位的对相关问题进行分析，这样才能更大限度的表彰相关工作在规定的时间内完成，但是一旦施工进步与具体施工方案间发生差异，相关管理人员应该及时分析产生问题的原因，并采取相关的解决措施加以纠正。由于对影响工程项目进度的原因来自多方面因素，其影响内容较为复杂例如：人为原因、技术原因、环境变化以及自然灾害等多方面因素，这些相关因素都会在不同程度上影响工程项目的施工进度，另外还包含一些不可预见的因素，例如：工程事故等因素。此外施工设备由于劳动力配置不恰当、施工组织不合理、施工单位所布置的平面不合理以及采用的技术不恰当等相关因素都会影响整个施工项目的进度；设备是建筑施工过程中必不可少的一部分，如果设备较多，会出现闲置设备的情况会造成严重的资源浪费情况，严重还会堵塞施工现场，促使项目不能顺利进行，严重影响工程进度，如果还要强制的进行施工建设，由于建筑的施工现场空间有限，由于混乱的现场会产生安全事故，但是如果设备过少会对施工效率带来严重的影响，会产生窝工现象，使得工程不能如期完成。
　　总而言之，影响施工项目进度的因素有很多，可来自多方面，如施工单位在管理施工现场的过程中出现相关工作超出所计划的范围内，应对相关问题进行有效的分析，并找出相关的解决措施，及时加以改正，继而也能在处理问题的过程中得到相关经验，可在日后实施相关工作时防止再次出现相关问题
　　三、控制和管理建筑工程的解决措施
　　（一）完善项目工程的施工进度计划
　　施工单位在管理建筑工程进度的过程中，所制定施工计划的质量直接影响了整个工程的进度，甚至直接影响了整个工程是否能够如期完成，所以在施工前应该根据实际工程浪建设合理的项目施工计划，这也是管理施工进度的重点内容。其中施工计划主要内容包括图纸的设备，另外也需要相关计划对其加以辅助，例如材料供给计划、施工的安全保护计划、材料采购计划等，应明确相关工作人员的计算，合理的掌握施工条件，分析和探讨施工中所遇到的问题，可将其优化并提升项目的经济效益。构建出满足于整个建筑工程利益的计划，在项目实施的过程中应该根据具体技术进行实施，按照计划情况，如在施工的过程中不发生突发状况不可将计划随意的进行更改，但是相关计划也并不是一成不变的。
　　（二）合理的规范施工行为
　　为了保障控制建筑工程施工进度的落实，首先，应该合理的完善法律法规，将法律法规为基础，可通过健全法律法规规范各方面工程项目的行为，可提升相关工作人员加快工作进度的意识，根据实际工程量，明确各个部门之间的工作责任，从整体利益出发，认真做好每个细节个星座，有效的掌握在施工过程中所遇到的难点问题，将相关工作人员和管理人员的进度工作责任明确好，应在不硬性工程进度的前提下，将项目工程进度管理工作做好，继而可促使建筑工程项目的工作进度得到有效的提升，可如期完成使用，为整个工程带来一定的经济效益。
　　（三）合理的运用网络信息技术，实现动态化工程管理
　　目前互联网信息计算的迅速进步与发展，因此为了能够加快建筑工程的进步可有效的使用先进的信息技术，应不断创新施工项目的创新管理方法，在具体管理建筑施工的过程中，合理的使用计算机王凯丽，确保项目工程的智能化、网络化。相关工作人员在管理工作进度的过程中可对不同施工环节进行有效的管理，并对其进行有效的分析，能对施工进度加以跟踪，可及时掌握施工现场的工作情况，同时也能合理的对人力资源和物力进行调配。在使用计算机网络的过程中可有效的分析费用和工程工期相互之间的关系，可促使资金使用更具有一定的灵活性，可对项目工程实施动态化管理。
　　（四）合理的指导工作人員思想
　　一个项目是否能够达到合格，相关工作人员应该具备合理的指导思想，项目工程的施工效质量很大程度是由于整个团队的指导管理思想所决定的，因此，工程管理人员很大程度决定了工程项目的质量，作为工程项目的管理人员，应该为相关工作人员明确相关的工作职责，有效的深化工作人员的工作责任意识，继而可在保障工作质量的基础上如期的完成工作，并协调好施工进度和质量之间的关系。
　　四、总结
　　综上所述，建筑施工的过程中的进度管理工作是一项重要的工作内容，能够对整个工程项目产生一定的影响，为了能够更好的了解影响整个工程项目的进度效果的因素，应采用科学的管理措施，进而提升工程项目的质量，建设项目投入成本，可在前期计划的时间内完成相关工作，并有效的提升工程效益，促使建筑工程行业的可持续发展。
　　【参考文献】
　　[1]朱海忠. 建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J]. 成功：中下， 2017（23）：00219-00219.
　　[2]顾天艺. 建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J]. 城市建筑， 2017（6）：114-114.
　　[3]朱德有， 董军亚. 建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J]. 魅力中国， 2017（z2）.