如何让企业内训的更加有效企业内部培训更高效的解析

　　如何让企业内训的更加有效
　　引导语：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。下面是小编为你带来的如何让企业内部培训更有效的范文，希望对大家有所帮助。
　　随着企业之间的竞争日趋激烈，人力资源成为企业关注的话题。企业对人才的掌握，通过招聘，或者通过内部培养。不过无论以怎样的形式，企业都需要投入人力、物力和财力。不过相对于外部招聘来说，企业通过内部培训培养人的成本可能相对低一些。
　　今天很多企业的内训都存在这样的问题，要不就是不能满足员工的需要，要不就是流于形式，真正给员工和企业带来帮助和激励的内部培训少而又少。如果内部培训的效果长期以往的话，不仅对打击员工参与内部培训的积极性，也会使人力管理部门没有任何成就感。 第一、内部培训的内容
　　选择内部培训的内容非常重要。内部培训的内容一般需要基于对企业员工的调查以后，以及对企业发展战略的清晰明确以后来确定。企业的内部培训首先需要明确培训的目标，内部培训可以分为不同的系列，或为提升工作技能，或为提升员工对企业的忠诚度，或为扩展员工的视野等等，根据不同的目的，以及员工的特点，来制定相应的企业内部培训内容。可以说，企业内部培训内容的选择不是简单的事情，需要企业人力部门的人对企业和员工有更多地接触和了解。 第二、内部培训的老师和方法
　　一旦内部培训的内容确定以后，接下来关键的是讲师的选择。一般企业选择内部培训的老师无外乎两种渠道，一种是企业内部的资深人员，一种是通过外部咨询公司的人员。无论来自哪里的讲师都各有
　　优劣势。对于内部讲师来说，由于和参与培训的人之间比较熟悉，大家容易放松，也比较容易不集中精力。但是内部讲师因为更了解参与培训的人，也可能更容易调动大家的互动，并调整相应的培训内容来更加贴近实际的工作。
　　对于外部讲师来说，可能企业选择的依据就是专业。参与培训的人可以听到专业领域的高水平内容，但是因为参与企业内训的人员已经不是在学校的状态，一般更希望听到对自己的＂职业发展、工作等有帮助的内容。如果内部培训的目的是为了提升技能，之前就需要企业人力部门的人和外部讲员有更多的沟通。
　　至于内部培训的方法是多种多样的，一般需要根据内部培训的内容和培训的对象来灵活选择。有大量案例，或者针对年轻人多的培训，需要设计比较多的互动环节，鼓励培训者参与其中。而对于一些高层的培训，也需要根据内容来设计。总之，无论采用怎样的形式目的都是希望参与培训的人有所获益。
　　企业最好不要将培训定在一些休息时间和休息日。这样容易增加员工的对内部培训的抵触情绪，从而影响培训质量。
　　第三、培训后的评估
　　任何培训都需要给参与培训的人员进行调查，来评估培训结果。评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。不过，这里切要注意，参与培训的人往往对评估调查往往不太重视，对于表格的填写容易应付。这里就要求企业的人力部门针对参与培训的员工情况，甚至和员工进行个别沟通，以得到真实的培训情况。此外，就是需要向参与培训的人员不断强调培训评估的重要性，让他们对培训评估调查可以重视。
　　所有的培训评估调查报告等资料最好可以保存到下次类似的培训之前，这些都将为企业未来类似的内部培训提供参考。长此以往，企业就可以不断提升内部培训的质量和效果。
　　企业内部培训更高效的解析
　　引导语：企业内训是一种投资，能让公司的员工快速的成长以帮助到公司更多的利益产生。下面是小编为大家带来的让内部培训更高效的方法，希望对大家有所帮助。
　　让我们先来看看培训的作用：
　　培训是企业持续发展的力量源泉，保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
　　培训是解决问题的有效途径，能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
　　培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。
　　培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
　　培训不仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。
　　那么，企业如何建立高效的培训体系呢?
　　1 培训要以企业经营战略为导向作为企业来说，只有根据自身的战略规划，结合自身的发展需要，量身定制出符合自身持续发展需求的培训体系，才能称得上构建了健康的企业培训体系。只有有效的与企业理念、战略进行联结，才能确实地体现出培训对企业战略的价值作用。
　　首先，企业远景理念决定企业经营战略目标，企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要影响;
　　其次，人力资源理念决定企业的培训策略和推进方式;
　　最后，对培训实施进行评估以建立培训体系循环。
　　2做好培训需求分析作为开展企业培训工作的第一步，首先需要清楚的是，企业是否需要进行培训?即确定培训的具体内容，也就是明确要进行哪方面的培训，只有科学的、有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，并通过培训满足企业对人才培养的需求。
　　充分做好培训的需求分析，企业的培训需求来源于两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。
　　3明确培训原则在进行企业培训时，应先满足企业的现实需要;不要好高骛远，企业培训要学以致用、符合公司战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间。不然，培训效果达不到目的，而且也会导致培训好的员工由于没有发挥的＂空间离开企业。
　　企业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
　　4依据培训需求制定企业的培训计划企业在明确了培训需求以后，就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，应使培训对象都能参加。企业最好不要将培训定在一些休息时间和休息日。这样容易增加员工对内部培训的抵触情绪，从而影响培训质量。
　　5建立健全的企业培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
　　6培训调研完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研。即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题。对公司情况进行全方位的了解，并做出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。
　　7实现多样化的培训方式。提高培训的灵活性和有效性，使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训，也有通过内部信息系统共享的培训资料等方式。
　　8重视培训后的效果评估工作。任何培训都需要向参与培训的人员进行调查，来评估培训结果。评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。培训结束后，及时进行现场反应和学习效果评估。所有的培训评估调查报告等资料最好可以保存到下次类似的培训之前，这些都将为企业未来类似的内部培训提供参考。长此以往，企业就可以不断提升内部培训的质量和效果。
　　帮助企业提升竞争力才是内部培训的真正意义。